網(wǎng)絡(luò)直銷或者利用平面媒體直銷的模式賣襯衫其實就是電子商務的一種形式，PPG不是一個創(chuàng)新者，而是一個資源嫁接的成功者，它將平面媒體、電視和網(wǎng)絡(luò)以及框架傳媒等媒體資源都作為B2C模式的主渠道
，并且獲得了超速的發(fā)展。不管最近媒體和業(yè)界對PPG毀譽參半的聲音有多少
，這也說明PPG本身的確有值得學習和研究的地方
。
即便是在業(yè)界一片質(zhì)疑聲中，老牌的企業(yè)報喜鳥代理旗下BONO(寶鳥)品牌殺入這個戰(zhàn)場，隨后香港領(lǐng)秀旗下男裝品牌Latland(拉特蘭)
、凡客(VANCL)等紛紛進入，藍海逐漸變成紅海
。
作為服裝行業(yè)原屬于傳統(tǒng)行業(yè)，而PPG模式的崛起
，服裝行業(yè)一下子成為風險投資商和媒體競相追逐的朝陽產(chǎn)業(yè)。那么PPG的B2C模式給服裝業(yè)帶來風險同時也創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展機遇
。
通常來說，就風險而言，一個新公司創(chuàng)造的新商業(yè)模式的成功率非常高
，而傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型為新商業(yè)模式的成功率則非常低
。這是為什么呢？一個新公司在確定一個創(chuàng)新的商業(yè)模式時
，這個戰(zhàn)略目標一旦確定
，那么公司的所有資源皆服務于這個目標，因此延伸的業(yè)務流程
、生產(chǎn)模式
、廣告策略等戰(zhàn)術(shù)運用都旨在達成企業(yè)新商業(yè)模式作指向的目標。
而傳統(tǒng)服裝企業(yè)嘗試新的商業(yè)模式，往往會受到很多現(xiàn)有資源的制約。比如某公司雖然現(xiàn)在號稱轉(zhuǎn)型進入這個新商業(yè)模式，但是新模式必定會對其帶來穩(wěn)定收益的傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生一定的震蕩，企業(yè)決策必然是患得患失的難以決斷，如果要想推行電子商務成功，服裝企業(yè)最大的敵人就是自己。
以目前襯衫行業(yè)為例，雖然跟隨者眾多，但是筆者卻不太看好它們的前景。PPG數(shù)億元的廣告積累已經(jīng)建立了很高的傳播成本，要做襯衫，就必須再投廣告
，廣告投入少了
，自然淹沒在PPG等企業(yè)的強勢廣告之中，難以快速建立消費者數(shù)據(jù)庫
。廣告投入多
，勢必意味著企業(yè)運營成本和風險的提高。并且在未來的襯衫廣告大戰(zhàn)中
，產(chǎn)品逐步會同質(zhì)化
，廣告的訴求方向必然從產(chǎn)品的品質(zhì)或者品牌，淪落到價格和促銷的競爭
，這種競爭就好似前些年的彩電價格戰(zhàn)
，最終的結(jié)果是殺敵壹千，自損八百這種兩敗俱傷的局面
。這也就是服裝直銷的后進入者因為短視
，而盲目跟隨所造成的必然結(jié)果
。
但是這并不是說明服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型沒有機會，筆者認為，首先進行人群細分
，襯衣已經(jīng)是直銷模式下的雞肋產(chǎn)品，但是如女性內(nèi)衣
、嬰幼兒服裝
、家居家紡等都可以成為細分市場的金牛型產(chǎn)品，就企業(yè)戰(zhàn)略而言
，在整體資源不占優(yōu)勢的情況下
，企業(yè)必須在細分市場或者局部市場創(chuàng)造出自己的整體優(yōu)勢。也就是集中優(yōu)勢兵力
，在局部區(qū)域打殲滅戰(zhàn)
。這新的細分領(lǐng)域是完全可以涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的服裝直銷企業(yè)的。
一旦企業(yè)在細分市場獲得成功，開發(fā)數(shù)據(jù)庫資源成為最重要的工作
，其實只要拉寬產(chǎn)品線，從細分市場逐漸過渡到大眾市場
，就很容易大幅度提升銷售額和利潤
。并且消費者數(shù)據(jù)庫建立后，依靠顧客激勵和轉(zhuǎn)介紹獎勵
，企業(yè)的傳播成本也會大幅度地下降
。但是前提是必須依靠企業(yè)優(yōu)異的質(zhì)量來獲得口碑贊譽。
一個消費者能夠購買這個企業(yè)多少襯衫不重要，關(guān)鍵是看你的產(chǎn)品是否真正能征服消費者，并通過個性化的服務方案不斷增加消費者的購買積極性
。所以服裝直銷企業(yè)的定位不能簡單地定位為襯衣直銷者或者內(nèi)衣直銷者
，而是要定位為家居服裝方案的解決者。在未來
，甚至能為一些特殊的消費者定制特殊的服裝
。比如為體質(zhì)過敏者提供全棉無化學染色成分服裝，為體形特殊者提供特號服裝等等
。
但是要想迅速打開市場，建立第一批消費者的數(shù)據(jù)資源，廣告該如何精準投放成為服裝企業(yè)直銷戰(zhàn)術(shù)的重點
。筆者以為必須采用媒體分賬模式和電視購物模式
。PPG每年上億元的廣告讓很多企業(yè)吃驚，在競爭中廣告投與不投是個兩難問題
，投多少是個關(guān)乎風險的尺度問題
。如若依賴于某個決策者的經(jīng)驗是完全不可靠的
，所以必須有科學化的投放技巧才能規(guī)避企業(yè)風險。
還有就是電視購物的運用，PPG已經(jīng)在全國知名的平面媒體搶盡風頭
，如果服裝企業(yè)的產(chǎn)品、廣告媒體和PPG重合
，勝出的可能性極小
，所以必須開拓新媒體來避實就虛采取側(cè)翼進攻。電視媒體就是比較好的資源
，電視購物風格的誘惑性的廣告片
，并利用附加值高的贈品，吸引消費者在廣告播出半小時內(nèi)打進電話訂購
，這種模式無須驗證
，電視購物公司橡果國際在美國的上市和七星購物在香港的上市已經(jīng)說明了這種模式的無盡潛力。
