在不久前舉辦的“2014中國(guó)國(guó)際皮革時(shí)尚日”上，中國(guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)蘇超英表示，中國(guó)皮草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整正步入關(guān)鍵期，時(shí)尚創(chuàng)意是這個(gè)時(shí)期很重要的一個(gè)方面，我國(guó)皮草企業(yè)需要通過不斷學(xué)習(xí)國(guó)外流行色彩和趨勢(shì)來修煉內(nèi)功。的確，設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂，也是品牌價(jià)值的重要內(nèi)涵，本期我們邀請(qǐng)了皮草行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，談?wù)勱P(guān)于設(shè)計(jì)和人才的問題。

　　設(shè)計(jì)領(lǐng)先其他品牌一兩年

　　香港皇家纖紫蘭集團(tuán)是一家集設(shè)計(jì)、制作、銷售及服務(wù)為一體的高級(jí)皮草時(shí)裝品牌企業(yè)。公司董事長(zhǎng)兼設(shè)計(jì)師豪尼表示，品牌的定位一定要清晰明了，纖紫蘭就專注于高級(jí)定制，品牌在原料上采用來自北歐或北美地區(qū)頂級(jí)皮料，多年來與丹麥皮草協(xié)會(huì)和北美皮革協(xié)會(huì)保持著良好的合作關(guān)系。在設(shè)計(jì)方面豪尼表示：服裝要永遠(yuǎn)保持獨(dú)特性，每個(gè)月有15天他都會(huì)在世界各地尋找靈感，他認(rèn)為做設(shè)計(jì)就要大膽、勤奮、專注，每到一個(gè)地方，他都要了解當(dāng)?shù)氐奈幕�，從中總結(jié)出能在服裝上體現(xiàn)的元素，在為客人設(shè)計(jì)服裝的過程中，他會(huì)先了解顧客的性格特點(diǎn)、喜好，然后將這些因素融入設(shè)計(jì)中。豪尼表示，企業(yè)現(xiàn)在的設(shè)計(jì)都是獨(dú)一無二的，并且領(lǐng)先其他企業(yè)一兩年，目前企業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是自身不斷的創(chuàng)新。

　　品牌自2010年進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)以來，目前已在北京、天津、余姚、海寧、廣州、內(nèi)蒙古、蘭州、大連等地設(shè)有專賣店，并且內(nèi)銷市場(chǎng)皮草品牌中只有皇家纖紫蘭品牌是唯一達(dá)到國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。豪尼認(rèn)為，企業(yè)能夠在短短幾年內(nèi)得到內(nèi)地消費(fèi)者的認(rèn)可，都是基于設(shè)計(jì)帶來的影響。獨(dú)特的設(shè)計(jì)款式是品牌的靈魂，目前公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每季都會(huì)推出近2000個(gè)款式，每當(dāng)款式面市后，自己都會(huì)總結(jié)哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。豪尼說：“對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，應(yīng)該提前一兩年研發(fā)設(shè)計(jì)，才能夠達(dá)到領(lǐng)先水平。國(guó)內(nèi)裘皮服裝流行時(shí)尚設(shè)計(jì)發(fā)展較慢，今年流行的款式自己已經(jīng)淘汰，而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)開始研發(fā)2016、2017年的款式。”

　　目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上60%皮草服裝款式比較大眾化，消費(fèi)者都能購買消費(fèi)。但隨著國(guó)家消費(fèi)水平提高，現(xiàn)在穿皮草已不僅僅是保暖，更多是為時(shí)尚，這就要求設(shè)計(jì)師能設(shè)計(jì)出比較時(shí)尚化的皮草服裝。豪尼表示，根據(jù)去年香港皇家纖紫蘭在國(guó)內(nèi)的銷售分析，未來60%的市場(chǎng)份額都來自于時(shí)尚化產(chǎn)品。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)和國(guó)際設(shè)計(jì)水平差距的問題，豪尼表示，設(shè)計(jì)師自身要不斷努力學(xué)習(xí)，不管用哪種方式設(shè)計(jì)衣服，最重要的是要走在流行時(shí)尚的最前端，自己在美國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)家學(xué)習(xí)，每半個(gè)月要與國(guó)外皮草設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)溝通，學(xué)習(xí)東西方文化，然后將這種文化結(jié)合起來融入到設(shè)計(jì)理念。自己國(guó)內(nèi)做的第一件男裝就是中國(guó)風(fēng)很濃郁的唐裝，也是全球第一件皮草唐裝。談及今后發(fā)展，他希望政府、協(xié)會(huì)多給設(shè)計(jì)師一些扶植政策，多一些保障。

