在追逐時尚的腳步上，羅文亮從未停歇 儒雅 、從容，羅文亮總是給人以這樣的感覺
。
作為圣得西的董事長 ，他講話低沉溫和，待人謙和
，卻有一股強大的氣場
，這種來自內(nèi)心的很安靜的力量，來自于羅文亮長期的禪修和自我修煉
。
1989年 ，羅文亮靠做紅領(lǐng)巾白手起家，后來轉(zhuǎn)型做西褲加工
，他的創(chuàng)業(yè)竟使得圣得西所在的湖南寧鄉(xiāng)縣一下興辦了近20家褲裝企業(yè)，一度被稱為“寧鄉(xiāng)褲子現(xiàn)象”
。
二十多年過去了，如今矗立在湖南長沙市郊區(qū)的是一所投資5.4億元
，占地400多畝的現(xiàn)代化時尚工業(yè)園區(qū)，這是羅文亮為員工和自己謀求幸福感的“幸福樂園”
，也是圣得西國際時尚男裝打造全球品牌的起航之地
。
鑄就“大師型格”
在追逐時尚的腳步上，羅文亮從未停歇。
臨近新世紀(jì)，當(dāng)寧鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)仍然在做西褲加工的時候，圣得西已經(jīng)從西褲品牌發(fā)展成為全系列男裝品牌。這個時候，羅文亮意識到，中部匱乏的服裝資源滿足不了他的發(fā)展品牌的理想，該到了“走出去、請進來”的時候了。
2001年前后，羅文亮兩次赴法，與歐洲知名設(shè)計師，來自法國的丹尼·法萊先生達成了服務(wù)圣得西的合作意向。由于丹尼的加盟，圣得西成功地設(shè)計和開發(fā)出了符合中國市場需求的系列產(chǎn)品，并融東西文化于一體，極大地提升圣得西品牌的品位 。同時
，使圣得西由原來的以西褲為主打的單一產(chǎn)品擴展到高檔休閑商務(wù)裝、毛衫
、皮具等系列男裝產(chǎn)品
。
2009年，羅文亮重新調(diào)整品牌定位 ，進一步將品牌定位細化為時尚商務(wù)男裝。為了能讓世界時尚流行趨勢更符合東方人的審美與形體特征
，羅文亮幾番東渡東瀛取經(jīng)
，2010年7月，最終鎖定了知名設(shè)計師小林由則
。49歲的小林由則來自日本東京
，一直從事服裝設(shè)計研發(fā)工作，創(chuàng)立和服務(wù)過雅格獅丹UKLABLE、BOYCOTT
、BADTHREADS等國際知名品牌
。他的加盟，實現(xiàn)歐亞頂級名師璀璨聯(lián)手
，鑄就圣得西的“大師型格”，引領(lǐng)國際時尚商務(wù)新潮流
。
法國設(shè)計師十年合作，日本設(shè)計團隊三年合作，帶給圣得西男裝是質(zhì)的蛻變。
導(dǎo)入全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式
圣得西時尚商務(wù)男裝，在融匯了法蘭西的典雅浪漫和日本的精致考究后，又將視角投向了近期風(fēng)靡全球的另一時尚發(fā)源地——韓國。
韓國的時裝潮流和時尚造型走在國際前列，但羅文亮的視野并未聚焦于韓流，而是轉(zhuǎn)而投向中國服裝企業(yè)相對比較短板的領(lǐng)域——MD。
“日本設(shè)計師小林由則給圣得西上的第一堂課就是MD�！绷_文亮說，“在日本，MD是設(shè)計師的最佳搭檔，職位和設(shè)計師一樣重要，是大型服裝企業(yè)不可或缺崗位之一�！�
MD在一個服裝品牌中處于總管理者的地位，負責(zé)和企業(yè)內(nèi)部中各個專家調(diào)整業(yè)務(wù)及溝通意見。MD企劃是整個設(shè)計管理環(huán)節(jié)中最早環(huán)節(jié)，要從消費市場首先搜集流行情報，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀后，提供給設(shè)計師來規(guī)劃整季產(chǎn)品的開發(fā)，MD同時也是最后一個環(huán)節(jié)，在季節(jié)末，如何處理庫存，將年度庫存和下一季新盤貨結(jié)合，使得企業(yè)產(chǎn)品的暢銷率達到最優(yōu)
。MD是全流程操做，是設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)銷售流程的總控制者。
從日本專家口中得知MD這個如此重要的崗位后，羅文亮也在思考
，在MD管理體系中
，圣得西實際上是有相應(yīng)的崗位
