一只公雞早晨起來報曉。天亮，被主人提出來殺了。又一只公雞早晨起來報曉。天亮，被主人提出來殺了。又一只公雞早晨起來報曉，天亮，還是被主人提出來殺了。鄰居不解，問：“這些公雞每天報曉都挺準時的，你殺它們干什么 ? ”那人說：“早晨我有晚起的習慣，它們卻叫得很早。”鄰居說：“這不是它們的過錯，報曉是公雞的天職�！蹦侨苏f：“這個我不管，我需要的是和母雞交配的公雞，而不是報曉的公雞�！�

　　鄰居說：“可公雞是不能不報曉的，你難道不能用另外一種方式來解決問題嗎 ? ”

　　“這個很難，”那人說，“我曾想割掉它們的嗓子，后來又想扎上它們的嘴，可這樣太麻煩，而殺它們卻很省事�！薄澳悄銥槭裁床桓淖円幌滤�覺的習慣呢 ? ”鄰居疑惑地問。“改變我的生活習慣，這怎么可能呢 ! ”那人說，“我有這個習慣已幾十年了，怎么會為幾只公雞而去改變呢 ? 再說我是主人，它們應該符合我的需求，它們的行為與我發(fā)生矛盾時，受損失的應該只能是它們，怎么能會是我呢 ? ”

　　公雞晨起報曉，本是自然現象，但因不合主人習慣而被殺掉，也純屬不合邏輯。壓抑下屬的性格和情感，以滿足自己，這是不可取的。這只會把人變成木偶，一切聽命于自己，也就沒什么本真的東西了，又何談創(chuàng)新精神。領導者要有長遠的眼光，知人善用，把合適的人放在適宜的位置，當雙方有矛盾的時候，即時發(fā)現對方的需求，做好溝通，改掉不好的東西，這比隨隨便便抹殺來得更加智慧。