@韓都衣舍趙迎光(韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO)：關(guān)于服裝企業(yè)的多品牌策略，我覺得根本就沒有討論的必要，基于消費(fèi)者需求的多樣性以及底層供應(yīng)鏈的共通性，在企業(yè)發(fā)展到一定階段，力所能及的情況下，進(jìn)行多品牌的運(yùn)營，是必經(jīng)之路。只不過在哪個階段，以什么方式來進(jìn)行多品牌，是需要戰(zhàn)略制定者的智慧的。這個，對于線下以及線上品牌來說，是一回事。

　　零售業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

　　@張炳良(福建希尼亞服裝織造有限公司總經(jīng)理)：經(jīng)營的本質(zhì)是賺錢。品牌商要轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶凵�，零售商的本質(zhì)是店鋪，不管線上線下;零售業(yè)的本質(zhì)是消費(fèi)者，消費(fèi)者的生活形態(tài)是你產(chǎn)品企劃的根本;零售的本質(zhì)是產(chǎn)品，產(chǎn)品的首要因素是價格，其次是款式、品質(zhì)、品牌;零售商最大的問題是如何通過店鋪把產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。

　　如何判斷淘寶商品評價是不是水軍作品?

　　@龔文祥(深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人)：看買家等級，紅心級評價全部忽略;看購買件數(shù)，貴重商品、非消耗品等很少有人會一次買很多;看評語，水軍最愛用的是“出差回來評價晚了”，這是怕淘寶查，所以購買后很久才敢給好評。以上雖然存在誤殺可能性，但總比上當(dāng)強(qiáng)。

　　安徽館的沒落?

　　@電商觀察魯振旺(上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司 CEO)：今天查看淘寶特色中國一些省級館的銷售數(shù)字，主要以首頁展示商品銷售統(tǒng)計(jì)為主。安徽館首頁商品月度銷售統(tǒng)計(jì)僅為24.6萬元，要知道開館時對外宣布數(shù)字是首日成交848萬元，次日成交1062萬元，現(xiàn)在淪落為如此慘淡，客戶都跑光了。我觀察沒有徹底平臺化，僅為簡單商品的展示，選品選店和運(yùn)營模式也存在大問題。

　　李寧渠道復(fù)興計(jì)劃解讀

　　@數(shù)據(jù)化管理(零售數(shù)據(jù)分析研究者，《數(shù)據(jù)化管理》咨詢顧問、培訓(xùn)師)：1.問題點(diǎn)：過季庫存增加、折扣下降，門店贏利能力降低;2.使用14億~18億元通過回購、應(yīng)收賬重組等方案幫經(jīng)銷商清理庫存;3.產(chǎn)品方面試點(diǎn)推出低價運(yùn)動鞋系列;4.試點(diǎn)“英雄產(chǎn)品”銷售策略，估計(jì)就是“爆款”策略;5.試點(diǎn)彈性訂貨，估計(jì)是期貨加現(xiàn)貨策略;6.三聚焦：中國市場、核心品牌、體育精神。

　　電商供應(yīng)鏈能力的八大指標(biāo)

　　@黃剛-物流與供應(yīng)鏈(中國物流與供應(yīng)鏈管理高端聯(lián)盟理事、漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈管理咨詢總經(jīng)理)：2013年中國電商進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營階段，供應(yīng)鏈成為核心，電商供應(yīng)鏈8大能力指標(biāo)如下：1.訂單響應(yīng)周期滿足：訂單閉環(huán)時間;2.訂單滿足率：涉及需求預(yù)測、品類、運(yùn)營能力;3.庫存周轉(zhuǎn)率;4.退貨占比率：退貨是“黑洞”;5.缺貨控制比率;6.補(bǔ)貨響應(yīng)能力;7.客單供應(yīng)鏈總成本;8.供應(yīng)鏈柔性：運(yùn)營彈性。

　　京東不應(yīng)該打造“京品”?

　　@王澤旭V(益商優(yōu)勢 副總裁&品牌電商首席顧問)：1.相對“淘品牌”這種時代產(chǎn)物來說，京東沒必要推“京品牌”，也不必做自有品牌;2.做為零售商，品牌信息對稱時，要追求增加商品信息不對稱，提高競爭力;3.驅(qū)動并扶持商家做專供“京品”，并給此類商品標(biāo)簽化，影響了消費(fèi)者認(rèn)知。