，但生產(chǎn)、管理
，沒有串起來
，MD仿佛串起企業(yè)整個管理體系的鏈條。
羅文亮一直在尋找適合機會引進國外MD專家來進一步提升整個產(chǎn)業(yè)鏈體系，又是一個機緣巧合，2011年，韓國MD專家秋京植先生來圣得西給員工進行培訓(xùn)，理念與羅文亮思路不謀而合，秋京植不僅僅是專業(yè)的MD講師，還曾在韓國多家企業(yè)中擔(dān)任MD,具有理論和實踐的寶貴經(jīng)驗。沒多久，圣得西正式簽約秋京植，全面導(dǎo)入已在韓國服裝企業(yè)相對成熟的MD體系。
這一次，羅文亮不僅僅要給圣得西披上時尚的外衣，而是給圣得西注入一個強力驅(qū)動的“內(nèi)芯”。
如果用一個關(guān)鍵詞來形容2012年羅文亮想做的事情，那就是“精進”。
設(shè)計領(lǐng)先，渠道強勢，管理科學(xué)，以MD系統(tǒng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，是圣得西公司今后2-3年內(nèi)要練的內(nèi)功。
稻盛哲學(xué)的傳道者
羅文亮近年來有個習(xí)慣，如果不出差，每天凌晨四點起身
，享受黎明前的寧靜
，進行自我身心的修煉。
自我修行來源于羅文亮不惑之年時的一次深刻的人生反思，雖然做企業(yè)以來一直很順利
，企業(yè)也從未遇到過重大危機
，但那時候感到內(nèi)心很焦慮，自我總結(jié)八個字：“自我迷失
，身心俱損”
。
痛定思痛后羅文亮開始探求新的生活方式，全面學(xué)習(xí)儒、釋
、道哲學(xué)，并且吃素和禪修
，藉此希望了解人生的核心價值所在。儒家的“大學(xué)之道
，在明明德”
，道家的“天人合一”，佛家的“究竟涅槃”
，這些看似簡單的道理
，在人生和企業(yè)管理之路上，卻又復(fù)雜無比
。
五年的“尋道悟道”生涯，不僅僅讓羅文亮在繁忙的工作中心靈得到解脫，對企業(yè)管理也有更積極的推動作用
，用他的話說
，“身心舒展，才能潤澤一方”
。
羅文亮開始有意識地將個人體驗輸入到企業(yè)文化中去，確定了“共生共長、潤物潤心”的企業(yè)文化。不僅自己在員工大會講國學(xué)，還請國學(xué)大師到企業(yè)來講課
。
“作為現(xiàn)代人不僅僅要追求財富，還要進行身心修煉，我對員工的文化培訓(xùn)是啟發(fā)式的
，不是目標(biāo)式的，通過講授優(yōu)秀案例
，影響員工
，在真正體會企業(yè)文化同時，升華自身的人生目標(biāo)
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我們可以從當(dāng)今世界很多優(yōu)秀的企業(yè)家身上看到修行的力量，比如蘋果教父喬布斯，還有被譽為當(dāng)代“經(jīng)營之圣”的日本經(jīng)營大師稻盛和夫
，他的“利他”經(jīng)營哲學(xué)和“六項精進”做人哲學(xué)正在被國內(nèi)企業(yè)廣泛接受
。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，羅文亮的很多理念和稻盛理念不謀而合
。比如自省，他常常捫心自問：企業(yè)高速發(fā)展為什么
？
“做企業(yè)就如同打井找水，井挖得深，水自然而然就會匯流于此
，我們只需專注打井就好
。追逐財富很累。把該做的事情都做好了
，利潤自然而來
。財富轉(zhuǎn)而追逐企業(yè)�
！�
羅文亮認為，做企業(yè)并不是僅僅追求利潤最大化，做企業(yè)過程中最有價值
，最有意義的地方，在于實現(xiàn)一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
，承擔(dān)起對員工
、對社會的負責(zé)。
多年來的企業(yè)實踐也證明了羅文亮的經(jīng)營哲學(xué) ，2011年圣得西的銷售額達到10億
，未來3至4年目標(biāo)銷額達到15億。圣得西并不是中國規(guī)模最大的男裝企業(yè)
，也并不是銷售額最高的企業(yè)
，羅文亮刻意不去追求高速發(fā)展，他要做一個好企業(yè)
，好老板
，生產(chǎn)好產(chǎn)品，讓圣得西產(chǎn)品當(dāng)藝術(shù)品去做
