對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，很多企業(yè)采用的是計件工資的模式，計件工資其實也是一種特殊的獎金模式。

計件工資有其獨特的優(yōu)點：

首先，會在一定程度上提高勞動生產(chǎn)率，拉開工人之間的收入差距，讓高技能水平的工人可以獲得更好的收入。

另外，對于企業(yè)來說，計件工資可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，因為在生產(chǎn)任務(wù)不多的時候，企業(yè)的人力成本壓力也不大。凡事有優(yōu)點就會有缺點，前面講到獎金在收入中所占比例的時候也討論了這個問題，這里就不再贅述。

Part 1

計件工資制的類型

以及種類包括以下幾點

1.無限計件工資制

指不論完成定額多少，均直接按統(tǒng)一的計件單價計算工資，超額不受限制。

△ 其計算公式為：實得計件工資=實際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量×計件單價或?qū)嵉糜嫾�工資=實際完成的定額工時×小時工資率。

△ 比如；某工廠在一個月內(nèi)共生產(chǎn)合格產(chǎn)品300件，每件產(chǎn)品規(guī)定的計件單價為3.50元，計算其實得計件工資。根據(jù)公式則為：實得計件工資=300×元。

2.有限計件工資制

指對實行計件工資的工人規(guī)定超額工資不得超過本人工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例或金額的限制。超過限額不再計酬，也可采用計件單價累退辦法。超額越高，計件單價越低。如超額10%以內(nèi)，每件1元，超額10%~15%，每件0.5元，超過15%以上，每件0.2元（也叫累退計件工資制）。實行這種形式，一般是由于管理水平低，定額不夠先進(jìn)，為防止超額過多而采取的一種限制辦法。

△ 其公式為：最高計件工資額=定額產(chǎn)量×計件超額最高限額百分比×計件單價或最高計件工資額=月工資標(biāo)準(zhǔn)×計件超額最高限額百分比。

△ 比如：某車間共有10名工人，月標(biāo)準(zhǔn)工資9000元，規(guī)定定額產(chǎn)量為3300小時，小時計件單價為2.73元，計件工資最高限額為標(biāo)準(zhǔn)工資的135%，計算最高計件工資額。

最高計件工資額=3300×135%×元

或=9000×135%=12150元

3.累進(jìn)計件工資制

在完成合格產(chǎn)品的條件下，定額以內(nèi)的部分按正常計件單價計算工資，超額部分按照一種或幾種在原計件單價基礎(chǔ)上遞增的計件單價計算工資�？芍苯永圻M(jìn)，也可分段累進(jìn)。適用于超額難度大，而又急需增加產(chǎn)量的產(chǎn)品。累進(jìn)計件工資激勵作用大，能促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的較快提高。實行這種計件時，必須制定先進(jìn)合理的勞動定額和預(yù)先計算其經(jīng)濟(jì)效益。否則，定額偏低，超額過高、成本加大，會影響經(jīng)濟(jì)效益。

△ 其計算公式為：實得計件工資=（定額內(nèi)部分×一般計件單價）+∑（超定額部分×累進(jìn)計件單價）。

△ 比如：某廠規(guī)定完成產(chǎn)量定額200件以內(nèi)，計件單價為2.8元，超額完成1%～10%部分累進(jìn)計件單價3元，超額完成10%～20%部分，累進(jìn)計件單價3.2元，超額完成20%以上部分累進(jìn)計件單價3.4元計算。工人甲當(dāng)月實際完成產(chǎn)量250件，求其實得計件工資。根據(jù)公式則為：實得計件工資=（200×2.8）+（20×3）+（20×3.2）+（10×3.4）=718元。

4.超額計件工資制

又稱分段計件工資制。工人完成勞動定額發(fā)給月計時標(biāo)準(zhǔn)工資。超額完成定額部分按規(guī)定的計件單價發(fā)給計件超額工資，沒完成定額的適當(dāng)減發(fā)月計日標(biāo)準(zhǔn)工資。

△ 其計算公式為：實得計件工資=定額內(nèi)應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資+超額部分應(yīng)得計件工資，超額部分應(yīng)得計件工資=超定額產(chǎn)量×計件單價。

△ 比如；某工人月標(biāo)準(zhǔn)工資為800元，實行超額計件工資，規(guī)定的定額產(chǎn)量為250件，計件單價為3元，實際完成定額280件，求其實得計件工資。根據(jù)公式，則為：實得計件工資=800+3×30=890元。

5.最終產(chǎn)品計件工資制

以整個企業(yè)或車間為單位，以最終產(chǎn)品或最終產(chǎn)品銷量計數(shù)的計件工資形式。首先核算產(chǎn)品計件單價（即單位產(chǎn)品工資含量），然后按其產(chǎn)品數(shù)量和計件單價計算工資，也叫單位產(chǎn)品工資含量包干。這種方式要考核品種、質(zhì)量、消耗、成本等.

