在2008年8月北京奧運會上
，當體操王子李寧點燃奧運火炬時，李寧牌服裝全球矚目
，而高速高質(zhì)為李寧牌奧運志愿者服裝提供面料的冠華也在極短時間內(nèi)名揚海內(nèi)外
。其實除李寧之外，蓋普
、耐克
、阿瑪尼等國際服裝品牌，以及美邦
、森馬
、安踏等眾多國內(nèi)品牌所用的面料也都是“冠華生產(chǎn)”。
1991年以80多萬美元起家的冠華
，目前固定資產(chǎn)已超過22億元
，廠區(qū)占地面積120萬平方米，員工達8000多人
，成為世界布匹針織
、漂染及整理的領(lǐng)軍企業(yè)。在世界金融危機嚴重影響珠三角實體經(jīng)濟的2008年
，冠華產(chǎn)銷達40億元
，較上年增長20%。2009年預(yù)計將繼續(xù)實現(xiàn)兩位數(shù)增長
，再創(chuàng)歷史新高
。
從容應(yīng)對經(jīng)濟危機
從成立至今，冠華經(jīng)歷了兩次大的經(jīng)濟危機：第一次是企業(yè)在香港上市一年多后，不期而遇的亞洲金融風(fēng)暴席卷全球
。第二次是2008年9月以來的世界金融海嘯
。
對1998年的亞洲金融風(fēng)暴，冠華憑借專注的精神和務(wù)實的措施
，以600臺全自動電腦監(jiān)控針織機
，以及行業(yè)內(nèi)當時最先進的電腦分色儀和電腦顏料調(diào)配機、紅外線測試儀和布匹樣品測試儀
，以過硬的產(chǎn)品贏得客戶的合作
，安然渡過難關(guān)。在去年的金融海嘯中
，因多年大力推進節(jié)能減排和自主創(chuàng)新
，冠華又爭取到了更多的國內(nèi)外訂單。
“其實21世紀的最初幾年
，各行業(yè)的生意都不錯
，冠華身邊有不少企業(yè)追求多元化發(fā)展，大舉進軍房地產(chǎn)
、酒店
、旅游、商貿(mào)等領(lǐng)域
。但冠華對偏離專業(yè)的發(fā)展一直保持警惕
。”這是冠華董事長陳天堆的體會
。冠華立志做大做強主業(yè)
，心無旁騖
。從2001年起
，冠華對從染紗到翻紗、漂染的所有工序進行配備或改良
，全面引入了全球最先進的機器
。去年金融風(fēng)暴襲來，歐美紡織業(yè)為降低成本而開出的訂單幾乎全部被冠華撿去
。當一些企業(yè)受金融危機沖擊瀕臨倒閉的時候
，冠華卻抓住機遇穩(wěn)步發(fā)展。
全力治理環(huán)境污染
在國家號召科學(xué)發(fā)展的今天
，國家有關(guān)部門在環(huán)保制度建設(shè)和監(jiān)管方面的力度越來越大
。冠華管理層曾經(jīng)算過一筆賬，像冠華這樣規(guī)模的企業(yè)
，如果因污染或用電問題停工5天
，損失將無法估量。
冠華認為
，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線
，治污是企業(yè)的社會責任
。從2005年至2007年，冠華經(jīng)過分批分次建設(shè)
，耗資2億多元
，建成占地40畝、國內(nèi)紡織業(yè)最大的污水處理廠
。
2008年1月18日
，廣東省經(jīng)貿(mào)委下發(fā)《關(guān)于省監(jiān)管重點耗能企業(yè)能源審計工作報告的通知》。在能源審計報告評為I類企業(yè)的名單中
，冠華針織廠有限公司赫然上榜
，成為紡織企業(yè)節(jié)能減排的“明星”。在江門市一次重要會議上
，市領(lǐng)導(dǎo)號召全市企業(yè)向冠華學(xué)習(xí)
，自覺節(jié)能減排。
堅持低成本運營 冠華管理層常說的一句話是“賣得好不如買得好”
。對買賣之道有著獨到認識的冠華在操作上從“買”字入手
，以更低的生產(chǎn)成本打造企業(yè)終極優(yōu)勢。根據(jù)紡織染整用電多的情況
