“韓都衣舍1.0”，是指2008年~2011年的單品牌運(yùn)營(yíng)。2012年~2013年的多品牌運(yùn)營(yíng)，則是“韓都衣舍2.0”。2014年，韓都衣舍將集團(tuán)使命確定為“成為具有全球影響力的時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)”，著力打造時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)，就是所謂的“韓都衣舍3.0”。當(dāng)時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)成熟后的今天，韓都衣舍再度降版本升級(jí)為“4.0”——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。在不久的將來，韓都衣舍還將繼續(xù)升級(jí)至“5.0”，即“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。

　　韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光9月18日在“2015韓都衣舍移動(dòng)新媒體大會(huì)”發(fā)表了主題演講，闡述了韓都衣舍從單品牌運(yùn)營(yíng)階段、多品牌運(yùn)營(yíng)階段，再到時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)階段的發(fā)展和進(jìn)化邏輯。

　　趙迎光稱，在“摸著石頭過河”的發(fā)展進(jìn)程中，“合乎邏輯”這四個(gè)字就成為韓都衣舍的航標(biāo)。當(dāng)時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)成熟后的今天，韓都衣舍再度降版本升級(jí)為“4.0”——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。在不久的將來，韓都衣舍還將繼續(xù)升級(jí)至“5.0”，即“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。

　　三個(gè)版本與三層邏輯

　　在演講中，趙迎光表示，自2008年起，韓都衣舍的發(fā)展先后經(jīng)歷了三次升級(jí)，分別被稱作“1.0”、“2.0”和“3.0”。

　　“韓都衣舍1.0”，是指2008年~2011年的單品牌運(yùn)營(yíng)。2012年~2013年的多品牌運(yùn)營(yíng)，則是“韓都衣舍2.0”。2014年，韓都衣舍將集團(tuán)使命確定為“成為具有全球影響力的時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)”，著力打造時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)，就是所謂的“韓都衣舍3.0”。

　　他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不缺乏渠道，沒有自己的品牌，只能是附庸。這就是韓都衣舍的第一層邏輯。

　　品牌的一個(gè)大趨勢(shì)是越來越細(xì)分，而品牌越來越細(xì)分，市場(chǎng)就越容易形成飽和。只有做多品牌，才能夠加準(zhǔn)確的覆蓋更多的消費(fèi)群體。這是韓都衣舍的第二層邏輯。

　　在多品牌的運(yùn)營(yíng)中逐漸形成成熟的品牌孵化機(jī)制，打造打造時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)是水到渠成。這是韓都衣舍的第三層邏輯。

　　自2008年起至今，韓都衣舍先后經(jīng)歷了單品牌運(yùn)營(yíng)階段，即1.0階段；多品牌運(yùn)營(yíng)階段，即2.0階段；時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)階段，即3.0階段。截至目前，韓都衣舍通過自孵化、合資、合作及代運(yùn)營(yíng)等方式，將品牌數(shù)量擴(kuò)充至28個(gè)，產(chǎn)品涵蓋女裝、男裝、童裝、戶外、健走鞋、箱包等品類。不論是品牌數(shù)量還是市場(chǎng)表現(xiàn)，韓都衣舍都足以稱得上是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。

　　升級(jí)4.0：打造電商生態(tài)系統(tǒng)

　　數(shù)字顯示，2012年~2014年，韓都衣舍在國(guó)內(nèi)各大綜合類電子商務(wù)平臺(tái)，連續(xù)三年女裝排名均在第一位。2014年，韓都衣舍女裝取得了天貓歷史上第一個(gè)全年度、雙十一、雙十二“三冠王”，男裝取得了天貓?jiān)瓌?chuàng)年度第一名、童裝取得了天貓?jiān)瓌?chuàng)年度第三名。進(jìn)入2015年，韓都衣舍依舊保持者快速發(fā)展的勢(shì)頭。“5.8聚劃算大牌日”，韓都衣舍以3天交易額6000萬元的戰(zhàn)績(jī)，一舉打破了去年由自己創(chuàng)造的單品牌團(tuán)交易記錄。旗下品牌Hstyle、AMH、米妮·哈魯、迪葵納等四個(gè)品牌，占據(jù)了各自品類第一名的位置。

　　在趙迎光看來，這些成績(jī)算得上是韓都衣舍時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)“合乎邏輯”的佐證。在這個(gè)過程中，韓都衣舍逐漸打造出孵化品牌的五大支撐系統(tǒng)：5A級(jí)柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)、中央儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、客服系統(tǒng)，以及專業(yè)集成服務(wù)系統(tǒng)。這里的專業(yè)集成服務(wù)系統(tǒng)主要包括由財(cái)務(wù)衍生出的金融系統(tǒng)，以及營(yíng)銷系統(tǒng)、人才培訓(xùn)系統(tǒng)、視覺服務(wù)系統(tǒng)等。

　　今年下半年起，韓都衣舍開始有步驟的將這一品牌孵化平臺(tái)對(duì)外開放，以“韓都衣舍+”的形式，承接服務(wù)、拓展領(lǐng)域，開啟了“韓都衣舍4.0”——打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。

　　在這個(gè)電商生態(tài)系統(tǒng)上，目前已經(jīng)形成“韓都衣舍+國(guó)際線下品牌”、“韓都衣舍+設(shè)計(jì)師孵化基地”、“韓都衣舍+X創(chuàng)客空間”等內(nèi)容。

　　5.0的邏輯推演

　　盡管“韓都衣舍4.0”剛剛開啟，但趙迎光的發(fā)展藍(lán)圖中，已經(jīng)有了“韓都衣舍5.0”的草圖——大數(shù)據(jù)時(shí)代。隨著數(shù)據(jù)的不斷積累，以及數(shù)據(jù)處理能力的不斷提高，韓都衣舍的“大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”業(yè)已成型。

　　“創(chuàng)業(yè)初始階段，一切靠自己去摸索。”趙迎光說，電商發(fā)展初期，呈現(xiàn)的是“野蠻式增長(zhǎng)”，成活幾率較高。但如今，隨著傳統(tǒng)行業(yè)的不斷“觸網(wǎng)”，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的逐漸成熟，電商發(fā)展所遵循的邏輯也將越來越嚴(yán)謹(jǐn)。

　　趙迎光說，發(fā)起和舉辦移動(dòng)新媒體大會(huì)，一方面是期望業(yè)界能夠有一個(gè)充分交流、共議發(fā)展的平臺(tái)，一方面是將韓都衣舍的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行無私的分享。

　　“更重要的是，我們也需要傾聽各位新媒英雄、電商大咖的觀點(diǎn)、聲音。大家互相借鑒、互相交流，才不會(huì)跑偏，才利于整個(gè)行業(yè)、整個(gè)領(lǐng)域的健康、高速發(fā)展。”