△ 其計算公式為：實得計件工資=計件單價×最終產(chǎn)品數(shù)量。

6.浮動單價計件工資制

是指工人的計件單價根據(jù)車間承包的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況而浮動的一種計件工資形式。車間承包的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成得越好，效益提高，得到的工資就越多，反之，計件單價要降低。

7.包工工資

是指按一定質(zhì)量要求的工作量折算為用工數(shù)，并考慮等級工人的平均工資計算出全部工資總額，預(yù)先規(guī)定好完成工作的期限，包給工人（班組或工程隊）。按期完成工作任務(wù)后，就可領(lǐng)取全部包工工資。

8.間接計件工資制

是指對輔助工人實行的計件形式，主要取決于他們所服務(wù)的直接計件工人的勞動成果。其目的是促使輔助工人關(guān)心一線工人的產(chǎn)量，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)協(xié)作，以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

由于行業(yè)、企業(yè)區(qū)別很大，具體運用哪一種計件工資制度需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行選擇。

Part 2

計件工資的運用條件與重點

任何一種獎金制度必須有相對應(yīng)的運用條件，不能脫離運用條件生搬硬套，計件工資的運用條件主要包括以下幾個方面：

計件工資制的目的是為了提高工人的勞動生產(chǎn)率，而這個勞動生產(chǎn)率的提高主要依靠員工技能的提高。如果勞動生產(chǎn)率主要依靠自動化程度很高的機(jī)器設(shè)備，那么，計件工資制度的意義就不大。比如，在自動化程度很高的企業(yè)里，工人只是看護(hù)設(shè)備和儀表，只要設(shè)備、儀表正常運轉(zhuǎn)就可以，而工藝參數(shù)、設(shè)備調(diào)節(jié)等不依靠工人，而是依靠工藝部門、研發(fā)部門、設(shè)備部門。這個時候使用計件工資制可能就無法起到提高勞動生產(chǎn)率的作用。去年，我們在浙江某企業(yè)做咨詢的時候，這個企業(yè)就針對不同的工人采取不同的工資模式，有些使用計件工資模式，有些則采用計時工資模式。

在使用計件工資制度的時候，要注意產(chǎn)品的數(shù)量能否單獨和準(zhǔn)確地計算出來。如果不能單獨準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品的數(shù)量，那么計件工資制度的意義就不大。計件工資的標(biāo)準(zhǔn)就是“件數(shù)”，如果這個件數(shù)不準(zhǔn)確或者無法計量，標(biāo)準(zhǔn)也就無法稱為標(biāo)準(zhǔn)了，前面章節(jié)已經(jīng)討論過獎金機(jī)制最重要的兩個問題——標(biāo)準(zhǔn)和公平的問題，如果標(biāo)準(zhǔn)都不存在或者不清晰，那么，計件工資這個特殊的獎金肯定無法起到激勵員工的作用了。同時，運用計件工資制度還要注意產(chǎn)品的質(zhì)量是容易檢查的，有明確的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，所計算的件數(shù)肯定都是合格品。

使用計件工資制度的時候，需要有比較先進(jìn)的勞動定額管理制度。勞動定額不清晰，計件工資往往會出問題。而定額準(zhǔn)確往往也是一個難點，因為企業(yè)需要生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品里面有各種各樣不同的零配件，其生產(chǎn)有各種不同的工序，這就給準(zhǔn)確定額帶來了一定的困難。除了要定額準(zhǔn)確以外，還要注意統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確，統(tǒng)計信息不準(zhǔn)確也會給計件工資的實行帶來一定的困難。

在運用計件工資制的時候要注意生產(chǎn)任務(wù)的飽和。如果生產(chǎn)任務(wù)不飽和或者過于不均衡，就會有問題產(chǎn)生。很多企業(yè)有明顯的淡、旺季的區(qū)別，在這種情況下，計件工資制往往會導(dǎo)致企業(yè)的員工流失率增加，因為淡季訂單不飽和，熟練工人的收入就會銳減。所以，在淡、旺季很明顯的企業(yè)里，淡季的時候要加強(qiáng)對熟練工人的保護(hù)。