穿越江浙滬的318國道往西延伸，會從安徽省蕪湖市的南陵縣經(jīng)過。交通便捷，靠近江浙滬，使南陵縣成為許多江浙滬服裝生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時的落腳地。 2005年，在東接318國道的南陵縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，寧波杉杉股份與寧波明達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)了“蕪湖杉杉明達(dá)制衣有限公司”，后更名為杉杉（蕪湖）服飾有限公司（以下簡稱蕪湖杉杉）。
蕪湖杉杉主要生產(chǎn)經(jīng)營各類T恤衫、運(yùn)動服、休閑服、童裝等針織服裝和針織坯布，是杉杉目前最大的針織、休閑類服裝生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品出口至美國、加拿大、日本、歐盟、中東等三十多個國家和地區(qū) 。本刊記者走訪時
，蕪湖杉杉在為日本知名品牌優(yōu)衣庫OEM。
建設(shè)先進(jìn)基地
董愛康 ，是寧波杉杉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副總裁，常駐蕪湖杉杉
，主要負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)管理工作
。他告訴本刊記者，在2002年和2003年時
，沿海地區(qū)的招工難問題已經(jīng)表現(xiàn)出來，勞動力價格有所增長但額度不高
。針對這種情況
，杉杉分析了當(dāng)時服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢
，啟動在內(nèi)地建設(shè)生產(chǎn)基地的計劃
。當(dāng)時蕪湖經(jīng)濟(jì)還未快速發(fā)展，但其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展理念都位于安徽城市的前列
，被杉杉選定在此落戶生產(chǎn)基地。
蕪湖杉杉開工于2005年7月，至2006年4月完成一期工程后投產(chǎn)。早期建成的生產(chǎn)基地約2萬平方米，員工只有600余人。經(jīng)過三期工程后建設(shè)，蕪湖杉杉工業(yè)園的大格局基本形成，基地占地面積約為12 000平方米，現(xiàn)有員工3 000余人，已建成1個電腦繡花廠、1個印花廠、1個水洗廠和12個成衣車間，實(shí)現(xiàn)了集外貿(mào)業(yè)務(wù)承接、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)處理、生產(chǎn)制造于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
董愛康說，蕪湖杉杉工業(yè)園的各項(xiàng)前期投入很大，特別是大量添置了在安徽全省服裝企業(yè)中都可算是數(shù)一數(shù)二的各類生產(chǎn)設(shè)備。
蕪湖杉杉在設(shè)備大量投資，比如購置了4臺法國力克的全自動裁床以及10多臺伊士曼自動鋪布機(jī)，添置了80余臺各類電腦繡花機(jī)，采購了國內(nèi)外知名品牌的無油自動縫紉設(shè)備數(shù)千臺
，還引進(jìn)了24條全自動電腦吊掛系統(tǒng)
。
2009年時，公司憑著先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和全自動電腦吊掛流水作業(yè)以及強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量
，通過了多家國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，進(jìn)一步增強(qiáng)與歐美
、日本一線服飾品牌的合作。
前幾年到安徽投資的沿海服裝企業(yè)較多，但大多投資規(guī)模較小
。董愛康說：“（服裝企業(yè)）如果沒有一定的規(guī)模和業(yè)務(wù)量，很難投資裝備這些自動化的生產(chǎn)設(shè)備
�
！倍延邢喈�(dāng)規(guī)模的蕪湖杉杉對提高南陵開發(fā)區(qū)紡織服裝主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的知名度
，以及為南陵打造安徽省出口服裝加工基地都做出積極貢獻(xiàn)。
科技創(chuàng)造效益
沿海服裝企業(yè)在內(nèi)地建設(shè)生產(chǎn)基地，大多數(shù)是為了貼近勞動力來源地以緩解招工、用工難的問題，更是為了降低制造成本、提高競爭力。然而，隨生產(chǎn)轉(zhuǎn)移承接地的服裝生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量大幅增多，內(nèi)地的勞動力成本優(yōu)勢也在逐漸消失。對此，身處南陵的蕪湖杉杉已經(jīng)早有感觸。
董愛康告知記者，目前南陵的服裝生產(chǎn)企業(yè)不可能滿員生產(chǎn)。記者走訪時，蕪湖杉杉的開工率為 80%，在當(dāng)?shù)赝兄羞�算理想。
“（人員）在2007年時最多，2008年少一些，2009年稍微多一些，2010年又較少
，波動較大�
，F(xiàn)在的工人既想工作環(huán)境寬松又想進(jìn)入大企業(yè)，還容易‘喜新厭舊’
。為了招工，一些服裝生產(chǎn)企業(yè)開出了并不恰當(dāng)?shù)拇龅葪l件
。后來經(jīng)營上無法實(shí)現(xiàn)盈利
，就傷害企業(yè)自身的利益�
！倍瓙劭颠�介紹說，“這邊的勞動力價格已不比寧波低
，可以說基本持平了
。”
這只是內(nèi)遷的服裝企業(yè)遇到的一方面情況，還有更多問題是
，中國與越南、柬埔寨等新興服裝生產(chǎn)國的競爭逐漸增多
