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政策法規(guī)

印染巨頭“盛虹集團(tuán)”新型纖維面料能自潔

發(fā)表時(shí)間:2010-02-25 00:00:00 作者: 來(lái)源:中國(guó)服裝品牌網(wǎng) 瀏覽:次

被譽(yù)為“全球超細(xì)纖維專(zhuān)家”和“印染產(chǎn)能亞洲第一”的盛虹集團(tuán)創(chuàng)立于1992年

,位于綢都吳江盛澤。經(jīng)過(guò)18年的風(fēng)雨
,如今,盛虹已成長(zhǎng)為總資產(chǎn)近100億元
、年銷(xiāo)售收入超100億元的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)
。目前,集團(tuán)主營(yíng)化纖和印染
,成為了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)
。2009年
,盛虹集團(tuán)首度入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”名單

  “我們能生產(chǎn)出世界領(lǐng)先的產(chǎn)品,關(guān)鍵是公司一直重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新

!笔⒑缂瘓F(tuán)董事長(zhǎng)繆漢根說(shuō)出了一組令人驚嘆的數(shù)字:去年,擁有300多位科研人員的盛虹集團(tuán)自主研發(fā)新技術(shù),一年即申請(qǐng)了366項(xiàng)專(zhuān)利
,平均每天一項(xiàng)專(zhuān)利,其中發(fā)明專(zhuān)利208項(xiàng)
。而這些新技術(shù)也給盛虹帶來(lái)了巨大的收益
。就在全球金融危機(jī)極為嚴(yán)重的2008年,盛虹集團(tuán)的銷(xiāo)售額歷史上首度突破了100億元
,達(dá)到了106億元
,創(chuàng)造了紡織業(yè)逆勢(shì)發(fā)力的“業(yè)界奇跡”

  印染產(chǎn)能亞洲第一

  日前

,由中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“2008至2009年度中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)”榜單中,中國(guó)印染
、化纖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)名單同時(shí)出爐
。盛虹集團(tuán)再次以驕人業(yè)績(jī)脫穎而出,躋身全行業(yè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)及中國(guó)紡織服裝行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100強(qiáng)
,印染和化纖雙雙進(jìn)入行業(yè)10強(qiáng),并且印染首次獲得10強(qiáng)之首
,產(chǎn)能居亞洲第一
,成為引人注目的焦點(diǎn)。

  盛虹印染由多個(gè)印染分廠組成

,為了更好地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
,同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
,盛虹印染制定了“一廠一品”的發(fā)展戰(zhàn)略
。各分廠各有自己的特色產(chǎn)品。盛虹印染不僅規(guī)模較大
,產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異
,而且交貨及時(shí),每個(gè)分廠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)將自己的特色產(chǎn)品做精做深做細(xì)
,滿足了客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的特殊要求,為提升產(chǎn)品質(zhì)量
,提高產(chǎn)品附加值奠定了基礎(chǔ)
。通過(guò)這一模式的運(yùn)行,盛虹印染逐步形成了專(zhuān)業(yè)化
、規(guī)
、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)格局。產(chǎn)品質(zhì)量比同行業(yè)有了明顯提升

  印染行業(yè)是污染大戶(hù)

。為了最大限度的實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排
,提高企業(yè)效率,盛虹在2006年進(jìn)行了節(jié)能審計(jì)
,2007年至2008年
,公司根據(jù)節(jié)能規(guī)劃確定了每年的節(jié)能工作部署以及節(jié)能目標(biāo),按照節(jié)能分解目標(biāo)逐步推進(jìn)和完成各項(xiàng)工作
。在減排方面,盛虹淘汰了落后的高耗能
、高耗水
、低效率設(shè)備,同時(shí)加大節(jié)水減排工程投入進(jìn)行技術(shù)改造
,提高水資源的利用效率
,減少印染廢水產(chǎn)生量。為了進(jìn)一步提高資源的利用效率
,公司決定將印染廢水進(jìn)行處理,并部分進(jìn)行深度處理達(dá)到回用的目的
。在節(jié)能方面
,盛虹組建了能源管理辦公室,以集團(tuán)分管能源工作的副總裁為組長(zhǎng)
,由廠長(zhǎng)牽頭
,設(shè)立車(chē)間、班組能源管理崗位
,建立三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò),明確各部門(mén)職責(zé)和人員的分工
,全面落實(shí)企業(yè)能源管理工作

  建立了完善的用能管理制度,包括:能源采購(gòu)

、倉(cāng)儲(chǔ)管理
、用能管理、計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理
、消耗定額管理等獎(jiǎng)懲考核制度
。2008年,盛虹投資500余萬(wàn)元用于節(jié)能技術(shù)改造
,將分布在各印染分廠內(nèi)的17臺(tái)導(dǎo)熱油鍋爐加裝煙氣余熱回收裝置
,通過(guò)蒸汽接入蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)供印染生產(chǎn)加工使用,有效地提高了能源綜合利用效率
。據(jù)統(tǒng)計(jì)
,每臺(tái)回收裝置每天可以回收20多噸蒸汽
,僅此一項(xiàng)每年可以節(jié)約標(biāo)煤1.15萬(wàn)噸
。2009年,盛虹計(jì)劃投資5000余萬(wàn)元用于節(jié)能技術(shù)改造
,經(jīng)過(guò)改造后
,不僅可以大幅度提高生產(chǎn)效率,而且可以大量節(jié)約能源
,提高能源利用效率。目前各個(gè)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的前期工作已經(jīng)開(kāi)展

