。
據(jù)統(tǒng)計，截至2011年底，所有體育用品公司的庫存同比上升25.7%-81.8%
。
“過去幾年，批發(fā)模式在體育用品行業(yè)的快速擴張中扮演了最重要的角色
。上市公司只需要交付產(chǎn)品給分銷商確認銷售，然后分銷商將庫存轉(zhuǎn)移至次級分銷商
。這種模式
，資本開支負擔低，也不需要為新店開張而招募銷售人員
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！币恍袠I(yè)研究員分析，“這些品牌公司在準備香港上市前
，有意通過延長分銷商的信貸期和增加銷售回贈獎勵提高銷售
。公司成功在香港上市后，其又有足夠的現(xiàn)金支持
，給予分銷商長的信貸期并補貼他們快速擴張網(wǎng)絡
，零售庫存由此積壓”。
在上市公司的眼里，打折促銷為去庫存法寶。
據(jù)一研究員渠道調(diào)研，體育用品行業(yè)的價格戰(zhàn)愈發(fā)激烈，“即便是新品
，安踏和匹克分別打8.5折和8.8折
，庫存則打3-5折”。
“大部分庫存都將通過現(xiàn)有門店出售，預計長遠將有損品牌價值
。”該研究員稱
。
“運動品牌是個市場容量較小 、消費者選擇趨同的‘小行業(yè)’，國內(nèi)體育用品公司之間幾乎沒有產(chǎn)品差異化可言
。加上耐克等國際大牌采取降價方式通吃整個市場
，目前各家企業(yè)正在經(jīng)歷最困難的時候
