，分別占當(dāng)年總資產(chǎn)的50.21%
、44.41%、56.82%
。
這些天量的庫(kù)存都可以在這些報(bào)表中找到蛛絲馬跡。
同花順統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年，紡織、服裝、皮毛業(yè)84家上市公司合計(jì)庫(kù)存達(dá)708.32億元，比2010年的567.42億元增長(zhǎng)了25%。
以這場(chǎng)“庫(kù)存危機(jī)”中涉及的凡客誠(chéng)品為例，據(jù)凡客誠(chéng)品遞交的上市文件，凡客預(yù)計(jì)從去年7月至今年6月將虧損10億元人民幣，并有高達(dá)14.45億元的庫(kù)存。
多家上市服裝企業(yè)一季度季報(bào)顯示，高庫(kù)存仍然是難言之隱，其中森馬庫(kù)存13億元，較2011年末增加30%；美邦庫(kù)存23億元，一季度營(yíng)收26億元；七匹狼、九牧王存貨為5億元和6億元。
根據(jù)中金報(bào)告，美邦2012年春夏新款庫(kù)存約為2.5億元，2011年秋冬款庫(kù)存為7億元，2011年春夏款庫(kù)存為8億至9億元，2010年秋冬款庫(kù)存為5億至6億元，其余為更早款。根據(jù)業(yè)界常規(guī)，2012年春夏新款以及2011年秋冬款為正常運(yùn)營(yíng)庫(kù)存，但其余的超過(guò)15億元的貨物皆為過(guò)季商品
。
盡管在平湖，并未看到美邦的超量庫(kù)存，但根據(jù)美邦董事、副總經(jīng)理王泉庚2008年在美邦首次公開(kāi)發(fā)行A股網(wǎng)上路演答投資者問(wèn)介紹
，美邦的物流倉(cāng)儲(chǔ)為自有配送中心與第三方物流相結(jié)合的模式
，美邦產(chǎn)品主要由第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)送至本公司總部、本公司配送中心和租賃倉(cāng)庫(kù)
，結(jié)合財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以判斷
，美邦23億元的庫(kù)存
，或許大部分在其配送中心和租賃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)
。
對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些過(guò)季的商品，正在不斷貶值中
。溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)表示
，服裝行業(yè)和其他行業(yè)并不相同
，服裝很容易過(guò)季，很難做到其他行業(yè)的“零庫(kù)存”
，也正因?yàn)槿绱�
，�?kù)存是服裝企業(yè)最大的難題
，解決十分不易
，現(xiàn)金流很容易被壓垮。
此前，就出現(xiàn)過(guò)有服裝企業(yè)IPO未能通過(guò)，普遍猜測(cè)的原因就是存貨周轉(zhuǎn)率過(guò)低導(dǎo)致銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被急劇放大。
“服裝企業(yè)的存活風(fēng)險(xiǎn)一直都很大，尤其是女裝，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都在學(xué)ZARA的上貨速度，對(duì)時(shí)尚的快反應(yīng)是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)一直在模仿的�！睆垥苑鍖�(duì)本報(bào)記者表示
。
此前，美邦董事長(zhǎng)周成建向外界表示，旗下品牌ME&CITY品牌服裝的設(shè)計(jì)
、試裝
、定稿
、樣衣制作
、貨量統(tǒng)計(jì)、大貨生產(chǎn)
、物流配送等環(huán)節(jié)
，共需要70天的周轉(zhuǎn)時(shí)間。
中國(guó)服裝的平均貨品周轉(zhuǎn)天數(shù)為185 天，ZARA和H&M約為15到50天。
這70天，被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)僅次于ZARA的最快速度，“一味追求速度
，在設(shè)計(jì)
、渠道其他方面都沒(méi)有學(xué)到
，這就會(huì)造成大量的庫(kù)存
。”業(yè)內(nèi)人士向本報(bào)記者透露