  “超細(xì)纖維專(zhuān)家”

  “棉類(lèi)面料吸濕性好

,卻不能快干;普通的滌綸面料快干性好,吸濕性能卻不行
,穿著悶熱不透氣——一般的天然纖維或者合成纖維都很難兼具吸濕和快干這兩種性能
。但我們研發(fā)的‘超細(xì)纖維’織成的面料手感比絲緞柔嫩數(shù)倍,且有防水透氣和自潔功能
!笔⒑缂瘓F(tuán)副總經(jīng)理孟鋒華介紹說(shuō)
,由于占領(lǐng)了超細(xì)纖維生產(chǎn)領(lǐng)域的制高點(diǎn)
,公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),每噸價(jià)格最高時(shí)賣(mài)到11萬(wàn)元
,而普通化纖絲價(jià)格僅為1至2萬(wàn)元
。超細(xì)纖維產(chǎn)品多用于高檔服裝,在國(guó)際市場(chǎng)熱得燙手
。盛虹之所以能一枝獨(dú)秀,在于其掌握著其他企業(yè)難以企及的技術(shù)——超細(xì)
、超絨方向的滌綸纖維
,“這種超細(xì)絲一萬(wàn)米長(zhǎng)度的絲的重量是20克,一根單絲的截面是3.5微米
,就算是常規(guī)絲
,截面也在10微米左右
,這種技術(shù)國(guó)際上暫時(shí)還沒(méi)有,只有我們公司能夠生產(chǎn)這么細(xì)的單絲
。”

  2007年

,盛虹超細(xì)纖維產(chǎn)量超過(guò)歐美
、日韓等國(guó)家和地區(qū)的總產(chǎn)量,成為名副其實(shí)的全球“超細(xì)纖維王國(guó)”;2008年
,盛虹化纖通過(guò)對(duì)超細(xì)纖維的研發(fā)
,占領(lǐng)了極細(xì)纖維生產(chǎn)領(lǐng)域的制高點(diǎn),規(guī)
;a(chǎn)的49條超細(xì)纖維生產(chǎn)線為世界最大規(guī)模
,全年超細(xì)纖維銷(xiāo)售額上升40%
,集團(tuán)旗下的中鱸科技引入世界上第一條PTT記憶纖維生產(chǎn)線,推進(jìn)了PTT纖維應(yīng)用市場(chǎng)的擴(kuò)大
,成為了國(guó)際同行業(yè)的領(lǐng)頭羊
。“盛虹的每一臺(tái)紡織機(jī)械上
,都應(yīng)用了盛虹的發(fā)明專(zhuān)利
,F(xiàn)在單憑盛虹目前的技術(shù)
,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至少可以保持三年
。”繆漢根說(shuō)

  除了“超細(xì)纖維”在世界領(lǐng)先

,世界上第一條專(zhuān)業(yè)“記憶纖維”生產(chǎn)線也已在盛虹實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)
,至今已生產(chǎn)8000噸
,產(chǎn)量居世界第一。所謂“記憶纖維”
,即這種纖維能模仿人的記憶,用其織出的衣服洗后八九分鐘就干
,且不管你如何揉搓
,只要用手抹抹,就仿佛有記憶般地恢復(fù)成原來(lái)的模樣
!白畛R(guī)的記憶纖維每噸3.2萬(wàn)元
,是常規(guī)超細(xì)纖維的2倍多
!泵箱h華說(shuō)。

  中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)許坤元認(rèn)為

,盛虹化纖的發(fā)展具有產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)
,先進(jìn)的設(shè)備為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),超細(xì)纖維的大批量生產(chǎn)
,將使中國(guó)出口的高檔服裝產(chǎn)品的比例大大提高
,對(duì)我國(guó)紡織行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)將起到重要作用。

  建大型現(xiàn)代紡織研發(fā)基地

  2009年9月

,盛虹的現(xiàn)代紡織研發(fā)基地開(kāi)始動(dòng)工建設(shè),預(yù)計(jì)將于2010年年底前全部建成
。這一研發(fā)基地總投資逾3億元
,建筑面積11.6萬(wàn)平方米,將集納3家技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)
、10個(gè)科研中心和一個(gè)博士后科研工作站
,如紡織纖維檢測(cè)中心、時(shí)尚面料展示和發(fā)布中心……“它的建成將使盛虹成為一個(gè)全國(guó)乃至世界上具有鮮明特點(diǎn)與時(shí)代特色的新型紡織“硅谷”
!笔⒑绺笨偛锰平鹂硎
,航母再大
,沒(méi)有動(dòng)力不行,所有科研機(jī)構(gòu)的設(shè)施都采用世界最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備
,14家科研機(jī)構(gòu)就好比是航母14架最強(qiáng)勁的引擎
。引擎的強(qiáng)勁之處,不僅僅是硬件的設(shè)施
,更在于先進(jìn)的科技和優(yōu)秀的人才
。這些機(jī)構(gòu)進(jìn)駐基地后,盛虹資源將得到全面的整合和提升

