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國際動向

這一切都值得么?時裝周給社交媒體帶來的反思

發(fā)表時間:2013-11-04 17:13:00 作者: 來源:中國服飾新聞網(wǎng) 瀏覽:次

  從紐約到倫敦

,米蘭到巴黎
,各大品牌使出渾身解數(shù)
,讓自己的時裝秀獲得關(guān)注


  從紐約到倫敦

,米蘭到巴黎
,一個月的時間
,各大品牌使出渾身解數(shù),通過鋪天蓋地的媒體炒作
,讓自己的時裝秀獲得關(guān)注
。大眾傳媒讓以任何可能的方式傳遞著這場時尚盛宴的訊息,然而訊息的來源不僅僅局限于品牌或者設(shè)計師本身
,凡是和時尚周有點關(guān)系的人
,都會如數(shù)家珍地展示和這場盛宴有關(guān)的一切。

  這一現(xiàn)象在專家中引起了爭論

。有專家指出
,漫天的時尚訊息或許并不是傳遞品牌概念的最好方式。

  此次時尚盛典所帶來的啟發(fā)和體會

,大部分都只是曇花一現(xiàn)
。各大品牌的社交策略只是將其人文內(nèi)容與短短的T 臺連結(jié)起來,相比之下
,發(fā)展長期戰(zhàn)略所能帶來的投資上的回饋或許更顯意義

  “將所有的話題融合起來,對許多人來說是很難消化的

。”One Rockwell 公司的執(zhí)行副總監(jiān)兼電子部門創(chuàng)始人Shelly Socol 對WWD 講道
。“巨大的信息量和過快的傳遞速度超出了普通人的負荷,更不別說在這鋪天蓋地的訊息里分辨出自己的喜好了
。”

  Burberry 春季的“傳媒界有史以來最大的時裝秀”

,在倫敦,紐約
,香港三地的13個露天熒幕上現(xiàn)場直播
。然而,這種聲勢浩大是需要大量的資金投入以及謹(jǐn)慎的場地的選擇
。對于其他品牌來說
,還是應(yīng)當(dāng)著眼于大局。米蘭時裝周中
,Stuart Weitzman發(fā)起的一個走秀環(huán)節(jié)通過多種媒體形式曝光,在You tube 上點擊量超過了204,000
,在Instagram 的粉絲量激增了72%
,然而在Instagram 的視頻大賽中卻令人大失所望。

  問題在哪

  造成這種無人問津的原因可以歸結(jié)為兩點:特殊時期里超出負荷的數(shù)據(jù)空間

,以及視頻比拼中過高的門檻。對于用戶來說
,錄制視頻
,再提交到網(wǎng)絡(luò)的大賽上
,實在是一個冗長繁瑣的過程。然而
,用戶偏愛在線觀看
,再創(chuàng)建一個自己的視頻文件,打上精心制作的水印后提交給某個品牌
,這個過程就另當(dāng)別論了

  “這場比拼中,99% 的人都是在攫取資源

,只有1% 的人靠自己創(chuàng)新
,這個大家都懂

  迫使大家在Instagram上錄制屬于自己的視頻文件

,意味著擴大了傳媒的邊界,畢竟instagram 是一個全新的媒體應(yīng)用
,”StuartWeitzman 的發(fā)言人說道
。“重新劃分格局之后,很容易找不到自己的位置
,這就是個典型
。時裝周是分秒必爭的,即便信息量大得已經(jīng)無處置身
,但是你要絞盡腦汁思考在何處投放精力和財力
。這就是一場嘉年華,每個人都馬不停蹄地擠進下一座城市
,你完全可能一敗涂地
。”Socol 說道。

  Socol 將眾多大人物視為她的客戶

。她對于時尚品牌網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展的戰(zhàn)略尤為堅決
,包括大眾媒介,電子商務(wù)以及市場營銷
。在她看來
,具有長期戰(zhàn)略并且懂得趁虛而入的品牌,會是這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭的贏家

  例如

,10 月1 日,愛馬仕在紐約舉辦了一場全方位多渠道的時裝秀
,將應(yīng)用軟件與時下興起的潮流連結(jié)在一起
,然而在10 月2日的春季巴黎秀場,主辦方卻沒有在電子媒介上花很大功夫
。愛馬仕駐美國公司的董事長兼首席執(zhí)行官Robert Chavez 透露
,公司將會在網(wǎng)絡(luò)電子方面加緊投資
,其中涉及到應(yīng)用軟件的研發(fā),融合線上線下的使用功能

  此外

,他還表示,在2014 年
,愛馬仕駐美國公司在網(wǎng)絡(luò)電子方面的投資將會翻三倍
,從僅占媒體投放費的10% 一躍成為總體比重的三分之一。

  Macala Wrigh

,是一名電子市場營銷顧問
,同時也是Why This Way 的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,以及 FashionablyMarketing.Me的主編
。在她看來
,走秀的現(xiàn)場直播這一形式已經(jīng)束縛了設(shè)計師的手腳。缺乏新意
,墨守成規(guī)
,讓走秀逐漸失去意義。當(dāng)下的直播多半只能賺得少數(shù)眼球
,無法產(chǎn)生大規(guī)模的傳播影響
。“盡管當(dāng)下的科技與平臺提供了創(chuàng)意無限的可能性,然而大多數(shù)設(shè)計師卻不具有突破常規(guī)
、重新定義的眼界
。”Wright 說。

  “注重時裝本身的辨識度

,卻將展示形式的獨特性置于其后
,這不僅是這個行業(yè)的硬傷,也是設(shè)計師的軟肋
。”

