去年12月，深圳市內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了2013年前三季度數(shù)據(jù)：深圳內(nèi)衣行業(yè)共生產(chǎn)內(nèi)衣6億件，總產(chǎn)值達(dá)300億元，占全國(guó)市場(chǎng)份額的10%以上。

　　深圳市內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張峰偉對(duì)此表示，2014年，要進(jìn)一步推動(dòng)深圳內(nèi)衣行業(yè)走品牌化、時(shí)尚化之路。

　　其實(shí)，在深圳內(nèi)衣行業(yè)中，早已開始品牌化、時(shí)尚化轉(zhuǎn)型的內(nèi)衣企業(yè)并不少見，其中，都市麗人就是其中較有代表性的一家。

　　在10年時(shí)間中從一個(gè)曾經(jīng)只有十幾平方米的小店，迅速成長(zhǎng)為集研發(fā)、制造、銷售、營(yíng)運(yùn)為一體的現(xiàn)代化大型快時(shí)尚內(nèi)衣品牌集團(tuán)。2012年，都市麗人卻毅然開啟了全新的轉(zhuǎn)型之路。

　　平價(jià)也有大市場(chǎng)

　　其實(shí)，都市麗人在發(fā)展初期，正值中國(guó)外貿(mào)加工需求火熱之際，但品牌創(chuàng)始人鄭耀南卻選擇了自創(chuàng)品牌，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)間隙，定位“平價(jià)、個(gè)性及尊貴”，以“質(zhì)量高+低價(jià)格”楔入市場(chǎng)藍(lán)海。

　　但模式的創(chuàng)新，才是推動(dòng)都市麗人迅速發(fā)展的原因所在。在“貼身衣物一站式采購(gòu)”的全新商業(yè)模式下，消費(fèi)者能在都市麗人的品牌店鋪中采購(gòu)所有貼身衣物，這種模式的推廣也得到了經(jīng)銷商的大力支持。

　　在此期間，都市麗人雖幾次面臨破產(chǎn)壓力，但憑借良好的信用及同加盟商之間的良好合作關(guān)系，幫助都市麗人最終走出困局。

　　10年的成長(zhǎng)，也讓都市麗人迅速發(fā)展為集研發(fā)、制造、銷售、營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)代化大型快時(shí)尚內(nèi)衣品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，公司門店數(shù)量目前已超過(guò)5000家，其產(chǎn)品涵蓋文胸、內(nèi)衣、家居服、塑身衣、保暖衣、襪子、內(nèi)衣配飾等不同種類近萬(wàn)種款式。

　　更快才能更時(shí)尚

　　自2008年末金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展后，開啟了轉(zhuǎn)型之路，從向速度要效益轉(zhuǎn)向追求增長(zhǎng)質(zhì)量。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體中不可缺少的參與者，發(fā)展路途與經(jīng)濟(jì)總形勢(shì)契合。

　　2012年，在企業(yè)營(yíng)銷收入創(chuàng)新高之時(shí)，都市麗人卻毅然開啟了轉(zhuǎn)型之路。從之前的“生產(chǎn)+銷售”向“品牌+服務(wù)”的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型。

　　面對(duì)過(guò)度發(fā)展產(chǎn)能的中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)，都市麗人重新定位品牌，志在打造獨(dú)特品牌定位，在價(jià)格、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、店面等方面，致力將自己打造成中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)中的ZARA，演繹全新的平民奢華路線品牌。

　　首先，都市麗人簽約國(guó)際一線明星林志玲作為形象代言人，在電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等各個(gè)媒體渠道大量投放廣告；其次，吸納全球優(yōu)秀內(nèi)衣設(shè)計(jì)師組建國(guó)際設(shè)計(jì)中心，借以捕捉國(guó)際時(shí)尚前沿，使都市麗人在產(chǎn)品中，融入更多中國(guó)風(fēng)情的獨(dú)特設(shè)計(jì)；最后，優(yōu)化物流網(wǎng)、建設(shè)西南、北方多個(gè)物流分倉(cāng)，縮短從產(chǎn)品下單到最終上架陳列間的時(shí)間周期，確保新產(chǎn)品的“新鮮”上架。

　　差異化決定競(jìng)爭(zhēng)力

　　內(nèi)衣品牌專營(yíng)店渠道的成熟，需要有號(hào)召力的品牌加上能夠足夠支撐營(yíng)業(yè)額的多品類四季產(chǎn)品。

　　對(duì)此，都市麗人在完成品牌轉(zhuǎn)型的過(guò)程中高度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異化，既突出與其他同類品牌的設(shè)計(jì)表現(xiàn)差異，又包含了對(duì)南北方市場(chǎng)的需求差異細(xì)分。

　　除此以外，都市麗人還摸索出了一套獨(dú)特又整齊劃一的門店管理規(guī)范。

　　從櫥窗設(shè)計(jì)、家具擺放、店面裝潢都由專業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一規(guī)劃以保證統(tǒng)一品牌形象；花費(fèi)巨資完善全球可視化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、天氣狀況、貨品陳列等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和反饋，第一時(shí)間掌控消費(fèi)者對(duì)每款投放產(chǎn)品的反應(yīng)，補(bǔ)充熱銷產(chǎn)品訂單，修改遇冷產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者隨時(shí)都能購(gòu)買到應(yīng)季的心儀產(chǎn)品。同時(shí)，在都市麗人門店里，都市麗人在每個(gè)導(dǎo)購(gòu)上崗前，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，讓他們能以專業(yè)的素養(yǎng)，為進(jìn)店顧客提供服務(wù)和指導(dǎo)。

　　都市麗人在實(shí)施品牌化改造之后，于近日迅速啟動(dòng)了“萬(wàn)店計(jì)劃”：品牌計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)，將中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的都市麗人門店擴(kuò)展到1萬(wàn)家。