　　皇家纖紫蘭Royal Chinchilla以時(shí)尚的歐洲貴族文化為內(nèi)涵，完美融合東方含蓄優(yōu)雅的時(shí)尚元素，把貴婦的尊貴典雅、浪漫氣息演繹得淋漓盡致。以尊貴優(yōu)雅的黑色，演繹永不過時(shí)的經(jīng)典；以色彩艷麗的暖色調(diào)，彰顯女性青春活力的氣息；以高貴典雅的冷色調(diào)，展示現(xiàn)代女性的高貴氣質(zhì)。自然元素、畫室風(fēng)、光影，成為今冬的流行趨勢(shì)。

　　企業(yè)文化吸引人才

　　浙江中輝皮草有限公司成立于1999年，2008年做外銷的同時(shí)開始做內(nèi)銷，和很多皮草企業(yè)有著相同的發(fā)展路徑，但不同的是在不少企業(yè)轉(zhuǎn)做其他服裝的時(shí)候，中輝仍然將皮草做得有聲有色。當(dāng)被問及是什么原因讓企業(yè)在逆境中取得成績(jī)時(shí)，公司常務(wù)總經(jīng)理施海平很謙虛地表示，企業(yè)還處在不斷摸索的階段，有很多地方需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在他看來企業(yè)最寶貴也最重要的是人才。施海平認(rèn)為能夠滿足企業(yè)需求的設(shè)計(jì)師首先要有“德”，一個(gè)人不管干什么工作，不管在什么階段，始終離不開德。一個(gè)家庭也好，一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)社會(huì)也好，必須要講究一個(gè)德字。其次要有“才”，要能夠有敏銳的時(shí)尚觸覺和設(shè)計(jì)功底。最后要“勤”，好的設(shè)計(jì)師必須有好學(xué)的心態(tài)。

　　企業(yè)如何儲(chǔ)備設(shè)計(jì)人才？施海平說：“現(xiàn)代人多很實(shí)際，只有人盡其才、不斷培養(yǎng)人才，才能談得上儲(chǔ)備人才。但培養(yǎng)一個(gè)好的設(shè)計(jì)人才，時(shí)間跨度很大，不是一兩年就能解決的，從大學(xué)畢業(yè)到企業(yè)，從理論到實(shí)踐，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程才能成熟起來。”儲(chǔ)備人才的重要想必沒有幾家企業(yè)不了解的，但企業(yè)想要儲(chǔ)備人才，在培養(yǎng)過程中，就要有相應(yīng)成本投入、有人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想儲(chǔ)備人才并非易事。施海平認(rèn)為：首先企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，吸引更多人才；其次建立階梯式的人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓成熟的設(shè)計(jì)人員走上管理崗位，比如說管理、銷售等；最后要確實(shí)重視設(shè)計(jì)人員的福利待遇，建立明確的績(jī)效考核機(jī)制。

　　人才培養(yǎng)出來，如何留住是大多數(shù)企業(yè)苦惱的問題，施海平說：“公司目前的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在8人左右。其實(shí)從某種程度上講，有流出必有流進(jìn)，正常的的人才流動(dòng)也是企業(yè)提高的有效途徑，因?yàn)橐粋�(gè)新人進(jìn)來，肯定能帶來全新的思想。所以，我認(rèn)為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物穩(wěn)定，其他人員適當(dāng)流動(dòng)不全是壞事。”據(jù)了解，目前中輝通常與國(guó)外設(shè)計(jì)師合作，采用階段性、訂單式的模式，公司會(huì)在某一階段為某一季產(chǎn)品與意大利、土耳其、香港等地設(shè)計(jì)師合作開發(fā)。