  “危機(jī)面前

,盛虹更加意識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性,以科技創(chuàng)新為紐帶
,拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
,成了我們時(shí)刻緊握在手的一大‘法寶’”,盛虹集團(tuán)董事長(zhǎng)繆漢根表示
,“投資興建現(xiàn)代紡織研發(fā)基地
,是盛虹人由來(lái)已久的科技之夢(mèng)
。我們要把研發(fā)基地打造成世界一流的科技創(chuàng)新超級(jí)航母,讓這艘航母引領(lǐng)整個(gè)紡織業(yè)沖出亞洲
,走向國(guó)際最前沿。

  ”“圍繞功能性纖維和功能型面料后整理的研究及性能測(cè)試

,基地將為整條紡織產(chǎn)業(yè)鏈提供‘一站式’的全方位研發(fā)服務(wù)
,”盛虹總工程師梅鋒介紹,“從聚酯切片到紡絲
、織造
、染整、織物深加工
、服飾成型
,研發(fā)基地將在整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈及上下游相關(guān)企業(yè)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)和研發(fā)方面發(fā)揮積極的作用
,將最成熟
、最富科技含量的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。航母將時(shí)刻緊盯‘一站式服務(wù)’這一航標(biāo)
,充分發(fā)揮吳江現(xiàn)有的紡織產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)自主創(chuàng)新
,逐步建立由科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的企業(yè)模式
,全面提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值

  作為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的一家民營(yíng)紡織研發(fā)基地

,盛虹不會(huì)只將其用在企業(yè)自身
!把邪l(fā)基地不但服務(wù)于自己,更多地要面向公共市場(chǎng)
,走向世界
,我們隨時(shí)歡迎任何一家紡織企業(yè)登上這艘航母,來(lái)領(lǐng)略紡織科技的風(fēng)采
,享受科技創(chuàng)新的成果
。”梅鋒舉了一個(gè)例子
,“比如一家紡織企業(yè)
,其可以從紡織情報(bào)交流中心了解到今年的市場(chǎng)流行趨勢(shì)以及生產(chǎn)
、銷(xiāo)售行情
,從而要求面料設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)出符合趨勢(shì)的面料產(chǎn)品
。同時(shí),我們的紡織材料研究中心
、印染加工技術(shù)研究中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)將共同協(xié)調(diào)配合
,為這種產(chǎn)品提供相應(yīng)的生產(chǎn)條件。產(chǎn)品‘出爐’后
,檢測(cè)中心為其全面‘體檢’
,最后在時(shí)尚面料展示和發(fā)布中心將其隆重推向市場(chǎng)

  危機(jī)下逆勢(shì)發(fā)力的“另類(lèi)”

  在危機(jī)彌漫之時(shí),盛虹卻大幅增加了投資

?姖h根的信心何來(lái)?“每一次危機(jī),都是要素資源重新配置的新機(jī)遇
,也正是企業(yè)低成本擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)
,一旦市場(chǎng)復(fù)蘇,競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈
,所以必須早作準(zhǔn)備”
。盛虹集團(tuán)董事長(zhǎng)繆漢根表示,只要企業(yè)做好市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
,在當(dāng)前的背景下,不失時(shí)機(jī)地展開(kāi)一些有針對(duì)性的投資
,就能以較低的成本獲取原材料
、技術(shù)、品牌和人才等最缺乏的資源
,就能以更快的速度縮小與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距

  繆漢根的信心并非憑空而來(lái)。就在2008年

,盛虹集團(tuán)的銷(xiāo)售額歷史上首度突破了100億元
,達(dá)到了106億元,成為了吳江三家銷(xiāo)售百億元以上的企業(yè)之一
,一舉創(chuàng)造了紡織業(yè)逆勢(shì)發(fā)力的“業(yè)界奇跡”
!霸趦扇昵
,我們就意識(shí)到困難和危機(jī)的來(lái)臨,所以提前早作準(zhǔn)備,做好自主創(chuàng)新
。具體地說(shuō)
,企業(yè)依靠自主創(chuàng)新實(shí)施了多元化的經(jīng)營(yíng),依靠自主創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)了可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
,增強(qiáng)危機(jī)的抵抗能力”

  對(duì)于今后的形勢(shì),繆漢根同樣樂(lè)觀地表示

,因?yàn)閾碛邢冗M(jìn)技術(shù)和裝備
,加上國(guó)家出臺(tái)的紡織業(yè)振興規(guī)劃
,金融危機(jī)下
,盛虹集團(tuán)的機(jī)會(huì)反而更多一些
!2009年我們不但沒(méi)有裁員
,春節(jié)過(guò)后,公司反而新招了1000余人
,來(lái)滿足產(chǎn)能擴(kuò)大后的需求
,預(yù)計(jì)全年至少要增加員工2000人

 

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