七匹狼一直是國內(nèi)男裝品牌的引領(lǐng)者，在品牌上有著自己獨特的優(yōu)勢。近年來，七匹狼專注于時尚產(chǎn)業(yè)平臺的拓展，但在以資本為杠桿進(jìn)行企業(yè)拓展上較為謹(jǐn)慎，在資本布局方面遲遲未有大的動作。

　　如今，在明確“投資+實業(yè)”的戰(zhàn)略方向后，七匹狼開始在資本的“草原”尋找其生存的路徑。記者專訪福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄，詳解七匹狼轉(zhuǎn)型“投資+實業(yè)”背后邏輯。

　　資本不同形態(tài)

　　談起服裝品牌企業(yè)介入投資領(lǐng)域早有先例，如雅戈爾(14.630, 0.00, 0.00%)(600177.SH)、杉杉股份(15.430, 0.00, 0.00%)(600884.SH)早已為自身注入了投資的基因。兩家公司基本上在2007年前后就成立了自己的投資公司，通過投資來帶動新的增長。

　　目前雅戈爾70%的收入來自房地產(chǎn)。當(dāng)然，市場對于其估值也已經(jīng)按照房地產(chǎn)業(yè)來計算。更幸運的是杉杉股份，除了股權(quán)投資，杉杉股份提早介入鋰電行業(yè)，也并非一家純粹的服裝企業(yè)了。

　　這種轉(zhuǎn)型到底有沒有益處，從市值營收等數(shù)據(jù)也許可以看到一些端倪。

　　由于雅戈爾投資地產(chǎn)，市值最高，營收也最多，市場給予公司的估值倍數(shù)也是“地產(chǎn)級”的;杉杉股份是三家中市盈率最高的，這與其投資鋰電密切相關(guān)，七匹狼的品牌知名度并不遜于雅戈爾、杉杉，但在市值和營收上均顯遜色。

　　七匹狼是不是不會做投資，關(guān)于這點，周少雄有自己的回答：“我們對上市公司資本運作的理念不太一樣，我們更加專注于上市公司產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性，希望把“七匹狼”打造為時尚平臺。因而我們沒有用上市公司的方式去做跨行業(yè)投資，這部分的投資由七匹狼集團(tuán)在進(jìn)行，并沒有整合到上市公司里面來。”

　　這便導(dǎo)致了七匹狼的資本路徑與其他兩家公司有所不同。

　　平臺基礎(chǔ)構(gòu)建

　　有不少人認(rèn)為七匹狼加入投資因素轉(zhuǎn)型成時尚集團(tuán)的戰(zhàn)略是被迫的，認(rèn)為其現(xiàn)在關(guān)店數(shù)量較多，庫存壓力較大。但事實上，多品牌時尚集團(tuán)一直是七匹狼的夢想。誠然，目前消費呈現(xiàn)一定程度的不景氣，七匹狼的業(yè)績近年來也出現(xiàn)調(diào)整趨勢。關(guān)于未來的發(fā)展趨勢及七匹狼工作重點，周少雄認(rèn)為主要集中于兩點，一是面對現(xiàn)有的外部環(huán)境，不斷深化七匹狼品牌升級，保持七匹狼品牌的持續(xù)競爭能力。同時另一個重要事項在于不斷優(yōu)化目前的管理基礎(chǔ)，將七匹狼20幾年來在供應(yīng)鏈、渠道、市場策劃、傳播、后臺技術(shù)上形成的優(yōu)勢不斷鞏固提升，一方面為七匹狼品牌升級提供支撐，同時也為七匹狼時尚集團(tuán)提供底層的服務(wù)及支持，為后續(xù)時尚投資構(gòu)建平臺基礎(chǔ)。

　　據(jù)公司一季報顯示，公司實現(xiàn)收入7.09億元，同比增長11.05%，收入略超預(yù)期。于此同時，七匹狼軟件、物流等后臺部門也以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形式，以事業(yè)部負(fù)責(zé)人為職業(yè)經(jīng)理人形成獨立公司，開始市場化運作。

　　時尚生態(tài)圈

　　“我們理想的主營業(yè)務(wù)還是以時尚為中心。”周少雄總結(jié)道，“時尚實際上是一個跨行業(yè)的東西，核心當(dāng)然是時裝，周邊可以是文化產(chǎn)業(yè)，再就是消費升級，對消費升級整個行業(yè)都是可以關(guān)注的。但與此同時，生態(tài)圈整合的基礎(chǔ)是后端的服務(wù)平臺，也就是我們這幾年一直在做的，我們聚合自己原有的優(yōu)勢，并將其打造轉(zhuǎn)化為公共服務(wù)平臺，在此基礎(chǔ)上嫁接時尚消費品類，才能真正實現(xiàn)投資的價值。”

　　既然要以時尚為中心打造時尚文化、時尚消費的生態(tài)圈，那么單靠自身產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長肯定比較慢，外延的并購必不可少。

　　為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，七匹狼與弘章資本合作發(fā)起境內(nèi)人民幣基金，投資于境內(nèi)消費零售類大中型企業(yè)。該基金擬由上海弘章投資管理有限公司為基金的管理人，目標(biāo)募集規(guī)模為6億元人民幣。

　　除此之外，為了匹配“實業(yè)+投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)公司第五屆董事會第二十一次會議、2015年第三次臨時股東大會審議通過，公司變更了10億元募集資金投資設(shè)立全資投資子公司廈門七尚股權(quán)投資有限公司，用于構(gòu)建時尚消費生態(tài)圈。

　　七匹狼的核心戰(zhàn)略正在一步一腳印地落實。周少雄認(rèn)為，未來七匹狼戰(zhàn)略是否成功還將取決于兩點：“第一就是我們構(gòu)建的公共服務(wù)平臺是不是真正有效;第二才是我們對于嫁接也就是投資品牌的判斷。”

　　最后，周少雄表示：“服務(wù)和整合是未來七匹狼的兩個關(guān)鍵詞，過去的幾年里，我們不斷固化我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極進(jìn)行人才儲備，有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，我們才能在并購?fù)顿Y上進(jìn)行發(fā)力。在建設(shè)這個生態(tài)圈的過程當(dāng)中，我們當(dāng)然也希望公司能夠盡快地找到一些比較合適的項目，給大家展現(xiàn)出好的效果。”（A03）