從產(chǎn)業(yè)規(guī)模到發(fā)展方向
，從消費水平到經(jīng)濟指標
，印度紡織服裝業(yè)者習慣以中國為樣本與參照。由印度瓦齊爾顧問有限公司發(fā)布的報告指出
，到2025年
，中國和印度服裝市場總量將達到7400億美元，超過美國和歐洲的7250億美元的市場規(guī)模
。雖然中國出口仍然是世界上最大的服裝出口國
，但預計其國內(nèi)需求增長將超過出口市場
。而由于中國服裝增長聚焦于國內(nèi)消費和支出增加，印度有望獲得全球出口市場的份額
。
誠然
，印度紡織服裝業(yè)在過去五年來取得了一體化的進展，為了發(fā)揮其優(yōu)勢
，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式的調(diào)整還在繼續(xù)
。在日前由印度工業(yè)聯(lián)合會（CII）主辦的TEXCON2013紡織服裝會議上，與會人士指出
，除上述必做功課外
，如果印度能加以改善引資環(huán)境，那么
，服裝業(yè)的出口競爭力或許可以與中國媲美
。
加強纖維研發(fā) 降低采購成本
目前，印度的紡織服裝出口商過于依賴出口退稅
，依靠產(chǎn)品研發(fā)而獲取利潤的意識薄弱
。此外，由于印度出口服裝的原輔料大多自其它國家采購
，采購成本相應增加
，在享受其他發(fā)達國家給予的貿(mào)易條款優(yōu)惠時也容易受到限制。利豐集團（Li & Fung）印度地區(qū)行政副總裁迪皮·卡娃表示：“只有少數(shù)的印度國內(nèi)廠商重視提升本土的生產(chǎn)效率
，大多數(shù)企業(yè)并沒有降低采購成本的意識
。”
卡娃認為，國外采購商的需求增多將迫使印度紡織服裝業(yè)改變
。她強調(diào)說
，從業(yè)者需要更為全面地考慮成本問題，包括間接成本和風險成本
。比如在孟加拉國
，工廠的生產(chǎn)成本雖然便宜，但是較差的勞資關(guān)系將導致交貨期的延后
，迫使買家支付更多的航空運輸費用
。在最終結(jié)算時，這些增加的成本都要由客戶來支付
。
Vardhman紡織公司理事會主席達珊·拉爾·夏爾馬說：“印度在按時交貨上存在很多問題
，勞動生產(chǎn)率下降，經(jīng)驗豐富的員工流失等原因?qū)е滦抛u下降
。但這些問題是可以解決的
。”夏爾馬認為，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)并發(fā)揮其優(yōu)勢
，印度紡織服裝業(yè)能培育出獨特的優(yōu)勢
，包括應對不同規(guī)模的訂單
，并且專注于技術(shù)提升和設計研發(fā)。”
此外
，為了使印度國內(nèi)服裝行業(yè)的生產(chǎn)效率提升
，夏爾馬認為上游紡織業(yè)需加強紡紗、織布
、印染技術(shù)
，并加大對這些行業(yè)的投資。在上游纖維開發(fā)方面
，Indo Rama纖維公司顧問斐濟強調(diào)了發(fā)展合成纖維和非棉纖維的重要性
，“印度市場乃至國際市場上的聚酯纖維展現(xiàn)出巨大潛力，印度人均聚酯纖維消費量增加
。如果不能成為聚酯纖維的領導者
，印度無法達到更高的出口目標。”
營造寬松環(huán)境 引進外資技術(shù)
瓦齊爾顧問有限公司的報告顯示
，2025年全球紡織服裝需求量將達到1萬億美元
，為滿足這些產(chǎn)品需要，全球產(chǎn)業(yè)需要再增加5000億美元的投資
。“如果印度能吸引超過25%的投資
，那么在織造、面料的印染和后整理等環(huán)節(jié)的競爭力都會得到顯著的提升
。”夏爾馬說
。
一個月前剛剛被任命的印度紡織部長Kavuru Sambasiva Rao對此表示認同，他補充說：“為了吸引更多投資
，一方面
，紡織業(yè)的勞動法律法規(guī)制定需要更為人性化；另一方面
，政府應為行業(yè)創(chuàng)造更好的基礎設施條件
，提供更容易獲得且便宜的土地
、電力和信貸
。”
在當前財年，印度紡織服裝業(yè)將出口目標設定為500億美元
，對比2012~2013財年的320億美元實際出口額有顯著增長
。這位新上任的紡織部長表示：實現(xiàn)出口額的大幅提升需要發(fā)展多樣化的技術(shù)紡織品，而達到這一目標需則要現(xiàn)代化的制造能力
。除了引進外資和技術(shù)外
，Rao還敦促紡織工業(yè)實施更有效的計劃，包括技改基金計劃（TUFS）
，發(fā)展技術(shù)紡織品計劃
，以及動力織機的工人團體保險計劃
。
借鑒中國經(jīng)驗 改善務工環(huán)境
盡管印度政府承諾在2017年前為紡織業(yè)創(chuàng)造1000萬個就業(yè)機會，但用工緊張仍是印度紡織服裝業(yè)當前面臨的巨大挑戰(zhàn)
，許多印度農(nóng)村家庭不愿讓家里未婚的女子到大城市工作
，同時印度國內(nèi)實行的農(nóng)村工作計劃也減小他們的工作壓力。對于工人來說
，在大型工廠所在的城市解決住宿問題是一筆難以負荷的開銷
，許多外出務工人員幾乎將所有報酬用于生活開支。
作為印度歷史最悠久的紡織公司的繼承人
，Arvind Mills董事長兼總經(jīng)理桑杰·拉爾巴依正考慮進行一場對印度服裝業(yè)具有革命性的實驗
，通過學習中國行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，拉爾巴依希望通過修建帶附屬職工宿舍的大型服裝廠
，來克服印度紡織業(yè)出現(xiàn)的長期勞動力短缺
，進而提高產(chǎn)量。拉爾巴依確信
，修建員工宿舍將成為確保印度服裝制造商擁有充足勞動力的唯一途徑
，只有這樣才能滿足西方零售商不斷增長的需求。
在全球的紡織服裝出口市場上
，印度所占份額目前只有4.5%
。印度每年約320億美元的海外銷售額遠遠落后于中國和歐盟。但積極的一面是
，印度政府給予行業(yè)足夠的資助以增強出口潛力
，而不是削減基礎設施建設支出，并降低工人工資
。
VF公司的亞洲區(qū)采購副總裁Veit Geise說
，“印度擁有紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的產(chǎn)業(yè)容量、結(jié)構(gòu)和潛在的引資能力
。如果要談論哪個國家有可能最先與中國站在同一起跑線上
，那么答案只有一個，就是印度
。”