，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)庫(kù)存的很大原因就是在渠道和設(shè)計(jì)上存有“重大缺陷”
。
出路在何方
美特斯邦威的一位縣級(jí)代理商張先生告訴本報(bào)記者，他有一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店和一個(gè)專(zhuān)柜
，三年前成為美邦的代理商，“但這幾年都沒(méi)有賺到什么錢(qián)
，因?yàn)槲壹用说牡昝娌⒉欢�
，加盟費(fèi)也不是特別高，所以拿貨折扣是五七折�
！�
除去人工成本、店面成本 ，他的盈利空間就十分有限
，“再加上這兩年打折活動(dòng)非常厲害，所以只要美邦的直營(yíng)店開(kāi)始打折
，我就基本賺不到什么錢(qián)
�
！�
張先生透露，這樣的局面導(dǎo)致到換季的時(shí)候，他就頻繁退貨
，事實(shí)上
，并不止一家代理商遭遇到類(lèi)似的局面
，由于直營(yíng)店和代理商之間折扣也經(jīng)常出現(xiàn)不同
，這也是美邦近年來(lái)退貨增加的重要原因。
“這也是我們一直擔(dān)心的問(wèn)題，對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)
，一旦公司的庫(kù)存壓力太大，就會(huì)直接影響付款情況
。”嘉興一家不愿意透露姓名的代加工廠負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者
，他在安徽
、江蘇等地有6家代加工廠，嘉興的工廠現(xiàn)在的角色更類(lèi)似于“總部經(jīng)濟(jì)”
，以接單為主
，今年以來(lái)
，不少工廠的訂單他都不愿意接
，“付款速度太慢，而且一直有拖欠
�
！�
對(duì)他們來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)加劇的背后，還有更大的考慮 ，一旦庫(kù)存持續(xù)增加，總會(huì)出現(xiàn)壓垮自己的最后一根稻草
，“這是服裝企業(yè)
，對(duì)時(shí)間有嚴(yán)格要求的一個(gè)行業(yè)，打個(gè)比方
，三年前的貨，已經(jīng)基本是‘地板價(jià)’了
，這是這個(gè)行業(yè)最無(wú)情的地方
。”上述負(fù)責(zé)人透露
，不少品牌都因?yàn)楦犊畈患皶r(shí)
，被他列入了黑名單，“這是唯一辦法
。”
美邦去年8月曾在深交所投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上透露 ，導(dǎo)致其去年一季度庫(kù)存積壓有三個(gè)原因：一是銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大
，款式設(shè)計(jì)豐富；二是2010年入冬較晚
，冬裝銷(xiāo)售周期延后
；三是為應(yīng)對(duì)年初用工荒給供應(yīng)鏈帶來(lái)的沖擊
，而安排了2011年貨品入庫(kù)
。
按照行業(yè)的正常運(yùn)作，10%~20%的范圍被視作安全庫(kù)存 ，也就是說(shuō)生產(chǎn)1萬(wàn)件衣服
，其中有1000件~2000件屬于庫(kù)存是家常便飯，這同時(shí)也在服裝企業(yè)的可控范圍之內(nèi)
。
如果只是用打折來(lái)解決庫(kù)存的話(huà)，比如
，李寧在年報(bào)中表示要加快清貨渠道建設(shè)。 2011年
，李寧的工廠店和折扣店數(shù)量分別達(dá)到269家和358家
，幾乎是2010年133家和180家的一倍。
李寧的首席執(zhí)行官兼總裁張志勇公開(kāi)表示，2012年，零售店折扣率將達(dá)24%~25%，工廠店及折扣店折扣率為50%~53%。這對(duì)加盟商來(lái)說(shuō)，幾乎就是一場(chǎng)夢(mèng)魘。這場(chǎng)庫(kù)存危機(jī)一旦蔓延的話(huà)，一切確實(shí)皆有可能。
實(shí)際上，在這些服裝快銷(xiāo)商當(dāng)中，也只有ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等幾家企業(yè)能夠真正做到了庫(kù)存的有效控制。在流程的精細(xì)化操作方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。
