。”陳湘江稱
。
一份來自東興證券的數(shù)據(jù)也顯示，2007年—2009年集中上市的本土體育品牌企業(yè)，新增門店數(shù)合計達(dá)到近2萬家，2009年末終端數(shù)量較2006年末增長了近2倍。實(shí)際上，在2010年，國內(nèi)體育用品企業(yè)的渠道擴(kuò)張速度更快，排在前三、四位的企業(yè)，幾乎同時突破了7000家關(guān)口。快速擴(kuò)張的渠道加劇了來自渠道內(nèi)部的沖突，一定程度上埋下了高庫存的隱患。
粗放式經(jīng)營導(dǎo)致產(chǎn)量過剩
除了擴(kuò)張速度過快外，本土鞋服企業(yè)在生產(chǎn)和銷售中的粗放式經(jīng)營，一定程度上也使得生產(chǎn)量背離了市場實(shí)際需求量，從而形成高庫存。
據(jù)了解，大多數(shù)服裝企業(yè)計劃的生產(chǎn)數(shù)量還是通過訂貨會來確定的，一般服裝企業(yè)一年開四季訂貨會，根據(jù)訂貨會現(xiàn)場客戶的訂貨量來確定產(chǎn)量，然后安排生產(chǎn)，這種模式由于依靠渠道商提供信息，而不是消費(fèi)者，往往會造成服裝銷量低于預(yù)期，從而導(dǎo)致庫存積壓。
此外，企業(yè)在做庫存周轉(zhuǎn)計劃時，一般也會夸大需求�！氨热缦M(fèi)者需要100件衣服，零售商認(rèn)為需要150件，代理商認(rèn)為需要200件，到廠家那里就擴(kuò)大為250件，也就是說，每賣出1件商品，生產(chǎn)商至少要準(zhǔn)備2.5件商品進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn)
，有時還會超出這個比例，由此也形成了大量庫存
�
！睒I(yè)內(nèi)人士稱。
“庫存壓力還會在行業(yè)中形成傳導(dǎo)效應(yīng)�
！迸男W(wǎng)副總經(jīng)理董欣達(dá)表示，“當(dāng)國內(nèi)一線品牌庫存積壓嚴(yán)重
，開始進(jìn)入消化庫存的階段時
，一方面會影響到下游代工企業(yè)的訂單，另一方面
，在一線品牌通過促銷擴(kuò)大銷量的同時
，消費(fèi)者對二三線品牌的需求就會減少，從而造成二三線品牌產(chǎn)品銷量減少
，庫存增多
。”
品牌特色難與國際品牌抗衡
實(shí)際上，本土品牌集體陷入“高庫存”漩渦，除了整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和盲目擴(kuò)張等因素外，來自國際品牌的競爭和本土品牌在品牌特色上的缺失，也在一定程度影響了產(chǎn)品的銷量。
從2010年開始，在國內(nèi)品牌不斷提價的前提下，耐克和阿迪開始通過渠道下沉鞏固在中國市場的絕對競爭優(yōu)勢地位。耐克在2011年發(fā)布了幾款價格在300元左右的鞋子，宣告正式進(jìn)軍二三線城市。阿迪達(dá)斯也針對中國中小城市消費(fèi)者推出價位更貼近二三線市場的產(chǎn)品。
“毫無疑問，面對一雙原價300多元的安踏鞋和一雙打折完300多元的耐克鞋，打折處理的國際品牌會成為更多消費(fèi)者的選擇。”曾對定價和消費(fèi)者購買力之間的關(guān)系有過系統(tǒng)研究，現(xiàn)在愛尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司推廣部任職的謝志強(qiáng)表示。
“目前本土鞋服品牌最主要的問題依然在于產(chǎn)品同質(zhì)化、沒有形成品牌特色，這樣也就導(dǎo)致消費(fèi)者的黏度很低，在國際大牌的降價策略下
，消費(fèi)者很容易被分流�
！睒I(yè)內(nèi)人士稱
。據(jù)了解，阿迪達(dá)斯解決庫存的方法之一就是打造品牌的特征
，提供其他品牌無法提供的東西
，做到人無我有;另外就是做一系列品牌打造的活動，改善消費(fèi)者的體驗
，“不僅僅是把貨賣給經(jīng)銷商
，還讓消費(fèi)者從經(jīng)銷商手中把產(chǎn)品買走�
！�
