經(jīng)歷了2012年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面料企業(yè)在下游需求的驅(qū)動(dòng)下，把脈流行走向 ，鎖定研發(fā)趨勢
，迎來了2013年
。針對(duì)不斷變化的市場動(dòng)向和下游需求
，面料企業(yè)都有著自己的獨(dú)到理解和應(yīng)對(duì)方式。對(duì)于他們而言
，下游需求是一種壓力
，但有壓力才有動(dòng)力。在客戶需求的驅(qū)使下
，面料企業(yè)的發(fā)展勢頭將更加強(qiáng)勁
。
北江紡織 兩位數(shù)增長為目標(biāo)
回望2012年，很多紡織企業(yè)經(jīng)歷了諸多的挑戰(zhàn) ，在這一年中
，廣東北江紡織通過戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新
，業(yè)務(wù)增長依然延續(xù)以往的成績，超過20%
。
說到下游服裝企業(yè)庫存量的增加 ，北江紡織營銷總監(jiān)秦剛表示，下游服裝企業(yè)的庫存增加
，確實(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)市場有一定影響
。“2013年，我們主要考慮的還是怎樣超越自己
、提升產(chǎn)品和服務(wù)
，特別是差異化產(chǎn)品與服務(wù)；同時(shí)在每一個(gè)細(xì)分市場精耕細(xì)作
，力保增長。”
除了下游庫存，對(duì)于其他阻礙面料企業(yè)發(fā)展的因素
，秦剛說：“我們從來不把外部的困難視為北江的困難，因?yàn)樵诶щy面前
，整個(gè)行業(yè)哪家企業(yè)都逃不掉
，這就要看企業(yè)的綜合實(shí)力。我們要考慮的只是怎樣比別人更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢
。”面對(duì)2013年
，北江紡織將全面實(shí)施全新的公司戰(zhàn)略：從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商到產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)商，把國際資源與國內(nèi)優(yōu)勢更好地結(jié)合
，進(jìn)一步完善為快時(shí)尚提供的面料快速解決方案
，繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)品與技術(shù)在牛仔領(lǐng)域的應(yīng)用。
而在產(chǎn)品研發(fā)方面，北江紡織的產(chǎn)品將與潮流更加貼近、與客戶需求更加貼近，此外，除了能把產(chǎn)品研發(fā)出來，加大力度把新產(chǎn)品推廣出去，盡快轉(zhuǎn)化成訂單，也是北江在2013年的重點(diǎn)工作。節(jié)能環(huán)保是北江紡織近年來一直不斷踐行的理念， 2013年，北江已投入1000萬建立全新污水處理中心，目前已達(dá)到一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保節(jié)能的鍋爐項(xiàng)目剛剛投產(chǎn) ，還將加大力度推廣鐳射洗水技術(shù)在牛仔行業(yè)的應(yīng)用
。
營銷模式將進(jìn)一步豐富 ，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)；公司將繼續(xù)以兩位數(shù)業(yè)務(wù)增長為目標(biāo)
。最后
，秦剛道出了北江紡織2013年的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷目標(biāo)。
邁亞紡織 下游需要高附加值產(chǎn)品
2012年 ，在形勢不夠樂觀的情況下
，湖北邁亞紡織研發(fā)的新產(chǎn)品訂單在外貿(mào)、工裝市場領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大幅增長
，繼續(xù)平穩(wěn)向前發(fā)展
。
而下游服裝企業(yè)庫存量的激增對(duì)湖北邁亞2013年的訂單影響并不大。說到下游需求，邁亞市場部周繼萍認(rèn)為，服裝企業(yè)也需要新款來吸引顧客，所以只要上游企業(yè)在面料上不斷創(chuàng)新，抓住下游的定位和市場的走向，服裝企業(yè)還是有大量訂單要求的。具體來說，2013年下游服裝企業(yè)更需要附加值高的面料產(chǎn)品。
