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多家虎門服企總部“出走”

發(fā)表時間：2012-05-07 00:00:00 作者： 來源：南方都市報(bào) 瀏覽：次
    虎門知名服裝品牌“溫純”
，上個月將總部遷往深圳了
。有資深服裝業(yè)人士上周五集納了近年來虎門多家服裝品牌倒閉和外遷的案例，在微博上擔(dān)憂地談起“虎門服裝品牌的危機(jī)”
，引發(fā)眾人熱議和反思
。

　　溫純是虎門土生土長的服裝品牌，品牌歷史已有十年

，曾請胡歌
、黃曉明等明星代言，在國內(nèi)有上千家專賣店
，位居虎門品牌服裝前列
。上個月，公司把總部從虎門搬遷到了深圳寶安區(qū)
，帶走了公司附加值最高的研發(fā)設(shè)計(jì)
、營銷等部門，唯獨(dú)在莞留下了生產(chǎn)環(huán)節(jié)
。這與東莞期望的“生產(chǎn)外遷總部留下”的模式恰恰背道而馳
。

　　總部外遷的不只是溫純一家。原虎門服裝品牌塔吉（T O U C H ）的公司網(wǎng)站地址已經(jīng)變更為深圳市福田區(qū)深南大道

，公司名字也變成如斯（深圳）服飾有限公司
。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，虎門另外兩家知名品牌伊韻兒和狐仙也于去年相繼把部分總部職能轉(zhuǎn)移到深圳和廣州兩大中心城市
。除了企業(yè)外遷
，也有幾家虎門服裝品牌倒閉，如異鄉(xiāng)人就在去年底破產(chǎn)關(guān)門
，一時震驚業(yè)界
。

　　以以純?yōu)辇堫^的虎門服裝業(yè)是東莞轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿，無論從代工轉(zhuǎn)型品牌

、內(nèi)銷轉(zhuǎn)外銷
，都要早于東莞其他產(chǎn)業(yè)
，這也是虎門經(jīng)濟(jì)在2008年金融危機(jī)下仍能一枝獨(dú)秀的原因。特別是最近10年
，虎門服裝品牌大量出現(xiàn)
，據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，虎門擁有5000多家服裝企業(yè)
，上規(guī)模的有1250家
，有數(shù)百個服裝品牌�
；㈤T這些年一直在力推服裝產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
、服裝總部經(jīng)濟(jì)“將虎門的服裝服飾業(yè)打造成年產(chǎn)值超500億元的產(chǎn)業(yè)集群，推動?xùn)|莞服裝服飾業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值超1000億元的產(chǎn)業(yè)集群
�
！钡缃衿放品b的總部外遷，難免讓人心憂
。

　　“我們總部搬遷醞釀了一年

。”溫純項(xiàng)目經(jīng)理王銳鵬透露說
，考慮到搬遷會增加成本，公司前期進(jìn)行了詳細(xì)估算
，但最終他們還是決定把總部搬去深圳
。

　　人才的吸引不濟(jì)是溫純決定搬走的重要原因。王銳鵬說

，公司要提升品牌
，但是東莞這方面的人才比較少，而且對人才的吸引力也比較弱
�
！叭瞬挪恢皇强粗毓べY，提升空間
、學(xué)習(xí)氛圍都很重要
。這些東莞都比較缺乏�
！痹谒麄兊恼衅高^程中
，有時給比廣州深圳更高的工資，還是有人不愿意來
，他們甚至覺得虎門像鄉(xiāng)下
。

　　王銳鵬還說，服裝潮流更新?lián)Q代快

，深圳廣州相比東莞更能緊跟潮流
，而東莞在潮流信息的獲取上有些滯后
。此外，他還提及了虎門規(guī)劃亂
、交通擁堵等因素
。

　　網(wǎng)友“@我系啊堅(jiān)”說，“（企業(yè)外遷）這只是開始

，只要無法結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，虎門的服裝絕對死路一條
，又或者
，未來只有一間政府支持的以純獨(dú)自存活�
！�

　　對此

，虎門知名男裝品牌松鷹副總經(jīng)理胡長水并不認(rèn)同，他認(rèn)為虎門高鐵的通車
、交通路網(wǎng)的改造，令交通將更便捷
。在他看來
，企業(yè)總部外遷只是個案。松鷹做品牌已有十多年歷史
，目前總部仍留在虎門
。不過松鷹早在2007年就把公司營銷中心遷往廣州，一部分設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)也遷到了廣州
，也同樣是出于人才和企業(yè)形象提升的考量
。

　　多位網(wǎng)友在評論時都提到了虎門服裝品牌轉(zhuǎn)型的迫切需要與東莞軟環(huán)境配套不佳的矛盾，很多等不及的企業(yè)無奈外遷

。金融危機(jī)以后
，轉(zhuǎn)型升級已成東莞企業(yè)的共識，但人才等軟環(huán)境的劣勢
，一直讓很多企業(yè)頭痛
，今年東莞兩會上就有眾多政協(xié)委員呼吁政府出臺配套政策。

　　在廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶看來

，虎門服裝品牌總部外遷
，“這不只是虎門服裝業(yè)的問題，應(yīng)該是珠三角加工制造業(yè)的整體問題
，尤其是東莞制造業(yè)的問題
。如何在當(dāng)前的市場環(huán)境下，維持產(chǎn)業(yè)生態(tài)的活力和穩(wěn)定
，減少動蕩和波動
，提高這些企業(yè)的生存能力
，這是十分急迫的難題�
！保�

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