隨著四大國(guó)際時(shí)尚零售品牌(GAP、ZARA
、H&M、優(yōu)衣庫(kù))對(duì)快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施和運(yùn)營(yíng)
，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的時(shí)尚品牌開(kāi)始或正在實(shí)施快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略
。
譬如，李寧公司正在學(xué)習(xí)快時(shí)尚，目標(biāo)是60天推出新品
，李寧內(nèi)部稱為快速反應(yīng)產(chǎn)品
。據(jù)李寧提供的數(shù)據(jù)，目前快速反應(yīng)產(chǎn)品盡管僅占全部銷售額的10%至20%
，但是利潤(rùn)率卻高于訂貨會(huì)上大批量下單的產(chǎn)品
。當(dāng)季產(chǎn)品符合消費(fèi)者需求、銷售快
、基本沒(méi)有庫(kù)存;新品折扣率低
，而且該款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)成本較低。
也有內(nèi)衣電商正在用快時(shí)尚的策略火拼“維多利亞的秘密”�
？鞎r(shí)尚的精髓在于平衡多樣性以及縮短從生產(chǎn)到銷售的周期，而每件內(nèi)衣包含的零部件有35至40種
，用傳統(tǒng)商業(yè)模式很難保證產(chǎn)品的多樣性
，除非有巨大的庫(kù)存預(yù)算。但是
，基于精敏的供應(yīng)鏈可以平衡多樣性和庫(kù)存之間的關(guān)系
，就是通過(guò)一種原型做出不同樣式的產(chǎn)品而無(wú)須購(gòu)買太多不同的組件，因此在不用大幅提升產(chǎn)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化
。并且通過(guò)與供應(yīng)商和制造商的緊密合作
，和合作伙伴一起修改、完善所有商品
。
在20世紀(jì)90年代末和21世紀(jì)初，很多時(shí)尚品牌零售商的利潤(rùn)正在被高額的庫(kù)存一天天的侵蝕。以ZARA為代表的服裝零售商開(kāi)始改變商業(yè)策略
，從基于生產(chǎn)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化為以客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的快時(shí)尚策略。
眾所周知 ，戰(zhàn)略廉價(jià)
，執(zhí)行無(wú)價(jià)。確定了商業(yè)戰(zhàn)略后
，成功與否關(guān)鍵在于執(zhí)行
，而執(zhí)行是否到位，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)
。正所謂
，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，魔鬼總是藏在細(xì)節(jié)中
。下面從幾個(gè)方面說(shuō)明快時(shí)尚的運(yùn)營(yíng)思路并闡述如何保證這些理念得到高效執(zhí)行
。
第一方面是準(zhǔn)確的品類管理� ？鞎r(shí)尚的主要目標(biāo)是采用一種非常具有成本效益的方式快速地開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品
，作為品牌商
，需要分析并發(fā)現(xiàn)自己最擅長(zhǎng)、最易于滿足客戶需求
、利潤(rùn)最好的品類
。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷部門
、開(kāi)發(fā)部門和外部的合作伙伴及時(shí)地掌握和分析銷售數(shù)據(jù)
。因此，必須有一個(gè)靈活高效的信息化系統(tǒng)來(lái)支撐
，讓全體參與方基于一個(gè)統(tǒng)一的高效溝通和協(xié)作平臺(tái)
，準(zhǔn)確快速地開(kāi)發(fā)和管理利潤(rùn)率貢獻(xiàn)高的品類。
第二方面是快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，快時(shí)尚的重點(diǎn)在于“快”
，同時(shí)也必須做到“快”而不亂。供應(yīng)鏈存在兩類：敏捷供應(yīng)鏈(Agile)和精益供應(yīng)鏈(Lean)
。敏捷供應(yīng)鏈的原則是和供應(yīng)鏈上的全部合作伙伴實(shí)時(shí)共享信息和技術(shù)
，通過(guò)緊密協(xié)作減少庫(kù)存;精益供應(yīng)鏈的核心特征是在正確的時(shí)間交付正確的產(chǎn)品�
？鞎r(shí)尚的供應(yīng)鏈需要把兩者有機(jī)結(jié)合在一起
，形成“精敏”供應(yīng)鏈(Leagile)。因此
，必須改善和簡(jiǎn)化從產(chǎn)品概念
、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)
、打樣到生產(chǎn)
、物流配送的整個(gè)流程。經(jīng)過(guò)流程的改善和簡(jiǎn)化以后
，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈就實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增加和成本的減少
，同時(shí)對(duì)客戶的需求變化得到及時(shí)反饋。要實(shí)現(xiàn)“精敏”供應(yīng)鏈
，必須采用當(dāng)前先進(jìn)的
軟件技術(shù)以支撐整個(gè)業(yè)務(wù)流程的順利運(yùn)行
，從而保證流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地執(zhí)行
，不遺漏
、不延遲任何一個(gè)流程和數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)。
第三方面是供應(yīng)商關(guān)系管理，快時(shí)尚品牌需要和供應(yīng)商建立良好并且廣泛的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)商需要和品牌商一起緊跟市場(chǎng)需求和時(shí)尚潮流，并且需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段參與進(jìn)來(lái) 。為了保證溝通順暢和緊密協(xié)作
，最好有一個(gè)統(tǒng)一的溝通和協(xié)作平臺(tái)
，然后合作各方基于平臺(tái)高效運(yùn)行每一個(gè)業(yè)務(wù)流程和準(zhǔn)確記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)。
第四方面是內(nèi)部關(guān)系 ，和保持良好的外部供應(yīng)商關(guān)系一樣重要的是必須要有協(xié)調(diào)一致的內(nèi)部關(guān)系
。很多組織架構(gòu)是根據(jù)不同的職能部門進(jìn)行劃分，如市場(chǎng)營(yíng)銷
、設(shè)計(jì)
、采購(gòu)、生產(chǎn)
、等
，并且各職能部門之間的溝通協(xié)作和信息共享總是不盡如人意。要高效執(zhí)行快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略
，必須要有緊密的關(guān)系和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力
。這就要求必須有一個(gè)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)來(lái)確保溝通的及時(shí)和協(xié)作的緊密無(wú)間。
綜上所述 ，要保證對(duì)快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行
，高效的溝通和協(xié)作非常重要，每個(gè)細(xì)節(jié)的流程和數(shù)據(jù)的可視化
、精確性和及時(shí)性非常重要
，而要保證這一點(diǎn)，純手工的工作方式顯然不能滿足
。于是
，必須采用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)。譬如
，總部設(shè)在美國(guó)的ecVision (www.ecvision.cn)公司專注于為服裝和鞋類行業(yè)提供具有最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的解決方案
。此解決方案能夠滿足快時(shí)尚品牌及奢侈品牌商的各種業(yè)務(wù)需求。目前
，COACH
、GAP、JCPenney
、Limited Brand (維多利亞的秘密母公司) 、BONTON
、FALABELLA
、Brown Shoes、New Balance
、A&F等都在使用由ecVision 提供的最佳解決方案
。
