由“來(lái)料加工”過(guò)渡到“三資”
，這一轉(zhuǎn)讓東莞技嘉科技公司的出口額
，由2006年的1億美元飆升至2009年的4.5億美元。而技嘉科技的成功轉(zhuǎn)型更是獲得了廣東省委書(shū)記汪洋的批示：“東莞要大力推廣這樣的典型
，推動(dòng)面上工作
。”
來(lái)料加工這種貿(mào)易形式20多年來(lái)極大地推動(dòng)了東莞經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)
，但是畢竟這種貿(mào)易形式還是一種過(guò)渡
，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件的變化，由于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)權(quán)
，貿(mào)易方式比較單一
，利潤(rùn)空間較小
，更由于往往是非獨(dú)立法人，各種優(yōu)惠政策都享受不了
，這種貿(mào)易形式的弊端逐步顯現(xiàn)
。
從很早的時(shí)候開(kāi)始，東莞市政府就積極地推動(dòng)三來(lái)一補(bǔ)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作
。3月25日在東莞舉行的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)工作現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上
，東莞市政府一口氣匯報(bào)了破解來(lái)料加工企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變障礙的10種做法。這10種做法
，可謂是為三來(lái)一補(bǔ)企業(yè)破解轉(zhuǎn)型障礙貼身定做的十劑“良藥”
。
企業(yè)轉(zhuǎn)型后，將有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)
，可以進(jìn)口材料也可以在國(guó)內(nèi)采購(gòu)材料加工出口成品
，其成品或半成品還可以在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。但是對(duì)于來(lái)料加工企業(yè)來(lái)說(shuō)
，由于已經(jīng)對(duì)以往固定的銷(xiāo)售路徑的依賴
，在企業(yè)轉(zhuǎn)型之后，在國(guó)際市場(chǎng)空間受到壓縮的情況下
，他們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又很陌生
，要順利地渡過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)型后的鎮(zhèn)痛期，企業(yè)不但需要政府在轉(zhuǎn)型過(guò)程中扶上馬
，更需要在轉(zhuǎn)型后送上一程
。
轉(zhuǎn)型后的企業(yè)無(wú)論是在知名度還是在銷(xiāo)售渠道上都需要拓展，政府可以考充分拓展集體品牌的力量來(lái)帶動(dòng)個(gè)體企業(yè)突出重圍
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！盎㈤T(mén)女裝”、“厚街家具”
、“長(zhǎng)安五金”
、“大朗毛織”……對(duì)于擁有眾多特色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的東莞而言，發(fā)揮集體整合的力量
，是轉(zhuǎn)型開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)過(guò)程中的一把利器
。我們可以利用不同的媒介在國(guó)內(nèi)甚至在國(guó)外來(lái)宣傳我們的特色，使我們的企業(yè)暫時(shí)在集體品牌的庇護(hù)下渡過(guò)轉(zhuǎn)型后的不應(yīng)期
。
比如單個(gè)公司可以沾沾“虎門(mén)女裝”這個(gè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)具備相當(dāng)知名度的產(chǎn)業(yè)集群品牌的光
，借助集體品牌的力量，緩解企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)時(shí)品牌知名度不高而產(chǎn)生的困難
。
