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國際動(dòng)向
美國GAP打破門店補(bǔ)華“噩夢(mèng)”
發(fā)表時(shí)間：2013-03-21 11:08:24 作者： 來源：中國紡織報(bào) 瀏覽：次 近日，休閑時(shí)裝巨頭美國蓋普（Gap）公司發(fā)布報(bào)告稱
，2013年2月其凈銷售與去年同比上漲11％
。截至3月2日的四周內(nèi)，其凈銷售額達(dá)到9.66億美元
，2012年同期銷售額為8.74億美元
。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，蓋普是為數(shù)不多的能夠保持持續(xù)增長(zhǎng)的公司
，這與其重新定位的市場(chǎng)原則密不可分
。
多品牌銷售共同增長(zhǎng)
蓋普公司總部位于美國三藩市，是當(dāng)今服裝服飾領(lǐng)域的一個(gè)具有代表性的零售商，其銷售服裝、飾品，以及適合男士、女士
、兒童
、嬰幼兒的各種產(chǎn)品。如今
，在該集團(tuán)下
，有Gap、Banana Republic
、Old Navy
、Piperlime
、Athleta和Intermix幾個(gè)品牌
。其2012財(cái)年的凈銷售額達(dá)到150.7億美元。蓋普集團(tuán)的產(chǎn)品覆蓋了90多個(gè)國家
，全球有3100家直營門店
，300家經(jīng)銷店以及幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。
2013年2月
，蓋普公司的可比銷售提高了3％
。通過統(tǒng)計(jì)蓋普旗下所有品牌在2月份的銷售數(shù)據(jù)可以看出，蓋普連鎖店今年可比銷售上漲了2％
，而去年同期下降了2％； Banana Republic連鎖店下滑了5％
，而去年上升了11％
；Old Navy連鎖店兩年來一直呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，今年提高了6％
。
蓋普的首席執(zhí)行官Glenn Murphy表示：“基于2012年整個(gè)公司的成功表現(xiàn)
，我們對(duì)今年2月份整體銷售結(jié)果表示滿意
。”
面料供應(yīng)商至關(guān)重要
對(duì)于眾多的高街零售商來說，為門店補(bǔ)貨就像一場(chǎng)噩夢(mèng)
。特別是當(dāng)某一產(chǎn)品線比預(yù)期銷售得好，需要通過供應(yīng)商再訂貨以補(bǔ)充庫存往往要花費(fèi)數(shù)周的時(shí)間
，而在這期間
，很可能流行趨勢(shì)就已經(jīng)隨風(fēng)而去，即便補(bǔ)到貨也不再受到消費(fèi)者的歡迎
。
對(duì)于這一問題
，高街巨頭品牌蓋普采取了“少即是優(yōu)”和“快速反應(yīng)”的原則，由于產(chǎn)品花色種類有限
，品牌承擔(dān)了較小的風(fēng)險(xiǎn)
。
Glenn Murphy認(rèn)為
，蓋普已經(jīng)具備較高的補(bǔ)貨以及應(yīng)對(duì)季節(jié)性流行單品增加訂單的能力
。他說：“一旦我們看到機(jī)會(huì)，就可以非�
？焖俚匦袆�(dòng)起來
。”在Glenn Murphy看來，兩個(gè)原則的結(jié)合可以很好地為品牌減少風(fēng)險(xiǎn)
。“經(jīng)過深思熟慮
，在前兩年我們就已經(jīng)慢慢地減少了各個(gè)品牌的花色品種，整個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到
，對(duì)于蓋普來說
，最好的發(fā)展方式就是少量的即是最好的
。我們不以花色品種豐富取勝
，而是通過努力打造不同層次的品牌，以集中精力覆蓋不同的消費(fèi)群體
。”
此外
，公司不斷強(qiáng)化“快速反應(yīng)”原則，通過與供應(yīng)商發(fā)展更緊密的關(guān)系加快貨品更新速度
。“對(duì)于現(xiàn)在的高街品牌來說
，紡織面料影響著整個(gè)品牌的風(fēng)格與結(jié)構(gòu)，因此上游的供貨速度變得越來越重要
。”
Murphy說
，“之前有很長(zhǎng)一段時(shí)間
，我們都是與廠商直接聯(lián)系
，可以說廠商幾乎就是我們需要維護(hù)的所有關(guān)系�
，F(xiàn)在，我們與廠家以及面料供應(yīng)商的關(guān)系更為緊密
，可以說他們對(duì)于品牌來說占有最重要的地位
。我們讓經(jīng)銷商和設(shè)計(jì)師都明白，如果想要提高貨品更新速度，如果想讓客戶滿意并增加品牌毛利，那么唯一的辦法就是擁有快速供應(yīng)的面料。”他這樣總結(jié)道。
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