純粹做代工的企業(yè)日子依然艱難 “我們正在考慮到越南建廠� ！辈痪们�
，在一次業(yè)內(nèi)人士溝通會上，大楊集團董事長李桂蓮表示
。美爾雅董事長楊聞孫則認為
，“柬埔寨比越南的條件還要好些�
！�
看來 ，國內(nèi)服裝企業(yè)也已經(jīng)感覺到壓力了。
5月5日 ，中國廣交會新聞發(fā)言人劉建軍在廣州公布
，截至5月4日，第111屆廣交會累計到會采購商近21萬人
，來自213個國家和地區(qū)
，比第110屆同期增長0.23%，比第109屆同期增長1.23%
。
劉建軍稱，受歐債危機影響，歐盟到會采購商和成交金額分別下降15.5%和5.6%。受美國就業(yè)形勢嚴峻影響，美國市場成交金額下降8.1%。金磚四國（印度、巴西、俄羅斯、南非）等新興市場成交增加4.1%，非洲國家成交增長13.5%。他認為，“開拓新興市場的成效逐漸顯現(xiàn)。”
此次廣交會成交，中短單占比居高不下，長單占比依然偏低。6個月以內(nèi)的中、短訂單占比達到86.3%，長單占比僅為13.7%。“反映出受國際金融危機影響，采購商下單謹慎，國內(nèi)企業(yè)擔心原材料價格、匯率波動，不敢接長單。”劉建軍分析。
據(jù)廣交會組織者觀察，參展企業(yè)較為關注匯率問題。企業(yè)表示，在人民幣對美元匯率持續(xù)升值的環(huán)境下，企業(yè)有三種應對策略：一是通過產(chǎn)品加價來轉(zhuǎn)移匯率升值負擔，但這會造成客戶流失 ；二是自己消化
，但會降低利潤；三是企業(yè)與客戶共同承擔風險
。
啟動宏觀經(jīng)濟調(diào)控機制以來，為過熱的中國經(jīng)濟適當?shù)亟盗藴兀瑫簳r降低經(jīng)濟的風險。接著，人民幣在國際市場面對升值壓力，再加上投機者的炒作和投資活動，都使這條東方巨龍面對壓力，就連四小龍之中的香港和臺灣都受累。
據(jù)悉，整個東莞市服裝行業(yè)利潤由之前的1.4％下降到如今的0.4％。超低價拋售的背后，是這個“服裝之都”的巨大悲哀。至少在眼前看來，當?shù)氐姆b產(chǎn)業(yè)模式還找不到更好的出路。
在大瑩東方國際女裝城門口，搬運工張師傅正將貨主剛批發(fā)的服裝搬到拖車上，而離他不遠處的街邊，還停了一排待租的小型頂篷貨車。張師傅稱，這種T恤主要是銷往四川、貴州、江西等地，在當?shù)匾恍┼l(xiāng)鎮(zhèn)賣得很好。過去的幾個月里，內(nèi)地許多商家都來大批量購買這種T恤。
這種看似低價的T恤，被輸送到內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場之后，轉(zhuǎn)眼就可以賣出比批發(fā)價高五六倍的價格。一名來自重慶萬州的服裝商人張偉說：“以前我的一個朋友就是通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣東莞服裝發(fā)了財，一年就賺了20多萬元。在朋友的勸導下，我這才開始做起了服裝生意。”
在外人眼里，這種在內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上大批量銷售的服裝業(yè)存在著暴利，但在像梅艷華這樣的虎門老板們看來，其中的暴利只屬于產(chǎn)業(yè)鏈條終端的零售商和賣場，而與自己無緣
。“我的客戶一件衣服經(jīng)�
？梢再崕资睦麧�
，而我們做批發(fā)只有幾毛錢�
！泵菲G華的語氣中帶有幾分怨氣
。據(jù)她介紹，在人工工資和布料成本增加后
，再除去稅收
、倉儲管理、門店租金等費用
，批發(fā)一條牛仔褲的利潤常常只有一兩元
，最低的時候甚至只有3毛錢�
？吹接浾咭荒樀捏@愕
，梅艷華補上一句：“你可能不會相信利潤如此之低，但事實就是這樣子
。”
梅艷華所說恐怕并非虛言。記者走訪眾多商戶后，聽到最多的就是對利潤太少的抱怨。一位吳姓商家稱，“今天你覺得可能是以最低價格批發(fā)，但別人明天可能比你更低，最后大家都沒有賺錢的余地�！彼榻B說，淡季時一條褲子只賺1毛錢的生意也做過。
當時，金融海嘯讓以廣東、浙江為代表的“世界工廠”出口劇降，庫存量也隨之節(jié)節(jié)高升�！敖�(jīng)濟危機爆發(fā)后，我們就很少接到出口訂單了。去年有很多服裝加工企業(yè)都關閉了
