服裝產(chǎn)業(yè)鏈
推薦信息
- 伊士曼：環(huán)保與時尚可以兼得2020-11-10
- 直播電商下半場：價格不是唯2020-11-02
熱門信息
- ，Naia™系列纖維為“可持續(xù)時尚”提供多彩選擇">伊士曼：環(huán)保與時尚可以兼得2020-11-10
- 直播電商下半場：價格不是唯2020-11-02
相關(guān)知識
危機時且慢裁員
發(fā)表時間：2008-11-25 00:00:00 作者： 來源：《中歐商業(yè)評論》 瀏覽：次長期的衰退可能意味著公司辛苦建立起來的人才投資
、人才機制和人才網(wǎng)絡(luò)將受到削弱。對于絕大多數(shù)的公司來說
，與工資和通貨膨脹進行長期戰(zhàn)斗
，解決方案的關(guān)鍵在于生產(chǎn)力
全球經(jīng)濟正處在動蕩的時刻，這一點已毋庸置疑
全球經(jīng)濟正處在動蕩的時刻，這一點已毋庸置疑
。預期的美國經(jīng)濟衰退和不斷蔓延的通貨膨脹將造成世界性難題
。那么，這和人力資源有什么關(guān)系
？
長期的衰退可能意味著公司辛苦建立起來的人才投資、人才機制和人才網(wǎng)絡(luò)將受到削弱
。不過，固執(zhí)己見和祈求好運顯然是不足取的。對于絕大多數(shù)公司來說，答案界于以下兩點之間：為短期的低迷做準備，同時關(guān)注新出現(xiàn)的問題；與工資和通貨膨脹進行長期戰(zhàn)斗，解決方案的關(guān)鍵在于生產(chǎn)力。切勿驚慌
盡管越來越多的最新資料表明，經(jīng)濟形勢在2008年晚些時候會有所恢復
，出現(xiàn)緩慢增長，但是預測美國將步入衰退已成為普遍共識。我們看到 ，盡管目前大多數(shù)公司都還在等待和觀望，但勞動力市場的持續(xù)緊張
，尤其是訓練有素的專業(yè)人員的緊俏
，使得許多行業(yè)中的公司紛紛開始行動起來，對未來的人才儲備展開準備
。
然而
，我們對HR高層管理人員的建議是：不要采取過激的行動。他們對“黑暗末日”預言的反應(yīng)就是放棄多年來耗費了無數(shù)精力和物力所構(gòu)建的結(jié)構(gòu)和體系
，但是我們認為過激的反應(yīng)會造成錯誤，其原因有三：
第一，經(jīng)過前幾次經(jīng)濟低迷期的人力重整
，大多數(shù)跨國公司已經(jīng)比以前更加精簡
。實際上，已經(jīng)不可能在不對組織產(chǎn)生嚴重影響的情況下
，對任何事或任何人進行裁減
。
第二
，放棄公司一直堅持的謹慎的雇傭政策
，意味著要放棄在招聘和員工隊伍穩(wěn)定方面的多年心血。以前的經(jīng)濟周期已經(jīng)證明
，員工的記憶力是非常好的。即使在經(jīng)濟好的時候，他們也會記住在情況變壞時，公司所采取的措施。
最后
，當業(yè)務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)向時，公司將需要建立比以前更多的人才儲備量。放棄原先的人才投資可能會讓公司在面臨經(jīng)濟快速反彈時，步履蹣跚。為此
，我們建議這些公司采取下列三個措施進行準備：一是切勿過分雇傭
。盡管我們無需大張旗鼓地宣布遇缺不補，但是我們建議你在雇傭過程中保持謹慎。所有的新雇員必須在考慮當前經(jīng)濟情況的條件下，按照其業(yè)務(wù)范圍進行嚴格評審。二是審核解雇政策和規(guī)劃
。必須認清解雇員工的真實成本，并制定在形勢不好時使用的員工削減規(guī)劃。最重要的是三
，必須開始從生產(chǎn)力的角度來審核所做的每一件事情。雖然生產(chǎn)力不是什么新的概念，但是，我們認為它是針對經(jīng)濟低迷和通脹的最佳應(yīng)對機制。生產(chǎn)力：謹防衰退 抑制通脹
在1970年代
，日本的“精益”制造模式大大提高了生產(chǎn)力收益。1980年代，資本的獲得推動了擴張。1990年代的技術(shù)飛躍更進一步刺激了生產(chǎn)力和經(jīng)濟增長�，F(xiàn)在，我們將人力資本推動的生產(chǎn)力，視作極有可能帶領(lǐng)公司脫離經(jīng)濟困境的制勝因素。對于大多數(shù)公司來說
，除了一般的商業(yè)意義，重視生產(chǎn)力還有什么其他的意義呢？對于HR專業(yè)人員，這意味著從業(yè)務(wù)角度分析人力資本和推動生產(chǎn)力的相關(guān)業(yè)務(wù)。回過頭來，非常重要的是，牢記您的經(jīng)濟模式，然后確保對員工加以特別安排以支持這個模式。如果員工不是每天推進公司的業(yè)務(wù)策略，則需要進行變革。
華信惠悅的WorkUSA～2006/2007研究報告顯示：員工歸屬感強
、眼界更開闊的公司，財務(wù)回報要大于那些低水平的公司�？偠灾�，有良好歸屬感的員工擁有更好的生產(chǎn)效率，更能充分利用資產(chǎn)，工作更積極，能夠為股東帶來更多的回報：◆擁有較高歸屬感的員工的平均生產(chǎn)力為276 000美元
，而歸屬感較低的員工則只有236 000美元。對于一個擁有20 000名員工的標準普爾500指數(shù)企業(yè)，這個差別可能就意味著8億美元年收入的差異。◆員工歸屬感高的公司5年的股東回報率為20%，而歸屬感較低的公司則沒有股東回報率
。◆員工歸屬感高的公司的市場溢價為22%，而低的公司則只有14%
。領(lǐng)導與支持單位:四川省經(jīng)濟和信息化委員會 版權(quán)所有：四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會 合作單位：四川大學輕紡與食品學院
地址：成都市金牛區(qū)金仙橋路18號 四川省絲綢科學研究院科研4樓2410室
電話：028-87686079 028-87686039 傳真：028-87686079 郵編：610031 E-mail：scga@vip.sina.com
法律顧問：四川銀證律師事務(wù)所 總顧問：臺軟國際有限公司
蜀ICP備08000062號-1 技術(shù)支持:華企資訊
Copyright 2012 All Rights Reserved