服裝店的管理非常重要，它就像一個大腦一樣，指揮著整個服裝店的所有運作。如果服裝店管理做的不好，那服裝店就有可能面臨倒閉的風險，服裝店管理做的好，服裝店才會日益壯大。那么，如何才能做好服裝店的管理呢?要做好服裝店管理。這其中有許多小技巧。下面，我們請來EMINU“依米奴”品牌策劃主管上官必文給大家分享如何做好服裝店管理的五個小妙招，希望對大家管理服裝店有幫助。

　　第一、服裝店管理最重要的一點是要有一個出色的經(jīng)營者。一間出色的服裝店，服裝店經(jīng)營者必須具有充分的細心和耐心，此外還要有靈敏的市場洞察力以及靈活多變的營銷思路和想法。這樣的服裝店經(jīng)營者，才有可能做好服裝店管理，為服裝店創(chuàng)造巨大的財富。

　　第二、服裝店經(jīng)營者要學會做好預算，最好準備一個專門做預算的本子，從服裝店的店租、裝修、進貨、陳列、天賣出多少、盈利多少等，都要一絲不茍地認真記 下來。每隔一段時間，就認真的清點一下，會有意想不到的收獲，譬如，可以通過賬本知道之前哪些地方做的不好，從而進行調(diào)整和完善。

　　第三、一個優(yōu)秀的服裝店必然擁有一支優(yōu)秀的團隊，挑選好的服裝導購員是一個服裝店經(jīng)營者必須做好的一個任務，是做好服裝店管理的一個非常重要的內(nèi)容，這關乎 到整個服裝店的形象和業(yè)績。上官必文指出，要知道對服裝店店員的管理，也是要技巧的。新人進來之后，要對他們進行培訓，教他們一些推銷技巧。如果某個店員給店里帶來了很多利潤，千萬不要吝嗇對他們的贊美和獎勵，同樣對那些懶惰或業(yè)績特別不好的店員，也要有相應的處罰，一定要做到獎罰分明。

　　第四、做好服裝進貨是整個服裝店得以正常發(fā)展的前提，所以服裝店管理一定要做好服裝進貨工作。服裝進貨，首先要明確自己服裝店的定位，然后做好市場調(diào) 查，了解各個年齡段對服裝的需求，接著要了解各類服裝品牌的特點，大致確定好哪幾個品牌的衣服風格符合本店的定位，然后才可以進貨。服裝店經(jīng)營者一定要牢 記自己店鋪的定位，因為店鋪的裝修、店名、促銷等等，都是從本店的服裝定位出發(fā)的。

　　第五、服裝店管理的最后一項是要做好售后服務，處理好售后服務問題，完善售后服務體系，讓顧客有一種賓至如歸的感受，這樣才能留得住客人，有越來越多的回頭客。

　　EMINU“依米奴”品牌策劃主管上官必文表示，做好以上這五點，一個服裝店在管理方面基本上就沒有什么問題了。不管怎樣，既然已經(jīng)開了服裝店，就一定要重視服裝店的管理，這樣才能讓服裝店創(chuàng)造經(jīng)濟效益，日益發(fā)展和壯大。