全球經(jīng)濟(jì)低迷，原材料和人力成本不斷上升……面對(duì)這些發(fā)展過程中的困難，周繼萍說，邁亞不能也不會(huì)被動(dòng)的等待經(jīng)濟(jì)回暖，讓不利因素阻礙企業(yè)的發(fā)展，會(huì)采取相應(yīng)的措施來避免。從企業(yè)層面來講，一定要以市場為導(dǎo)向，面對(duì)市場變化調(diào)整產(chǎn)品策略，同時(shí)開發(fā)有更多附加值的特色產(chǎn)品；然后對(duì)內(nèi)挖掘生產(chǎn)成本，降低損耗。兩手重點(diǎn)抓，才是競勝市場的法寶。
克服困難的同時(shí)也是發(fā)展的過程，邁亞認(rèn)為在這個(gè)過程中對(duì)企業(yè)來講最大的機(jī)遇是行業(yè)經(jīng)歷著一次洗牌，這之后整個(gè)行業(yè)的管理、企業(yè)間的競爭都會(huì)更加規(guī)范。為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)營造更加健康的經(jīng)營環(huán)境。
通過不斷的摸索，在目前的形勢中，邁亞紡織將從高端、新奇、小批量、低成本等幾方面作為創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品的突破點(diǎn)。此外在2013年，邁亞還會(huì)深入調(diào)研市場，將客戶需求放在第一位；并重點(diǎn)開發(fā)功能性產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品
。在節(jié)能環(huán)保方面
，一如既往的貫徹從源頭到成品的環(huán)保流程。同時(shí)
，在2013年中
，邁亞在發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略上將整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢
，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)
，提高產(chǎn)品差異化。
華奇印花
說到2013年，下游服裝的需求，華奇印花董事長黃莎莉認(rèn)為，首先面料企業(yè)要有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，此外企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)能力也需要進(jìn)一步提高，包括產(chǎn)品品質(zhì)、交貨周期。
一項(xiàng)新技術(shù)的推廣，不僅需要好的創(chuàng)意，還需要出品方具備推廣的恒心與耐力。黃莎莉坦言，就印染行業(yè)而言，有兩個(gè)剛性的需求要求企業(yè)必須做到。一是國家節(jié)能減排的任務(wù)，二是非關(guān)稅壁壘。如今，一些國際知名品牌以及沃爾瑪?shù)仁澜鐮I銷平臺(tái)都發(fā)出了倡議，要求產(chǎn)品必須是無公害環(huán)保產(chǎn)品，環(huán)保的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。這也為冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)提供了廣闊的消費(fèi)市場。
而對(duì)于冷轉(zhuǎn)移印花這項(xiàng)技術(shù)而言，華奇印花現(xiàn)在不在乎眼前的利潤，更關(guān)心這項(xiàng)技術(shù)的實(shí)際推廣。目前該技術(shù)已取得了階段性勝利，成功與美國杜邦、日本東麗、我國臺(tái)灣福茂等紡織材料及面料巨頭達(dá)成產(chǎn)品合作。隨著技術(shù)成熟度的提升以及品牌推廣的到位
，幾乎天天都有下游的服裝客戶登門拜訪
。利郎、七匹狼
、九牧王
、波司登、紅豆
、三槍
、皮爾卡丹、凡客
、D&G等國內(nèi)外一線品牌都在與華奇印花進(jìn)行合作
。
在公司的規(guī)劃中，福建基地只是一個(gè)開端，隨著市場的推廣
，華奇印花將在全國進(jìn)行布點(diǎn)設(shè)廠，達(dá)到技術(shù)的共享和模式的有效復(fù)制
，使之成為一個(gè)為冷轉(zhuǎn)印產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)服務(wù)