  某些平臺

,例如Bumebox 和Thismoment,因其新穎的形式和良好的人文架構(gòu)得到了Wright 的稱頌
。Bumebox 推出了實時報導(dǎo)
,并且授權(quán)給ebay 等網(wǎng)絡(luò)平臺,突破了常規(guī)的做法
。除此之外
,Tory Burch 與Sony 尋求合作,成為第一個擁有超高分辨率的視覺效果的時裝秀
,并且創(chuàng)建了小型網(wǎng)站
,專門為9 月10 日的春季秀做推廣。海量的內(nèi)容貫穿了這場秀的整個過程,其中也不乏廣告和美國消費者所作出的貢獻

  據(jù)該品牌官方數(shù)據(jù)

,此次春季時裝秀與2013 年秋季秀相比,觀看率增長了81%

  除了直播這一形式外

,Wright 也提到了紐約時裝周“略顯死板”的做法。沒有讓民眾產(chǎn)生購買的沖動
,而只是簡單地通過推特和臉書的推送
,獲得了網(wǎng)友的關(guān)注。誠然
,此法也見成效
,例如Diane von Furstenberg,DKNY, American Express ,以及 Google’sMoto X
。 “這些組織的背后
,都有其策略,并不僅僅局限于2014 年春季秀的商業(yè)廣告一類的招數(shù)
。這一類主題和關(guān)鍵詞的確定
,明確了最終目的,并且可以不斷調(diào)整措施
,實現(xiàn)更高的營銷目標(biāo)。”Wright 說道

  在倫敦和米蘭的時裝周中

,DKNY 舉行了其25 周年的品牌慶典,并且借此機會推出了DKNY25 周年的特別話題
。據(jù)DonnaKaran 全球合作交流的高級副董事AlizaLicht 透露
,此次活動贏得了773,524 的媒體頭條和高達2.51% 的參與率(行業(yè)的平均值在1% 到3% 之間)。

  “我本可以在推特上推廣NYFW 的相關(guān)消息

,不過坦白講
,我更需要在這種喧囂的行業(yè)環(huán)境中找到具體的戰(zhàn)略性的決策。”Licht 說

  當(dāng)各個品牌持續(xù)在社交網(wǎng)絡(luò)上推送訊息時

,此次春季秀卻已新興的Instagram 應(yīng)用軟件作為主打,再加上推出四個月的視頻功能作為輔助
,驚艷了紐約大學(xué)智囊團的導(dǎo)師
,Johanna Cox。

  “作為時裝秀的忠實追隨者

,這一次的走秀給我前所未有的親近感
。”Cox 對由Victoria Becham 等人制作的視頻評價道。

  為了加入社交和電子商務(wù)的活動,Dannijo 與Olapic 一同合作

,準(zhǔn)備了時裝周的講演
。眼下的技術(shù),使網(wǎng)友直觀地接觸商品成為可能
,這也使社交網(wǎng)絡(luò)成為了品牌的電子代言

  Dannijo 發(fā)布講演的當(dāng)晚, 話題dannijogoesnoir 相較于平時以圖片的形式增長了400%

,并且官方網(wǎng)站的點擊率激增了35%

  8 月28 日,Pinterest 作為平臺發(fā)布了其第一場時裝秀

,并且在此后與Michael Kors等超過一百名極具影響力的人物搭檔
,證明了在實時秀場中沒有必要過于接地氣。

  “Pinterest 這一平臺說明了當(dāng)社交網(wǎng)絡(luò)更能將走秀生活化時

,Pinterest 則更能體現(xiàn)生活方式和背景
。”Curalate 的首席執(zhí)行官Apu Gupta 在WWD 做有關(guān)市場營銷與分析時的調(diào)查中說道。“Pinterest 更富靈感
,也更具士氣
,這是內(nèi)容豐富和虛有其表之間的差別。”

  隨著差異的凸顯

,名博Wit & Delight為紐約時裝周的貢獻了740
,000,000 點擊率
,以超出60% 的優(yōu)勢壓倒位居第二的Harper’s Bazaar
。有趣的是,相較二者的粉絲數(shù)量
,Harper’s Bazaar 卻遠勝于Wit& Delight

  “能夠駕馭時裝周影響力的博客數(shù)量讓人震驚。它會讓你不禁思考

,時尚與網(wǎng)絡(luò)是否調(diào)換了彼此間的影響力
,如今的局面到底是怎么造成的。”Gupta 說道
。研究表明
,五分之三的熱門置頂都來自于博客用戶,只有五分之一來自于傳統(tǒng)的媒體
。(例如InStyle 和Harper’s Bazaar)

  舉個例子,Wit & Delight 和Harper’sBazaar 同時置頂了Diane von Furstenberg 的裙裝

,在Wit & Delight 的用戶數(shù)量遠遠少于Harper’s Bazaar 的訂閱粉絲的情況下
,這個圖片卻在Wit & Delight 被推送了更多次。

  Lauren Conrad 占據(jù)了首位置頂話題的位置。同時

,她也以話題“紐約錯不了”占據(jù)了轉(zhuǎn)發(fā)榜次數(shù)的首位

  “ 從Pinterest到Bumebox,品牌

,消費者
,設(shè)計師以及整個時尚業(yè)的同胞們都依賴于科技,正是科技操縱著時裝周的每一個變化

  這個過程中

,訊息量超出了負荷,以至于無法讓我們明確這種盛典的意義
,更不用說去宣傳它的價值
。”Wright 最后說道。

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