自打張瑞敏說(shuō)了句“要賽馬不相馬”之后，幾乎所有的中國(guó)企業(yè)在任用人才方面，都恪守著這個(gè)原則。于是一個(gè)個(gè)有形無(wú)形的“賽馬場(chǎng)”被用人企業(yè)建了起來(lái)，精英們則在這些“賽場(chǎng)”中為了自己的理想和機(jī)會(huì)而狂奔不止。

　　前不久，應(yīng)東風(fēng)日產(chǎn)之邀，我參加了央視《絕對(duì)挑戰(zhàn)--巔峰營(yíng)銷》的最后一期決賽節(jié)目，在這個(gè)特殊的“賽場(chǎng)”中，東風(fēng)日產(chǎn)將最終選出一位營(yíng)銷總監(jiān)，企業(yè)為這個(gè)職務(wù)開出的價(jià)碼是--年薪100萬(wàn)元。

　　開賽前，東風(fēng)日產(chǎn)傳播企劃部的鄭部長(zhǎng)坐在我身邊，遞給了我一個(gè)夾子，里面是三位決賽選手的照片與簡(jiǎn)歷，“你覺(jué)得今天勝出的會(huì)是誰(shuí)？”他笑瞇瞇地問(wèn)我。

　　鄭葳，身形嬌小，五官端正，氣質(zhì)文靜。這個(gè)外表不張揚(yáng)的白領(lǐng)女性。不僅有留學(xué)經(jīng)歷，而且有MBA的學(xué)歷，以及3年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)過(guò)總裁助理。

　　葆旭東，身高中等，身材略顯臃腫，給人印象最深的是一雙不大的眼睛，盡管躲在白色的鏡片的后面，卻掩飾不住對(duì)欲望的追求和對(duì)機(jī)會(huì)的渴望，一個(gè)典型的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的外貌特征。

　　朱勇，身為河南人的朱勇，從其長(zhǎng)相和言談舉止來(lái)看，更像典型的東北漢子。皮膚黝黑，身形健壯，辦事雷厲風(fēng)行，有主見，據(jù)說(shuō)是一位事業(yè)有成的民營(yíng)企業(yè)家，用他話說(shuō)，自己的企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)良好，就是自己離開一兩年，也不會(huì)有大問(wèn)題。

　　決賽開始了，先是三個(gè)人的比賽作品——新車發(fā)布儀式的策劃與實(shí)施，后是回答用人單位提問(wèn)。其間的確不乏精彩之處，他們?nèi)�位的確不愧是千里挑一的精英高手。很快，一個(gè)上午的比賽時(shí)間就過(guò)去了，果然，勝出者是葆旭東！

　　當(dāng)東風(fēng)日產(chǎn)副總裁任勇把營(yíng)銷總監(jiān)的聘書交到葆旭東手里的時(shí)候，“你為什么猜葆旭東一定會(huì)贏？”鄭部長(zhǎng)還沒(méi)有忘了追問(wèn)我。

　　其實(shí)，我并不會(huì)“相面”，但我知道，到了這個(gè)時(shí)候，能殺出重圍的都不是什么善主兒，“賽馬”賽出來(lái)的精英們，誰(shuí)的能力高低已經(jīng)不是最重要的了，最重要的反而是企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，而這后面起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。也就是說(shuō)，這次真正考試的不是這三位精英，而是東風(fēng)日產(chǎn)，是東風(fēng)日產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，他或他們倡導(dǎo)什么文化，企業(yè)就會(huì)有什么樣的用人標(biāo)準(zhǔn)，而他們?nèi)齻�(gè)人當(dāng)中，誰(shuí)的氣質(zhì)，誰(shuí)的價(jià)值觀與企業(yè)最接近，那就一定是誰(shuí)了。

　　我所知道的東風(fēng)日產(chǎn)，是一個(gè)有些“狼”性的企業(yè)，無(wú)論是當(dāng)年深圳的創(chuàng)業(yè)，還是云豹的收購(gòu)，無(wú)論是風(fēng)神時(shí)期神化的締造，還是合資后高速的增長(zhǎng)，用任勇的話說(shuō)：“東風(fēng)日產(chǎn)是一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)，是一個(gè)要不斷面對(duì)各種挑戰(zhàn)的企業(yè)。而東風(fēng)日產(chǎn)的人是一批有沖擊力的人，是一批敢抓機(jī)會(huì)、敢冒險(xiǎn)、敢創(chuàng)新的人。他們需要挑戰(zhàn)，需要刺激，需要利益�！�

　　東風(fēng)日產(chǎn)此次招聘人才的案例的確值得我們思考。以往，張瑞敏提出“賽馬不相馬”，看中的就是精英們的能力，與古人所說(shuō)的“唯才是舉”是一個(gè)意思�！百愸R”的確能賽出人才的業(yè)務(wù)能力，但往往賽不出應(yīng)聘者內(nèi)心的價(jià)值觀，我們見過(guò)了太多“能量越大反作用力越大”的例子。怎么辦？對(duì)于企業(yè)而言，在招聘的過(guò)程中，除了專業(yè)資歷、業(yè)務(wù)能力等方面的考察外，還要花很多心思同應(yīng)聘者進(jìn)行文化、價(jià)值觀方面的交流。也就是說(shuō)，要“賽馬”更要“相人”。畢竟，人不是馬，人作為獨(dú)立的個(gè)體，有自己的文化背景與價(jià)值取向，只有個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值觀彼此認(rèn)同的時(shí)候，人的能力才能有更大的發(fā)揮。（