。
“近幾年
，由于經(jīng)營模式落后，成本持續(xù)上漲
，新興業(yè)態(tài)替代
、網(wǎng)絡(luò)購物沖擊等多因素的影響，百貨
、超市等傳統(tǒng)零售企業(yè)效益下降
，關(guān)店止損現(xiàn)象時有發(fā)生。”8月19日
，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者提問時表示
，商務(wù)部已注意到實(shí)體百貨零售店關(guān)閉的現(xiàn)象，并對此做了一些觀察和分析
，近期將準(zhǔn)備加大力度
，推動實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
關(guān)店潮加劇
今年以來
，百貨業(yè)關(guān)店之聲此起彼伏
。在北京，繼接連關(guān)掉勁松店
、望京店
、北苑店和西直門店4家門店后，華堂右安門店也正式停止?fàn)I業(yè)
；在成都
，天虹百貨紅牌樓店于6月25日停止對外停業(yè)；6月2日
，尚泰百貨成都萬象城店公告稱也將于8月31日起正式停止?fàn)I業(yè)
。
這輪起于2012年的實(shí)體百貨店關(guān)閉潮，到今年則更加來勢洶洶
。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)
，僅今年上半年，中國主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家
，其中
，百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，已超過了去年全年的23家關(guān)店數(shù)量
。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者近日走訪中
，也明顯感受到零售百貨店的寒冷，北京東五環(huán)奧特萊斯有些品牌店店員甚至比顧客還多
。
“今年以來明顯感覺到消費(fèi)人流減少”
，一位在青年匯從事服裝零售的張女士告訴說，如今銷售業(yè)績大不如前
，一個月最高十一二萬
，最低只有七八萬，平攤下來每天三千多
，而租金成本就是每天每平米30多元
。
短短幾十年光景，百貨行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰
，曾經(jīng)的零售業(yè)老大哥百貨行業(yè)進(jìn)入“后百貨時代”
。
“由于前些年百貨行業(yè)生意好做，大幅擴(kuò)張背后積累的深層次矛盾并未凸顯
，但經(jīng)濟(jì)增速放緩
、電商等新興業(yè)態(tài)沖擊以及自身經(jīng)營成本上升等因素疊加，百貨行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期
。”中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長夏琳說
，有些門店關(guān)閉是經(jīng)營困難所致，也有些是出于自身主動轉(zhuǎn)型需要
。
“近幾年百貨零售業(yè)成本上升很明顯
，主要體現(xiàn)在人力、物業(yè)方面
，近幾年人力成本年均增幅都在10%-30%左右”
，夏琳說，在傳統(tǒng)零售業(yè)深度調(diào)整的格局下
，百貨業(yè)需要順應(yīng)市場需求
，加速轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
多元化模式經(jīng)營
已經(jīng)意識到風(fēng)光不再的百貨業(yè)自身也在嘗試轉(zhuǎn)型
，試水電商便是途徑之一
。
中國百貨商業(yè)協(xié)會主任白冀民此前做過一項(xiàng)調(diào)研，整個百貨行業(yè)在應(yīng)對銷售增速下滑的形勢下
，全行業(yè)開始探索電子商務(wù)發(fā)展
，但是實(shí)體店“上網(wǎng)”遇到的瓶頸問題就是
，品牌資源的匱乏。
“可能大家感覺到這不是問題
，做商業(yè)的怎么會沒有品牌
？”他介紹說，因?yàn)楝F(xiàn)在百貨行業(yè)主要是聯(lián)營模式
，約占95%以上
，所以大部分商品都由品牌商控制，百貨店很難掌握經(jīng)營權(quán)
；而在國外
，百貨店一般都是自營為主。
從上世紀(jì)90年代開始
，隨著市場競爭越來越激烈，國內(nèi)越來越多的百貨店從傳統(tǒng)自營模式轉(zhuǎn)向由品牌商控制進(jìn)
、銷
、存過程的“品牌聯(lián)營”模式。而在夏琳看來
，聯(lián)營模式自然有利于企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張
，但這種模式下，百貨店就相當(dāng)于以另一種形式收取租金的“二房東”
，主要關(guān)注點(diǎn)就是遴選品牌、談判扣點(diǎn)
，沒有自行采購商品
，實(shí)則自主經(jīng)營能力有所退化。
針對百貨行業(yè)的蕭條境況
，沈丹陽在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道提問時表示
，出路主要還是靠實(shí)體零售企業(yè)自身在市場競爭中去探索求變，作為商務(wù)主管部門
，商務(wù)部近期亦準(zhǔn)備從三個方面加大力度
，推動實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
一個是推動經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
，支持開展品牌商品聯(lián)合采購，引導(dǎo)零售企業(yè)提高自營比重
，發(fā)展自有品牌
，從“二房東”的聯(lián)營模式向聯(lián)營、自營
、自有品牌混合發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變
。
二是促進(jìn)線上線下融合，引導(dǎo)傳統(tǒng)零售企業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)
，發(fā)揮實(shí)體店網(wǎng)點(diǎn)和物流的優(yōu)勢
，發(fā)展網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送
、線下體驗(yàn)
、線上下單、在線支付等融合發(fā)展模式
。
三是引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展
。引導(dǎo)百貨店、購物中心完善業(yè)態(tài)布局
，豐富餐飲
、教育、休閑
、娛樂等服務(wù)功能
，滿足不同層次的消費(fèi)需求。（A10）
