。
有媒體把網(wǎng)易嚴(yán)選比照無(wú)印良品
，卻不知無(wú)印良品在2000年代為產(chǎn)品價(jià)值定位設(shè)計(jì)花費(fèi)了巨大代價(jià)，一個(gè)性冷淡主題
，是經(jīng)過(guò)與山本耀司指導(dǎo)合作幾年才磨合出來(lái)的
。特別是時(shí)尚化家居
，顧客價(jià)值在于趣味和特性，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
�
？梢越梃b日本兩個(gè)同類(lèi)標(biāo)桿：MUJI、NITORI的產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
。也許網(wǎng)易考慮到了
，不過(guò)目前沒(méi)看到相關(guān)信息。
第二道坎：分清線(xiàn)上線(xiàn)下差異，搞清實(shí)體店。
美國(guó)的梅西百貨分析全渠道失敗時(shí)，承認(rèn)當(dāng)初想的太簡(jiǎn)單
，以為庫(kù)存和顧客信息數(shù)據(jù)打通就可以了
。網(wǎng)易嚴(yán)選首家店300平米的空間布置1000款商品，依據(jù)是什么
？要真心做實(shí)體店
，就要適當(dāng)擺脫線(xiàn)上觀(guān)念，符合實(shí)體逛店購(gòu)買(mǎi)的心理行為
。
第三道坎：標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同合作。
一方面，要立足于實(shí)體店
，設(shè)計(jì)全渠道標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同合作流程
，店鋪一線(xiàn)的作業(yè)規(guī)則與線(xiàn)上截然不同。從這個(gè)角度說(shuō)
，網(wǎng)易嚴(yán)選與屈臣氏合作是非常明智的選擇
，屈臣氏有獨(dú)到穩(wěn)定的產(chǎn)品渠道、有細(xì)致的店鋪實(shí)操作業(yè)流程
，這兩點(diǎn)恰好是網(wǎng)易嚴(yán)選的薄弱環(huán)節(jié)
，奉獻(xiàn)網(wǎng)易線(xiàn)上渠道資源，借鑒屈臣氏的店鋪法寶
，提振屈臣氏偏于暗淡的店鋪人氣
，想想都覺(jué)得應(yīng)該雙贏。另一方面
，與屈臣氏的合作
，同樣需要標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)協(xié)同，企業(yè)之間內(nèi)部作業(yè)不匹配
，導(dǎo)致戰(zhàn)略合作失敗的例子很多
，希望網(wǎng)易嚴(yán)選和屈臣氏善始善終。
實(shí)體百貨店等實(shí)體大店的最大詬病在于同質(zhì)化以及性?xún)r(jià)比失調(diào)
，而且抱殘守缺
。
網(wǎng)易嚴(yán)選作為市場(chǎng)新兵
，與百貨店在內(nèi)的各類(lèi)實(shí)體店合作空間很大、機(jī)會(huì)很多
。前提是一定要解決好上述三道坎
，先打開(kāi)一個(gè)合作渠道，趟出一條成熟的道路
，不要打一槍換一個(gè)地方
。不然，新零售第三種模式恐怕只是愿景
。
三 、如果網(wǎng)易嚴(yán)選與冠超市合作新零售模式，有沒(méi)有可能雙贏
？（林永強(qiáng)：福建冠超市董事長(zhǎng)
，2016年度青年閩商十大新銳
人物）
實(shí)際上冠超市這幾年一直在商品上發(fā)力，我們非常主張超市這個(gè)零售業(yè)態(tài)
，最終的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于商品
。我們商品選品邏輯是優(yōu)品低價(jià)
，與網(wǎng)易嚴(yán)選是同樣的一個(gè)邏輯
。
我個(gè)人也很關(guān)注網(wǎng)易嚴(yán)選的一些選品，包括他的品類(lèi)組合
。我自己也經(jīng)常從嚴(yán)選上下單來(lái)購(gòu)買(mǎi)一些食品與生活用品
，甚至在冠超市自有商品的選品里，也會(huì)參考網(wǎng)易嚴(yán)選的一些單品
，作為我們自有商品的選品
。
這個(gè)合作話(huà)題，很有意思
，我們冠超市也是一種非常開(kāi)放的一個(gè)狀態(tài)
，只要雙方能夠有良好互動(dòng)的，合作方式都是可以討論的
。
網(wǎng)易嚴(yán)選的商品
，在線(xiàn)下有一個(gè)體驗(yàn)店，做一個(gè)線(xiàn)下的入口也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇
。當(dāng)然嚴(yán)選也會(huì)幫助到我們
，從新的生活方式而展開(kāi)的這些品類(lèi)。如果通過(guò)這樣的一個(gè)嘗試
，我們也可以更好的掌握現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)新的品類(lèi)需求
。
網(wǎng)易嚴(yán)選與屈臣氏之間的磨合，他們是怎樣的方式打造一個(gè)樣板
，我們也會(huì)去積極關(guān)注
。最終磨合的效果怎樣
？是否能夠植入到超市這個(gè)業(yè)態(tài)，我倒是比較樂(lè)意去做這樣的嘗試
。
小編總結(jié)三位專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)的最大相同之處是：實(shí)體零售企業(yè)+電商企業(yè)這種“合作型”新零售模式
，是很有希望的；而且大家非常關(guān)注
，網(wǎng)易嚴(yán)選與屈臣氏的合作樣板實(shí)施效果
。
潘玉明先生做為百貨公司高管，認(rèn)為合作空間很大
，但是實(shí)施難度大
，至少有三道門(mén)檻需要跨過(guò)。
林永強(qiáng)董事長(zhǎng)做為41家新綜超代表
，不僅認(rèn)為合作空間大
，而且愿意與電商企業(yè)嘗試這種新零售模式。
云陽(yáng)子先生做為新零售咨詢(xún)代表
，直接認(rèn)為這種“合作型”新零售模式可以跑通
，而且會(huì)給行業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。
電商企業(yè)一直在積極探索線(xiàn)下實(shí)體零售
，除了阿里之外
，其它知名電商也在嘗試線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售，特別是精品電商2018年紛紛開(kāi)店進(jìn)行試驗(yàn)
。
四川省服裝（服飾）行業(yè)官方網(wǎng)站版權(quán)及免責(zé)聲明：
1
、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會(huì)”的所有作品，版權(quán)均屬于四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會(huì)
，任何單位及個(gè)人轉(zhuǎn)載
、摘編或以其他方式使用上述作品，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用
，并注明“來(lái)源：四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會(huì)”
。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任
。
2
、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：XXX【非四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會(huì)】”的作品，均轉(zhuǎn)載自其他媒體
，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息
，并不代表本網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3
、如因作品內(nèi)容
、版權(quán)和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)進(jìn)行
。
※ 有關(guān)作品版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：028-87686079 電子郵箱：2650345295@qq.com
