前段時間，一條消息在微信朋友圈瘋傳：LVMH集團旗下私募股權(quán)L Capital Asia尋找1.3億美元(約8.32億元人民幣)貸款
，這筆資金將主要用于收購GXG 70%股權(quán)，但GXG公司卻極力否認
。
消息指出
，L Capital Asia融資收購GXG 70%股權(quán)，管理團隊將保留剩余30%股權(quán)
。貸款平均期限為3.58年
。在讀者看來，這消息似乎是鐵板釘釘
，千真萬確的事情
。但GXG公司卻極力否認。
“收購消息”一出便徹底觸動了GXG高層的神經(jīng)
，公司公關(guān)部四處打電話
，要求媒體刪稿，說“公司根本不知道有這么會事情
，不知道這消息從哪里來的”
，但當記者們紛紛要求就此事進行采訪時卻都吃了“閉門羹”。
值得注意的是
，假設(shè)這個消息是真實的
，本次收購成功，此價格遠低于森馬服飾當年20億左右收購71%股權(quán)的價格
。
我們不僅要問
，GXG為何在2年后愿意接受更低估值賣身L Capital Asia?這次GXG為什么會這么緊張? GXG的現(xiàn)狀又是怎么樣的呢?在這之前我們還是先梳理一下GXG發(fā)展的“光輝歷程”。
資料顯示：2007年3月寧波中哲慕尚控股有限公司正式成立;2007年8月18日在中國開設(shè)第一家店;2009年進駐上海
，北京
，武漢，天津
，南京等一線城市門店突破200家;2010年3月 JEANS系列g(shù)xg
，1978 新品牌全面上市 ;2010年8月，GXG淘寶官方旗艦店上線開業(yè);2013年1月
，正式簽約韓美混血影星丹尼斯?吳成為GXG時尚紳士品牌代言人;2014年6月
，gxg.jeans男裝登陸當當網(wǎng)“新品閃購”平臺。
目前
，寧波中哲慕尚控股有限公司旗下包括六個品牌
，GXG
、gxg jeans、ONE MORE
、gxg.kids
、Yatlas、TEN MIRO六個品牌
。
只用了八年多的時間
，GXG就一步步發(fā)展壯大，成為服裝市場上突然發(fā)力的“黑馬”
，成為業(yè)界的“奇跡”
，并被業(yè)內(nèi)公認為目前國內(nèi)最具成長性的男裝企業(yè)。
據(jù)悉
，GXG在中國擁有1000多家門店和線上平臺
。根據(jù)預(yù)計， 2015年
，GXG利潤將達到9000萬美元(約5.76億元人民幣)
。
正因為GXG的高速成長吸引，2013年6月
，GXG接到森馬遞來的橄欖枝
。森馬準備以19.8億-22.6億元的交易價格收購中哲慕尚71%股權(quán)。不過
，自雙方宣告品牌將合作以來,市場反應(yīng)并不樂觀
，森馬股價持續(xù)下跌。森馬希望溢價10倍醞釀收購,但中哲慕尚對自身的估值在30億元左右,遠高于收購價格
。
價格分歧導(dǎo)致二者最終未能牽手
，這也意味著轟動一時的“國內(nèi)服裝業(yè)最大并購案”于2014年正式“流產(chǎn)”。
并購案“流產(chǎn)”的最終原因雙方都含糊其詞
，沒有充分說清楚
，但有一點是肯定的那就是森馬感覺“GXG完全不值那么多錢，看走眼了”
。
當然
，提到GXG就不得不說一說其創(chuàng)始人“金融男”楊和榮，在銀行工作多年的楊和榮有著“金融男”特有的智慧和發(fā)展謀略
。我們來看其發(fā)展路線圖：創(chuàng)建單品——多品牌運作——瘋狂開店——輿論爆炒——打包出售或上市
。
GXG從2008年開第一家店，到2010年銷售額就達8億元左右
，有說10億的
，只用了三年時間。2011年號稱銷售12.8億元;2012年號稱銷售32億，到2015年
，號稱要銷售60多億
，我們不得不驚嘆于其發(fā)展速度。
近年來
，媒體對于GXG的銷售額報道更傾向于其“無比光榮”的電商，集團具體總銷售情況網(wǎng)絡(luò)上很難尋找到蹤跡
。另外
，非常值得一體的是，GXG電商的紅火造就了“千萬姐”李淑君
，其2013年被天貓高薪挖走擔任服飾部總經(jīng)理
，但一年后李淑君悄然離開天貓，真正是“快閃”
。
無論是是GXG
，還是李淑君好比一個“火箭”，在強大推力下快速上升
，超乎想像
，但一旦燃料耗盡則向下掉的也會很快。
在眾多媒體的報道中
，GXG的每年銷售數(shù)據(jù)和回款
，從未一致過，從來都是預(yù)計要達到什么銷售
，而不是已經(jīng)達到多少銷售
，其銷售到底怎么樣始終是個迷。但有一點可以猜想到
，電商那么火
，是否從另一方面表明GXG的庫存量是有多么的龐大呢?千萬別告訴我你賣的都是新品和正價產(chǎn)品哦!因為電商是品牌庫存的“下水道”的狀況在整個服裝行業(yè)還沒有多大改變。
大膽猜想
，在悶頭干實業(yè)和資本運作之間
，可能楊和榮更傾向于后者�
？焖僭炫�
，快速做大，快速出售或上市
。但由于GXG渠道大多不在自己手里
，又遇上悲催的經(jīng)濟下滑，消費萎縮
，以及越來越多的品牌競爭
，同時目前國內(nèi)上市審核又更加嚴格，上市之路似乎被封
，出售或許成為楊和榮最好
，也是唯一的選擇
。
俗話說，人走路
，從50厘米一步提升到80厘米一步可能會適應(yīng)
，但從50厘米一步提升到100厘米一步那是肯定要扯到蛋的。
GXG的發(fā)展步伐走的太快了
，快速發(fā)展往往會引發(fā)公司的資金鏈
、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和管理體系出現(xiàn)問題
，之前因此倒下的企業(yè)我們也不去詳述
，同樣是男裝的諾奇就是最好的前車之鑒。如果這時候沒有大量資金引入
，或者不能上市
，公司的未來發(fā)展將面臨嚴重問題。
現(xiàn)在
，我們也許會理解GXG為什么當初20億沒賣
，而現(xiàn)在1.3億美元就可以的原因所在。楊和榮的心思或許根本不在服裝業(yè)
，沒有打造百年品牌的計劃
，他也許只是把服裝品牌當作有個資本運作的一個介體�
？焖侔l(fā)展
，快速抽身，銀子落袋可能才是他最希望的
。他是一個稱職的資本家
，而不能算是一個實干的企業(yè)家。當然無論做什么角色
，怎么運作都沒有對錯
，最終只要能賺錢就行。
現(xiàn)在看來
，森馬當初中斷收購GXG似乎是正確的
，要不真是為自己刨了個大坑，爬也爬不上來
。