，我們堅持了下來，廠子沒倒掉已經(jīng)算是幸運了
�
！被叵肫甬敃r的情況，梅艷華至今仍心有余悸
。
隨著經(jīng)濟的回暖，盡管貿(mào)易數(shù)量和零售額在增加，但并沒有為服裝生產(chǎn)加工企業(yè)帶來利率的增長
。對此
，舒老板曾抱怨說：“最近幾個月我們銷往內(nèi)地的訂單確實在增加，但內(nèi)地購貨商的單通常量都比較小
，而且還把價格壓得很低
，否則就不買你的貨�
！�
在激烈的市場競爭面前，虎門鎮(zhèn)的服裝生產(chǎn)加工企業(yè)卻不能把成本增加的壓力向下游釋放，反而持續(xù)被零售商擠壓
，并由此陷入產(chǎn)業(yè)鏈的困局
。
“原材料價格上漲了，我們的出廠價原本應該相應地上漲，但上漲空間卻極其有限
，只能漲幾毛錢的樣子。如果漲得太高
，好不容易建立起關系的客戶就會跑到其他廠家那里
。”歐陽表示，有時候為了維持穩(wěn)定的客戶
，不得不向商家讓利
。
事實上，在東莞市的服裝生產(chǎn)企業(yè)中，大部分企業(yè)生產(chǎn)技術含量低
，設計能力較差，加上本身處于低端行業(yè)
，獲得的利潤并不多
。如此一來，原料成本的增加
，再加之對零售商漲價的投鼠忌器
，很多廠家都不得不吞下利潤越攤越薄的苦果。
除了原料成本，人力成本的增長也成為懸在眾多中小加工企業(yè)頭上的利劍
。
如今，東莞的服裝產(chǎn)業(yè)面臨一個危機在巨大壓力面前，如果出現(xiàn)大量服裝加工廠關閉和停產(chǎn)
，廠房閑置，虎門服裝產(chǎn)業(yè)將面臨一個巨大的產(chǎn)業(yè)“空心化”危機
。
過去，中國大陸是以廉價勞工來吸引外資，如今
，沿海地區(qū)的法定最低工資已急速攀升
，許多城市的最低工資已增加到人民幣600元，遠比東南亞和印度半島許多國家還高
，人民幣升值的因素還未考慮在內(nèi)
。
在勞動成本方面，還有一些中國國情，外來投資者未必都了解
。因為中國特有的“戶籍”制度，造成這些打工者不可能在打工的地方安頓下來
，這些工人離鄉(xiāng)背井
，遠道來到城里，目的是想多掙點錢
，回老家過過較舒適的生活
。因此，他們通常會“主動”要求加班
，超時工作
，掙夠了便回老家
。那些企業(yè)未能提供足夠加班工作或工廠已實行三班制，員工流動率往往居高
，很難聘請到工人。有些企業(yè)索性以兩班制
，要求員工超時加班來代替三班制
，公司可以節(jié)約一些成本，工人又可以增加收入
，這是“雙贏”的局面
，但當?shù)卣鶗催`反勞動條例為由，頻頻給企業(yè)送罰單
。
中國的計劃生育政策成功地控制了人口過快增長 ，同時也帶來一些負面影響。不單人口老化問題日趨明顯
，大部分獨生子女都不愿參與勞動隊伍
。城鎮(zhèn)里，年輕耐勞的勞動階層大幅度減少
，中年以上的熟練工人陸續(xù)轉(zhuǎn)行
，留下來的生產(chǎn)力也大不如前。
由于歷史的原因 ，國人的質(zhì)量意識相對薄弱
，短時間還無法與國際接軌。起源于農(nóng)耕文明的中國文化
，凡事“差不多”
，對質(zhì)量要求不高，許多員工覺得老板們都過于“吹毛求疵”
。
總結了上述的各項偏差 ，這“世界工廠”就一無可取嗎？事實剛好相反
，中國還存在許多無可替代的優(yōu)點
，中國之所以享有“世界工廠”的稱號，絕對有其實力
。
首先，它有龐大的消費市場，也有現(xiàn)成的人才與人力市場
，許多優(yōu)秀的藍白領人才都是跨國企業(yè)的佳選
，確實是“價廉物美”。
其次，中國有完整配套的上下游工業(yè)
，各類主要工業(yè)原材料應有盡有
，有效地降低了許多工業(yè)的制造成本和營運庫存。
況且，中國有悠久的歷史文化、特有的生活環(huán)境，遠比許多發(fā)展中的亞洲國家強，更使許多外商流連忘返。同時，過去各區(qū)政府大力招商引資，也累積了足夠的外商投資條件。再加上國際許多跨國公司，不愿錯失分享大蛋糕的機會與心態(tài)，也要搭上這新崛起的順風車。
中國需好好利用這些優(yōu)異的條件，快速解決現(xiàn)有的不足，才能更快地茁壯成長，更快地繁榮富強起來，成為真正的“制造大國” 。
