近幾年
，中國的領(lǐng)軍面料企業(yè)在加強(qiáng)自主創(chuàng)新、提升質(zhì)量
、建設(shè)品牌和發(fā)揮社會(huì)責(zé)任等方面做了很大努力
。中國紡織產(chǎn)品的開發(fā)水平與國外相比逐漸縮小
，但總體上還存在一定的差距
，主要體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：
產(chǎn)品研發(fā)思路 我國紡織企業(yè)的研發(fā)策略多數(shù)停留在技術(shù)層面
，在很難上升到管理層乃至戰(zhàn)略層面，缺少長遠(yuǎn)和系統(tǒng)的規(guī)劃
。
歐美
、日本及韓國等國家一般從中國進(jìn)口坯布
，利用自己后整理技術(shù)的優(yōu)勢
，提升織物的高科技含量和附加值
，創(chuàng)造更大的利潤空間。其產(chǎn)品細(xì)膩
、變化多
，充分運(yùn)用各種色彩。國內(nèi)產(chǎn)品由于在配色及風(fēng)格方面變化少
，許多廠家產(chǎn)品區(qū)別不大
，因此也就體現(xiàn)不出價(jià)格優(yōu)勢。
產(chǎn)品開發(fā)模式
歐洲
、美國與日本等發(fā)達(dá)國家一般都采用產(chǎn)
、學(xué)、官
、研相結(jié)合的方式
，值得國內(nèi)廣大紡織企業(yè)借鑒。我國臺(tái)灣地區(qū)和韓國也逐漸向這一模式發(fā)展
，例如近年來在臺(tái)灣地區(qū)
，紡織企業(yè)逐漸擺脫獨(dú)自研發(fā)的保守態(tài)度，開始與各種研究機(jī)構(gòu)如“紡研中心”合作開發(fā)
，也有部分企業(yè)向政府機(jī)構(gòu)申請民間科研計(jì)劃或主導(dǎo)性新產(chǎn)品計(jì)劃
。
市場推廣意識(shí) 從2009面料博覽會(huì)上可以看出，能將展臺(tái)形象
、產(chǎn)品趨勢與產(chǎn)品特色進(jìn)行充分融合的企業(yè)仍是少數(shù)
，更多企業(yè)仍是追求大而全的產(chǎn)品，主推產(chǎn)品不清晰不明確
。
國外參展商在展示中主打概念十分清晰
，無論在展位布置、樣品展示
，還是宣傳資料及現(xiàn)場招待等方面
，做得很專業(yè)、細(xì)致和人性化
。如日本主推新型原料及新型技術(shù)
，韓國主推新型功能性纖維與功能性面料，還有意大利展團(tuán)的精品毛紡面料等等
，都給觀眾留下了十分深刻的印象
。
品牌建設(shè)策略 近年來，中國的紡織企業(yè)成長很快
，在產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)水平方面都有了很大的提升
，但目前中國還沒有更多的國際知名品牌，尤其是面料品牌
。
反觀國外展商的品牌建設(shè)
，有些企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)建立了國際一流的知名品牌
，如杜邦的lycra纖維、Coolmax纖維
，蘭精的 Tencel纖維
，陶氏的XLA纖維等，還有韓國的Crecora品牌
，都是依靠品牌的力量
，短時(shí)間內(nèi)迅速開拓了國際市場，這種品牌的建設(shè)模式值得我國紡織面料企業(yè)參考和借鑒
。
生產(chǎn)與管理理念 企業(yè)要贏得市場和消費(fèi)者
，可以依據(jù)實(shí)際情況，引入國際先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式
，全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平
，從而實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)化、品牌升級(jí)
。
目前
，石獅的一些紡織服裝企業(yè)就引進(jìn)了日本的JIT生產(chǎn)與管理方法，JIT是指準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
，是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性
、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理模式。另外
，在功能性檢測方面
，也要充分借鑒一些發(fā)達(dá)國家的檢測技術(shù)手段和方法。
