蘇打綠《小情歌》里的歌詞說：就算整個(gè)世界被寂寞綁票，我也不會(huì)奔跑。可是對(duì)于被寂寞綁票太久的中國服裝行業(yè)來說，在零售環(huán)境低迷、O2O尚在嘗試、抄襲盛行、技術(shù)創(chuàng)新離服企依然遙遠(yuǎn)、國外快時(shí)尚品牌在一二線城市崛起，本土品牌邊緣化等一些列現(xiàn)實(shí)撞擊之后，還會(huì)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代繼續(xù)向寂寞奔跑嗎？顯然，有些品牌并不這樣想。

美邦代言人周杰倫

　　美特斯邦威——不走尋常路

　　打著“時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚的國民大品牌”的口號(hào)招搖過市，5000萬任性冠名網(wǎng)絡(luò)綜藝《奇葩說》，這個(gè)把年輕一族作為核心消費(fèi)人群的中國時(shí)尚品牌，帶著中國人少有的乖張，回?fù)糁��?008年金融危機(jī)以來低沉的服裝市場。在年輕族群中引爆一場時(shí)尚風(fēng)暴。有人把這漂亮的一仗叫做“鏡像式營銷”。

　　美邦“鏡像式”品牌營銷是從各個(gè)層級(jí)上進(jìn)行“深度植入”，從美邦品牌LOGO的顯示，到品牌和被植入媒體在調(diào)性上的高度吻合，再到核心理念的高度契合、視覺、感官基礎(chǔ)互動(dòng)的基本訴求上都存在高度共鳴。品牌與媒體的高度互補(bǔ)——產(chǎn)生的共鳴影響范圍廣，品牌附加值增大。從服飾品牌、娛樂節(jié)目、潮流文化，“鏡像式”營銷的產(chǎn)生了社會(huì)、文化等各個(gè)層面上的影響，包括“社會(huì)熱點(diǎn)反思”“服飾潮流引領(lǐng)”“促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)娛樂媒體轉(zhuǎn)型”“新時(shí)代年輕群體的個(gè)性表達(dá)及價(jià)值思索”等等，其帶來較高層面上的品牌附加值與社會(huì)-文化附加影響比較傳統(tǒng)營銷更為深和廣。

　　無論怎樣bibi，在這個(gè)看臉的時(shí)代，你都不得不信人靠衣裝馬靠鞍的神奇。美邦經(jīng)歷低潮，但跨界玩綜藝，穩(wěn)打知名度，提升品牌新形象，這些無疑不在向寂寞說拜拜。

森馬代言人李敏鎬

　　森馬——左手粉絲，右手教育

　　簽約炙手可熱的韓星李敏鎬、金秀賢、李鐘碩，在韓流盛行的年代，智慧運(yùn)用粉絲經(jīng)濟(jì)，加固固有的品牌形象賺得盆滿缽滿。同時(shí)進(jìn)軍兒童教育培訓(xùn)市場。開展針對(duì)兒童的教育、動(dòng)漫影視、游戲等相關(guān)行業(yè)的投資并購及資源整合，將公司打造成為兒童綜合一站式服務(wù)平臺(tái)。去年，森馬通過收購育翰上海的70%股份，進(jìn)入兒童教育培訓(xùn)市場，借助育翰上海品牌、專業(yè)能力等方面的優(yōu)勢，結(jié)合公司在渠道、客戶、管理能力、資本實(shí)力等各項(xiàng)資源，開展對(duì)中國兒童教育市場的資源整合，在推動(dòng)育翰上海發(fā)展成為中國領(lǐng)先的兒童教育企業(yè)的同時(shí)，也為自身擺脫服企寒冬，做著不遺余力的努力。

李寧

　　李寧——屢戰(zhàn)屢敗 屢敗屢戰(zhàn)

　　港股上市公司李寧近日發(fā)布公告，公告顯示，除了此前已經(jīng)披露的上半年巨虧近6億元外，2014年度虧損的主要原因?yàn)閱��?dòng)于2012年的變革計(jì)劃所需的前期投資，以及先前清理渠道庫存而減少發(fā)貨，呆賬撥備及其他開支等。公司自2012年開始變革，并未在短時(shí)間里取得明顯成效，2014年虧損翻番更是在一定程度上預(yù)示著變革的艱難。為此，公司表示，仍將繼續(xù)推進(jìn)變革計(jì)劃。將通過提高直營店鋪的經(jīng)營效率，加強(qiáng)與渠道合作伙伴的合作關(guān)系，充分利用對(duì)運(yùn)動(dòng)員及團(tuán)隊(duì)的贊助，鞏固獨(dú)特的中國體育傳統(tǒng)及高性價(jià)比，以及運(yùn)用創(chuàng)新的社交媒體、體育賽事等進(jìn)行營銷。

雅戈?duì)柲醒b

　　雅戈?duì)?/a>——不務(wù)正業(yè)者的服裝情懷