、輸送人才的基地。加工企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升
，以及一項(xiàng)環(huán)保技術(shù)的推廣
，都離不開服裝設(shè)計(jì)師這個(gè)重要的環(huán)節(jié)和承接紐帶。企業(yè)選擇與服裝設(shè)計(jì)師開展各項(xiàng)合作
，不是期盼他們能夠帶來多少直接的訂單
，而是希望他們依托在業(yè)內(nèi)的影響力來引導(dǎo)流行趨勢，以及影響接觸到這項(xiàng)技術(shù)
，從而逐步推廣冷轉(zhuǎn)移印花這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)
。通過與設(shè)計(jì)師的緊密合作，企業(yè)已經(jīng)形成一條“設(shè)計(jì)——生產(chǎn)——整合推廣”的發(fā)展模式
，加速冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)在時(shí)裝領(lǐng)域的應(yīng)用和迅速推廣
，可謂一舉多得。目前
，在華奇的合作名單中有陳聞
、李小燕以及英國時(shí)裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)等。
隨著華奇對(duì)冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)在全國范圍的深入推廣，黃莎莉表示，希望通過全新的品牌視覺系統(tǒng)規(guī)劃強(qiáng)化華奇的面料品牌影響力
。此外，隨著年輕消費(fèi)群體對(duì)于時(shí)尚
、環(huán)保理念的日趨認(rèn)同
，相應(yīng)的環(huán)保品牌、產(chǎn)品也需要公司在今后運(yùn)作中采用專業(yè)化的品牌營銷手段進(jìn)行推廣
。
鼎天提花
提到在2013年以及接下來一段時(shí)間的下游需求的變化，上海鼎天紡織品有限公司總裁柴方軍給了一個(gè)與眾不同的回答：更加關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)。
具體來說，就是服裝穿著的舒適性
、耐用度，甚至一件成衣從紗線到成品的環(huán)保性
。這些未來消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)會(huì)成為面料企業(yè)的下游客戶——服裝企業(yè)的需求點(diǎn)
。基于這樣的需求點(diǎn)
，面對(duì)服裝企業(yè)
，面料企業(yè)不僅要提供優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新
、時(shí)尚
、高附加值的面料產(chǎn)品，小批次
、快交期
、更完善細(xì)致的全面服務(wù)，還要滿足下游客戶與眾不同
、甚至花樣百出的要求。
柴方軍為記者舉了一個(gè)例子，比如鼎天的一個(gè)客戶曾經(jīng)要求企業(yè)為其做這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)
，把一件黑白撞色、用鼎天提花面料制成的服裝在放有洗衣粉的水里泡一個(gè)晚上
，測試面料的色牢度是否符合要求
，以此來模擬一些年輕的白領(lǐng)上班族在家洗衣服泡了水忘了拿的體驗(yàn)。鼎天為其做了這個(gè)實(shí)驗(yàn)
，并以高品質(zhì)的面料產(chǎn)品得到了客戶的肯定
。
從創(chuàng)辦至今，鼎天紡織一直通過高品質(zhì) 、快時(shí)尚
、小批量、快交期吸引著下游客戶的緊密合作，脫離大多數(shù)中國面料企業(yè)“跑量”的怪圈
，不僅引入為下游客戶定制面料產(chǎn)品的理念
，同時(shí)把面料企業(yè)對(duì)服裝企業(yè)的服務(wù)向“定制”模式轉(zhuǎn)變，更有針對(duì)性
、更無微不至的給客戶乃至消費(fèi)者帶來與眾不同的體驗(yàn)
，并且已經(jīng)做出了一番成績，成為企業(yè)獨(dú)特的一種營銷模式
。而在柴方軍看來
，這正是未來下游客戶需求的一個(gè)方向。
“這種模式在其他領(lǐng)域也有成功案例 。”柴方軍說
，“就像風(fēng)靡全球的蘋果手機(jī)做過的放入洗衣機(jī)后，拿出來還能照常使用的體驗(yàn)
。企業(yè)要想抓住下游客戶
，就必須達(dá)到其不尋常的需求。”
