。
其次，高效物流需要解決物流作業(yè)的效率問題。通過立體化ASRS和自動化的輸送帶構(gòu)建，可以初步奠定自動化、機械化的物流作業(yè)的基礎。這也才物流吞吐量作業(yè)能力上為服裝零售企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。自動化設備本身涉及到一個使用效率的問題，通過IT手段，引進WMS系統(tǒng)，可以有效發(fā)揮物流作業(yè)的效率。
然后，通過條碼技術(shù)、標簽技術(shù)、全息掃描技術(shù)、RF技術(shù)等在信息化平臺下的集成，物流中心可以實現(xiàn)高精細化顆粒度的工作分工 ，復雜化的物流作業(yè)通過信息系統(tǒng)來承擔指揮作業(yè)的職能
，人解放出來，構(gòu)建標準化作業(yè)體系
，通過流程集中管控
，作業(yè)層面僅僅承擔傻瓜式的作業(yè)，大大提升了服裝物流為零售渠道服務的能力
。
隨著國內(nèi)勞動力成本的增加 ，物流自動化、規(guī)�
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、信息化等高效化運作是一個趨勢。同時
，通過信息化手段
，可以實現(xiàn)工作質(zhì)量的大幅度提升，降低工作差錯率
。最為重要的是可以大大降低勞動力的投入
，減少人工操作，據(jù)行業(yè)內(nèi)的分析
，至少可以達到降低現(xiàn)場操作人員三分之二以上
。
最后，從物流成本及服務質(zhì)量角度看，信息化也是一種有效的方式。
總之，零售服飾企業(yè)高效物流，需要信息化手段實現(xiàn)。包括作為零售渠道RDC、CDC、XD等物流網(wǎng)絡構(gòu)建，也需要信息化系統(tǒng)這種高可復制性的手段來保證。筆者認為，未來服裝高效物流的方向是作業(yè)機械化、管理信息化、網(wǎng)絡集成化和人才知識化。
IT技術(shù)已經(jīng)成為服飾企業(yè)突破自身“腦力”和“體力”極限的手段。
