生意社9月18日訊 自從去年年底
，一匹女裝黑馬品牌CC＆DD閃耀在全國女裝招商傳媒上
，一個新鮮的研發(fā)供貨概念就被傳遍大江南北。CC＆DD品牌提出的“全年16個波段提供新貨品”的口號
，不免給業(yè)內(nèi)人士很多新的想法
。
女裝品牌需不需要在供貨波段方面更加細致化，供貨的波段細致化是否可以更好的節(jié)約成本
。這個問題是很多企業(yè)一直都疑惑的問題。
兩季研發(fā)基本框架管理最重要
在多變的女裝品牌研發(fā)管理方面
，中國大多數(shù)的品牌是本著一年兩季研發(fā)的國際思路進行管理的
。要做到一年16個波段進行供貨管理并不是一件簡單的事情。不過
，對于價格定位偏高的女裝品牌
，每年就沒有必要那樣細致的提供貨品。
杭州Cocoon品牌總裁應(yīng)翠劍告訴記者：“每年兩季研發(fā)是女裝研發(fā)的基本框架
，也就是如同國際上的時尚周，每一個品牌都要發(fā)布春夏貨品一次
，還要發(fā)布秋冬貨品一次
。我們品牌也是這樣，每年主要搞兩次主題性研發(fā)
。有的企業(yè)還專門設(shè)立兩只研發(fā)團隊
，分開來管理。在研發(fā)過程中比較這些團隊的優(yōu)勢和不足
，也由兩個設(shè)計師領(lǐng)銜擔綱
。不過那樣的話是需要比較充足的資金與管理經(jīng)驗的
。我們品牌是一只管理隊伍
，但是我們提前完成春夏和秋冬兩季的貨品
，然后再逐漸供應(yīng)到各個分銷商那里去�
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當記者問起為什么不按照四季來設(shè)計新款式時
，應(yīng)翠劍說：“服裝產(chǎn)品要有一定的可搭配性，時尚雖然變化的很快
，但是也需要一定的延續(xù)性，每一種流行元素都有擴展性
。所以
，每年是按照兩季的主題來研發(fā)的�
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有了這個一年兩季的基本研發(fā)框架
，每一個品牌可以選擇不同的供貨管理方式，有的品牌喜歡在貨品方面投入的多一些
，也有寬闊的庫存消化渠道
。不過，有些品牌在貨品管理上相對細致，就可以減少庫存
，并且最大化的產(chǎn)生利潤
。
別把貨品掛在店面超過兩個星期
時尚女裝品牌都是按照一年兩季的方式研發(fā)產(chǎn)品，但是其中的變化卻很微妙
。
ONLY品牌設(shè)計團隊負責人告訴記者：“每一年
，女人衣櫥里受寵愛的基本款、熱銷品都會有新轉(zhuǎn)變
。首先
，我們在設(shè)計管理的時候要延伸夏季的色彩系列
，還有根據(jù)全球的時尚預測和潮流趨勢分析
，今年我們準確的將色彩重疊的系列指定成為這個季節(jié)的主打，無論是單品還是針織品
，灰色都將以主調(diào)出場
。這個秋冬的主調(diào)子定好以后，我們會分批分種類的執(zhí)行各種貨品的準時供貨
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雖然ONLY品牌也是按照一年兩季的方式來研發(fā)產(chǎn)品，但是在供貨方法方面卻變化很豐富
。
他們遵循著“別把貨品掛在店面超過兩個星期”的原則
，嚴格保守貨品的上架可售率。并且非常勤快的換貨
，調(diào)貨
。
CC＆DD品牌負責人由東平說：“產(chǎn)品掛在店里時間長了，會給消費者厭惡感
，會讓人覺得賣不出去
。”
ONLY品牌設(shè)計團隊負責人就供貨管理方面對記者說：“我們遵循四個原則作供貨管理
，首先是比同類或者相似定位的品牌更早的上新品，比方說
，我們在每年9月中旬會上架風衣
，我們每年4月中旬會上裙子。這些是必須的
。另外
，我們每星期都會有周期性的循環(huán)調(diào)整，在星期天
，我們把最一般的款式調(diào)出來
，而星期一，我們會呈現(xiàn)最經(jīng)典的貨品
。第三，我們會在店與店之間作季節(jié)內(nèi)部調(diào)貨
。也就是說你不會在同一個店里看見一件擺了兩個星期的衣服
。最后，最重要的
，我們每個節(jié)日的慶典款式也能把銷售帶入高潮
。”
保持重點款式的新鮮感
COZZI于1993年在香港創(chuàng)立
。目前
，COZZI在中國的內(nèi)地多個地域設(shè)有專門店或銷售專柜
。另外加盟店遍布中國各大城市
。這個品牌在進兩年的銷售業(yè)績增長幅度不小，品牌的操盤手也有一套獨特的供貨管理方式
。
香港COZZI品牌顧問蘇綺甜告訴記者：“2008年秋冬的T臺秀是風衣款外套的天下
，各種材質(zhì)風格的風衣匯聚一堂，無論你是哪種風格的潮人都可以找到適合自己的風衣款式。除了經(jīng)典的厚挺風衣料外
、格仔防水面料
、壓紋棉布、防水涂層運用的牛仔布
、記憶纖維面料等各種面料詮釋了風衣的各種面貌。造型上面也十分多變
，H形
、裙形、A字形
、梯形
、收高腰形......搭配貼身褲帶有一些知性、一些性感
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上海CC＆DD品牌負責人由東平告訴記者：“由于CC＆DD品牌推出的是廉價時尚女皇概念，所以在店面里一定要保持一種新鮮度
，也就是讓每一件貨品都在最好的時間上架。這個最好的時間
，包括最適合的節(jié)氣
，最流行的時段，最需要的時候等
。并且
，要確保貨品一上架就有好的叫座率。如果賣的不好
，就要趕緊調(diào)整。供貨管理越細致化
，產(chǎn)品成本損失就越小，但是會加入一些銷售人力管理內(nèi)容