　　依奴珈（Enaga）是中輝在2008年注冊(cè)的品牌，在眾多皮草企業(yè)中如何避免同質(zhì)化，使產(chǎn)品富有創(chuàng)意和個(gè)性時(shí)尚？公司某設(shè)計(jì)師表示：品牌定位很關(guān)鍵，依奴珈秉承“追求時(shí)尚品質(zhì)，引領(lǐng)皮草風(fēng)尚”的設(shè)計(jì)風(fēng)格，將目標(biāo)消費(fèi)者定位在27歲到45歲左右的女性。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上結(jié)合目前國(guó)際服裝流行趨勢(shì)，同時(shí)考慮自己公司的特點(diǎn)以及客戶的喜好，通過設(shè)計(jì)師的靈感和創(chuàng)作來體現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)意和個(gè)性時(shí)尚。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)一方面要在設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新，通過國(guó)際上的各大時(shí)裝發(fā)布會(huì)和與國(guó)外的知名設(shè)計(jì)工作室或是一些國(guó)際大牌的設(shè)計(jì)師合作共同研發(fā)設(shè)計(jì)；另一方面，要控制成本，通過材料的選擇和設(shè)計(jì)工藝的改進(jìn)來降低成本。雖然國(guó)內(nèi)的皮草設(shè)計(jì)和國(guó)外存在一定差距，但施海平認(rèn)為，這個(gè)差距在不斷減小，企業(yè)只要與國(guó)外有經(jīng)驗(yàn)的品牌和設(shè)計(jì)師溝通學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己企業(yè)品牌文化和產(chǎn)品理念，堅(jiān)持不懈地走品牌化發(fā)展，中國(guó)的好品牌最終會(huì)讓世界知道。

　　依奴珈（Enaga）今年秋冬皮草采用不同品種毛皮拼接、同一材質(zhì)不同色系的拼接、同一色系不同深淺的拼接、多色塊的結(jié)合等。

　　從國(guó)外汲取流行元素

　　西曼皮草以“時(shí)尚來源于生活而高于生活”為設(shè)計(jì)理念，其產(chǎn)品從美術(shù)設(shè)計(jì)角度，更多的體現(xiàn)出回歸自然的特性，將自然界的色彩引入設(shè)計(jì)中，喚起人們熱愛自然、回歸自然的意識(shí)。

　　集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理高聳表示，在皮草服裝同質(zhì)化現(xiàn)象普遍的市場(chǎng)中，如何避免同質(zhì)化并在皮草品牌中脫穎而出，是西曼皮草在設(shè)計(jì)上最關(guān)注的方面，本著時(shí)尚來源于生活，且高于生活的原則，為保持持續(xù)的品牌影響力，西曼皮草的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每年積極參加國(guó)際服裝展覽會(huì)，跟國(guó)外設(shè)計(jì)師工作室保持密切合作。在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)前沿的廣東，西曼皮草設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也跟相關(guān)單位保持密切合作。

　　高聳說：“目前企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)還是要突出品牌個(gè)性。對(duì)于有著30年專業(yè)皮草制造的西曼，需要堅(jiān)持的是讓顧客穿著西曼皮草的服裝，就感受到其內(nèi)在的優(yōu)良品質(zhì)及舒適，在穿著中就能感受到在款式設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)中流露出的時(shí)尚感。”

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)皮草設(shè)計(jì)與國(guó)際設(shè)計(jì)差距的問題,高聳認(rèn)為，國(guó)與國(guó)之間存在文化差異，消費(fèi)者喜好也有差別。完全照搬國(guó)外的設(shè)計(jì)來中國(guó)是不可取的，西曼采取從國(guó)外流行趨勢(shì)中吸取適合品牌設(shè)計(jì)的元素加入到產(chǎn)品中去，形成西曼獨(dú)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

　　人才是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是品牌持續(xù)發(fā)展的根本。西曼集團(tuán)非常重視設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常跟國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師工作室保持密切合作，公司經(jīng)常外派設(shè)計(jì)師去國(guó)外交流學(xué)習(xí)。同時(shí)西曼高層也非常重視人才的穩(wěn)定，采取以人為本的用人原則，不僅給人才提供良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，而且采取激勵(lì)機(jī)制，讓各類人才跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起分享品牌發(fā)展的收益，由于采取以上措施，西曼高層管理人員及設(shè)計(jì)方面的人才穩(wěn)定性在90%以上。從根本上保證了西曼品牌的發(fā)展，使西曼成為皮草行業(yè)的領(lǐng)先品牌。