，我們第一次用了一個非常感性的廣告語式的標(biāo)頭語——信心加行動，我和你
。這表達著主辦單位對于本屆CHIC的一種心情和態(tài)度
�
！�3月18日，中國服裝協(xié)會副會長陳大鵬在CHIC2009新聞發(fā)布會上以此段言語開場
。隨著CHIC2009的曲終人散
，作為陪伴CHIC風(fēng)風(fēng)雨雨走過多年的陳大鵬再次接受了記者的專訪。除去展會的發(fā)展之外
，外界更加希望從CHIC這個產(chǎn)業(yè)的晴雨表中找到不確定年代的未來
。因此，在CHIC2009上出現(xiàn)在的部分外貿(mào)加工型企業(yè)
，成為人們關(guān)注的新焦點
。
記者：在外界的報道中，眾多加工企業(yè)因為沒有訂單而陷入了很大的困境
，事實是否如此
？
陳大鵬：如今純加工型的或者簡單加工型的中小企業(yè)的確面臨著很大的困難，而且在某些產(chǎn)業(yè)集群地影響尤為突出
。中國服裝的產(chǎn)業(yè)形態(tài)是由產(chǎn)業(yè)集群組成的
，今年春節(jié)以后協(xié)會兵分幾路
，走訪了多個產(chǎn)業(yè)集群地
，希望能把龐雜的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計上來，但這項工程確實有一定難度
。
由于地域與產(chǎn)品的不同
，很多中小企業(yè)面臨訂單銳減的壓力，甚至10%~20%的企業(yè)因為沒有訂單而關(guān)停
。但不可否認(rèn)的是
，一些具有規(guī)模、具有核心競爭力的優(yōu)秀本土服裝企業(yè)訂單量未受影響
。尤其是2009年上半年
，整個行業(yè)總體上訂單量還是樂觀的。
記者：出口受阻
，讓很多加工型企業(yè)的負(fù)責(zé)人在企業(yè)今后發(fā)展的方向上感到迷茫
。作為一個品牌歷練的平臺，CHIC主辦方有何建議
？
陳大鵬：其實CHIC2009就是要提供一個在產(chǎn)業(yè)調(diào)整期進行資源重新配置的平臺
。例如，毛衫的集群地——大朗擁有很多出口加工型企業(yè)
，其中很多企業(yè)已開始了從OEM向ODM的跨越
，但由于世界性經(jīng)濟危機的影響，他們?nèi)匀灰鎸Τ隹谑茏璧碾y題
。因此
，對于這些企業(yè)而言
，不是所有的企業(yè)都非要自己經(jīng)營品牌，他們完全可以依靠自身的研發(fā)優(yōu)勢與現(xiàn)有成熟的服裝品牌合作
�
！捌髽I(yè)出口轉(zhuǎn)型都要做品牌”這種說法，我不完全同意
。
記者：在很多人的觀念中
，一個企業(yè)的提升勢必要走向終端，建立品牌
。您的上述的觀點顯然與他們的觀念不同
。
陳大鵬：做國際市場和做國內(nèi)市場完全不同，品牌的打造是個系統(tǒng)工程
，需要時間的培育
，需要品牌運作相關(guān)要素的組合，需要企業(yè)家的眼光和視野
。對于出口型企業(yè)來說
，我認(rèn)為既得的海外市場要繼續(xù)做好，同時再開拓國內(nèi)市場
。意大利很多服裝企業(yè)沒有建立自身的品牌系列
，而只定位于加工品牌，但“意大利制造”所包含的價值讓人不可輕視
。因此
，一個加工企業(yè)也完全可以做企業(yè)品牌，而不是終端服裝品牌的概念
。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有它的規(guī)律
，不能切斷歷史，切斷歷史就會使產(chǎn)業(yè)空洞化
。
記者：您認(rèn)為外貿(mào)加工型企業(yè)與內(nèi)銷終端型企業(yè)攜手的前景在哪里
？
陳大鵬：現(xiàn)在很多品牌企業(yè)已不再將資金投入到加工環(huán)節(jié)，中國有充足的加工能力
，而品牌企業(yè)將重點放在研發(fā)和市場兩頭
，這就是所謂的“微笑曲線”。比如在美特斯·邦威背后是幾十家替它服務(wù)的加工型企業(yè)
。而真維斯品牌在大陸市場有2000余個專賣店
，每年銷售6000萬件服裝，10年前真維斯90%的產(chǎn)品都是由本企業(yè)加工
，而現(xiàn)在其70%的產(chǎn)品都是由加工型企業(yè)來完成的
。
記者：很多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開始認(rèn)識到現(xiàn)在服裝企業(yè)的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，您如何看待這種趨勢的走向
？
陳大鵬：改革開放30年
，我們的服裝產(chǎn)業(yè)配套已很完整
，但是今天我們面對的是如何提升產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)，怎樣加強鏈條上下游協(xié)作和共同開發(fā)的問題
。在CHIC上
，日本參展企業(yè)的服裝設(shè)計是從面料開始的。但服裝企業(yè)不可能因為從面料開始就投資一個面料工廠
，相反它可以根據(jù)自己品牌的風(fēng)格
、設(shè)計師定位的方向和合適的面料企業(yè)共同研發(fā)其所需要的面料。這就是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作
，不僅可以降低成本
，也提高效率。
記者：在危機面前
，人們的反應(yīng)不一
，有些大企業(yè)認(rèn)為這將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良機，您如何來看待這場金融風(fēng)暴
？
陳大鵬：金融危機對中國的服裝企業(yè)來說并非壞事
，甚至我覺得對中國的各個產(chǎn)業(yè)而言，也不算壞事
。經(jīng)濟學(xué)家郎咸平曾說
，中國的企業(yè)沒有經(jīng)歷過大蕭條就不會真正走向成熟。危機將是讓本土服裝企業(yè)家靜下心來落地看看到底怎么做品牌和市場
，品牌工程里應(yīng)該關(guān)注的重點在哪里
，怎么真正研究消費者的絕好機會
。
危機一定會過去
，好的品牌群體接下來應(yīng)該走向成熟�
！斑淀懴乱粋�黃金十年之門”
，我們可以有這樣的預(yù)期。通過這次危機
，中國品牌將在產(chǎn)品上得以提升
、成熟。在CHIC2009上
，組委會組織的商家的交流
、財富論壇等活動，讓中國的商業(yè)體系也逐步看到中國原創(chuàng)品牌的價值
。據(jù)不完全統(tǒng)計
，至少有幾十個中國的品牌已在亞洲、東歐地區(qū)
，通過代理的形式開設(shè)專賣店式
。 我認(rèn)為接下來的5~10年是中國服裝品牌開始走入世界服裝品牌格局的時代
。