，冠華早在2001年就建成發(fā)電能力為5萬千瓦/小時的燃煤熱電站
，不僅實現(xiàn)公司生產(chǎn)與生活用電、用汽自給自足
，同時免去了近年來困擾很多企業(yè)的限電和錯峰用電問題
。冠華還全面引入世界環(huán)保節(jié)能最新技術(shù)，并進行工藝改造和創(chuàng)新
，大幅度地降低生產(chǎn)成本
。如率先創(chuàng)造性地引入了冷堆工藝技術(shù)，可節(jié)水60%
、節(jié)電65%
、節(jié)汽90%以上；建立配套的助劑處理中心
，可高濃縮和稀釋
、烘干、凝固常用助劑染料
，其成本比市場低30%
，還節(jié)約了運費與包裝。
冠華還擁有世界獨創(chuàng)的污泥燃燒發(fā)電系統(tǒng)
。這一系統(tǒng)可以把企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的印染污泥廢料巧妙地轉(zhuǎn)化為燃料
。據(jù)悉，1噸污泥在冠華的熱電聯(lián)供系統(tǒng)中可以產(chǎn)生1800千卡的熱量，相當于235元煤的燃燒值
。如果加上本來需要運輸掩埋的200元費用
，這一個系統(tǒng)可以使1噸污泥產(chǎn)生435元的效益，這一項技術(shù)改造每年可為冠華節(jié)省數(shù)千萬元
。非常有趣的是
，為這一系統(tǒng)提供主要設(shè)備的美國企業(yè)至今都不知其設(shè)備還能這樣使用。
發(fā)揮主動性避免受制于人
長期以來
，我國紡織工業(yè)得到快速發(fā)展
。但冠華卻在一年比一年紅火的市場中看出潛在的隱憂：如果沒有研發(fā)和創(chuàng)新能力，待到市場成熟的時候
，也是企業(yè)被動甚至沒落的時候
。
冠華戰(zhàn)勝亞洲金融風(fēng)暴靠的就是600多臺尖端設(shè)備和研發(fā)創(chuàng)新能力。擁有這一成功經(jīng)驗的冠華一進入21世紀
，便大力配備了全球最先進的設(shè)備
，同時在美國、約旦
、韓國
、新加坡、洪都拉斯設(shè)立研發(fā)分支機構(gòu)
，把握各地的潮流趨勢
，研發(fā)出各種針織布種。這讓冠華贏得了美國彭尼(JCPENNY)
、沃爾瑪(WAL-MART)
、凱馬特(K-MART)等知名企業(yè)的合作。隨后
，蓋普(GAP)
、西爾斯(Sears)、科爾士(Kohls)
、耐克(NIKE)
、Lee等頂級客戶也紛紛拋來橄欖枝
。
冠華獲得生產(chǎn)北京奧運城市志愿者服裝面料的機緣
，也在于其研發(fā)的一種面料。2006年
，冠華與英威達纖維有限公司等相關(guān)機構(gòu)合作
，成功研發(fā)出一款全新系列功能性針織面料產(chǎn)品——亮光吸水面料。該面料采用抗紫外線亮光滌綸做面紗
，底紗配襯COOLMAX纖維
，或采用COOLDRY、COOLPLUS等吸濕排汗纖維，反面織成網(wǎng)狀組織
，這是高檔運動服飾的首選材料
。該面料在2006年中國紡織面料暨花樣設(shè)計大賽榮獲最佳運動材質(zhì)獎。冠華本來就是李寧公司的主要面料供應(yīng)商
，奧運志愿者服裝的生產(chǎn)訂單既有產(chǎn)品創(chuàng)新的要求
、又有生產(chǎn)速度的要求，而環(huán)顧全國能同時滿足這兩個要求的非冠華莫屬
。
冠華要求員工時時刻刻都要有強烈的憂患意識
，不管高峰還是低谷，都要居安思危
，要把事情想到最壞
，做到最好。把危機教育
、憂患教育貫穿日常工作之中
，讓冠華人在紛繁之中始終保持最清醒的頭腦，始終保持著企業(yè)的生機與活力
。
居安思危
，勇闖未來，這就是冠華能夠不斷創(chuàng)造輝煌的根本所在
。