，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高
，面輔料成本增加而加工價格走低，利潤空間縮小
。競爭愈加激烈
，紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)面對的壓力明顯增多。
蕪湖杉杉認(rèn)為要在國內(nèi)、國際市場立足
，關(guān)鍵要在技術(shù)與管理上取勝，一方面要提高產(chǎn)品的質(zhì)量
、增加產(chǎn)量，另一方面大幅改善員工生存環(huán)境（包括工作環(huán)境
、生活環(huán)境
、人文環(huán)境、工藝環(huán)境
、管理環(huán)境），提升企業(yè)的整體管理水平
。
董愛康說：“企業(yè)的實(shí)力，與管理、設(shè)備相關(guān)
。要從技術(shù)上取勝，就是以科技創(chuàng)造效益
，需要采用成熟型
、不落后的生產(chǎn)設(shè)備�
！�
三期建設(shè)時，蕪湖杉杉的設(shè)備投資量很大，吸引了業(yè)內(nèi)眾多設(shè)備供應(yīng)商競爭
，最終公司根據(jù)試用的結(jié)果，選擇了質(zhì)量更好的產(chǎn)品
。伊士曼新推出的NA-900F型全自動拉布機(jī)也在這種情況下被蕪湖杉杉選用
。
（圖2蕪湖杉杉使用新款鋪布機(jī)）
一位鋪布機(jī)操作工這樣告訴記者：“NA-900F拉布機(jī)的一體型匹布裝置很方便換布，伸縮式的站臺也有利機(jī)臺橫移
，由于采用伺服控制，定位精準(zhǔn)
，減少人工糾正的時間浪費(fèi)
。我們多用它來鋪針織面料
，一般可以鋪50層
，每分鐘鋪布數(shù)十米。這臺機(jī)器操作使用一年多
，感覺很好�
！�
據(jù)悉 ，2011年在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢再次回落的情況下，蕪湖杉杉共生產(chǎn)各類服飾1500多萬件（按標(biāo)準(zhǔn)件計算）
，完成產(chǎn)值5億多元
，達(dá)到自建廠以來的最高峰
，這主要受益于先進(jìn)設(shè)備在效率提升
、保證產(chǎn)品品質(zhì)等方面起到的積極作用。
注重保持和提升企業(yè)的科技創(chuàng)收能力 ，蕪湖杉杉并不擔(dān)心當(dāng)前市場環(huán)境的消極影響
。
在董愛康看來 ，現(xiàn)狀對大型企業(yè)來說是發(fā)展的機(jī)遇
。據(jù)其分析，由于海外訂單工價下降
，國內(nèi)加工工廠不得不自己吸收消化
。未來的訂單整體總量擴(kuò)大不會太多且訂單價格還會進(jìn)一步下降
，而國內(nèi)面輔料
、勞動力價格還在上漲，中等規(guī)模（比如三四百人）的工廠處境將比較困難——因?yàn)橛唵尾环�(wěn)定
，其接小單不如四五十人的小廠靈活
，而大單又吃不了
，加之運(yùn)營費(fèi)用高
，資金不充裕，難以購置先進(jìn)設(shè)備來提高自身的科技創(chuàng)收能力
。
“現(xiàn)在才真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整時期，有實(shí)力的企業(yè)會越做越大
。未來兩年
，只有捉住機(jī)遇的企業(yè)才能柳暗花明�
！倍瓙劭等缡钦f
。
給廠商的建議
蕪湖杉杉重視設(shè)備的使用和維護(hù)。公司重點(diǎn)做好兩個方面的工作，一是在設(shè)備安裝調(diào)試后，對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)和維護(hù)培訓(xùn)；二是充足供應(yīng)配件，滿足日常維護(hù)和維修所需。
董愛康認(rèn)為廠商可以考慮加強(qiáng)后續(xù)培訓(xùn)。設(shè)備供應(yīng)商在公司首次購置設(shè)備時會安排培訓(xùn)，但后續(xù)的培訓(xùn)服務(wù)很少，而成衣企業(yè)的人員由于流動性強(qiáng)，不時更替 。他認(rèn)為
，廠商應(yīng)該盡可能從用戶企業(yè)角度考慮才能得到企業(yè)的信任
。
談及售后服務(wù)，董愛康還向本刊記者反映了一個情況：某整機(jī)企業(yè)的現(xiàn)場服務(wù)人員到公司維修問題設(shè)備 ，在還沒有查明故障原因之前就先指責(zé)工人
，說是其操作有誤導(dǎo)致。
“這點(diǎn)很不好 。即使工人誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障，也說明是你培訓(xùn)不到位
。要知道
，縫紉工可不愿意設(shè)備停機(jī)，這影響到他的收入
�
！倍瓙劭嫡J(rèn)為廠商應(yīng)該提高到場服務(wù)人員的溝通技能
，并且也要提高其專業(yè)技能——有的售后人員到現(xiàn)場也不能解決問題
。
相較于事后維護(hù)，像蕪湖杉杉這樣的企業(yè)更希望廠商能做好設(shè)備的事前維護(hù)工作 ，即廠商通過不定期或者定期的回訪
，根據(jù)所售產(chǎn)品及其部件的壽命期
，有計劃地指導(dǎo)客戶更換易損件
，以便客戶防患于未然。
董愛康分析說，維修人員會在設(shè)備配件損壞后只更換壞的部分，而不會對舊的但并未損壞的部件做任何處理，這樣一來，舊配件與新更換的配件一起工作，新舊配件無法協(xié)調(diào)，影響設(shè)備的使用精度。
提及事前維護(hù)，董愛康表揚(yáng)了寧波伊士曼。“他們會主動預(yù)測設(shè)備易損件的失效期，提前為我們供應(yīng)替代組建，還會在做回訪時，主動檢查、清理即將損壞的易損件，讓設(shè)備能夠持續(xù)良好地運(yùn)轉(zhuǎn)�！彼@樣告訴本刊記者。
對廠商而言，做好預(yù)防的根本措施是提高設(shè)備的性能和壽命。這樣一來，也省得廠商和客戶不時對設(shè)備修修補(bǔ)補(bǔ)了。
