記者日前獲悉，天津紡織集團(tuán)在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面提升集團(tuán)核心競爭力，確定了五項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

　　一是科技強(qiáng)紡。圍繞市場要求搞研發(fā)，從產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢上找準(zhǔn)研發(fā)定位，使研發(fā)適應(yīng)市場需求；圍繞獨(dú)特競爭優(yōu)勢搞研發(fā)，在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝上開拓思路，立足打造壟斷技術(shù)優(yōu)勢，品牌技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢；圍繞前瞻技術(shù)搞研發(fā)，潛心研究具有市場引領(lǐng)力和搶占力的前瞻技術(shù)，推進(jìn)建立前瞻產(chǎn)品研究團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)國外先導(dǎo)性技術(shù)的吸收利用，推進(jìn)探索性技術(shù)的資源成果整合。圍繞延長產(chǎn)品鏈和增加終端產(chǎn)品搞研發(fā)，以研究終端客戶多元性需求為重點(diǎn)，形成企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的產(chǎn)品鏈延伸。

　　二是品牌強(qiáng)紡。把科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率作為天津紡織主業(yè)提升的結(jié)合點(diǎn)，把科技研發(fā)作為主業(yè)提升的硬實(shí)力，把品牌建設(shè)作為主業(yè)提升的軟實(shí)力。建立質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)和社會(huì)責(zé)任四位一體的品牌價(jià)值體系，形成一批綜合實(shí)力較強(qiáng)，具有一定影響力和控制力，社會(huì)責(zé)任意識(shí)高的支柱品牌，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上形成良好的品牌環(huán)境。注重品牌在行業(yè)內(nèi)外生成關(guān)系的營造，注重品牌經(jīng)營策略、產(chǎn)品策略、銷售策略的研究，打造具有市場權(quán)威性的優(yōu)勢品牌。

　　三是搞好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，做好研發(fā)、品牌、服務(wù)、引資、參股、轉(zhuǎn)移六篇文章。抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。除努力做好紡織主業(yè)外，積極拓展進(jìn)出口貿(mào)易、零售貿(mào)易，基礎(chǔ)原材料經(jīng)營、商業(yè)地產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流、金融服務(wù)、文化創(chuàng)意、商務(wù)酒店等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“三四二一”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。使紡織主業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易占到全部營業(yè)收入的70%；基礎(chǔ)原材料經(jīng)營、倉儲(chǔ)物流、零售和其他產(chǎn)業(yè)占到全部營業(yè)收入的30%，贏利水平達(dá)到營業(yè)收入的10%以上�！笆�二五”期間全系統(tǒng)營業(yè)收入力爭達(dá)到1000億元，比“十一五”增長93%，進(jìn)出口額70億美元，比“十一五”增長106%，實(shí)現(xiàn)利潤比“十一五”翻兩番。抓好企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。隨著158戶困難企業(yè)的退出，天津紡織的企業(yè)結(jié)構(gòu)必然逐步形成主營業(yè)務(wù)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和托管中心管理三條主線。

　　四是人才強(qiáng)紡�！笆�二五”期間，著力培養(yǎng)好五方面人才，即：富有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、掌控力的領(lǐng)導(dǎo)人才；掌握關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)人才；精通進(jìn)出口貿(mào)易、零售貿(mào)易、物流服務(wù)的專業(yè)人才；熟悉金融證券投資的金融人才；擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)、資管、人力資源等業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理人才。圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，梳理需求，確定目標(biāo)，使人才工作規(guī)劃與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

　　五是卸載減負(fù)解決好歷史遺留問題�！笆�二五”期間，在解決好托管人員歷史欠債的基礎(chǔ)上，努力解決部分企業(yè)職工收入偏低的問題，整體提高全行業(yè)人均收入水平�！笆�二五”期間，通過多種途徑逐步解決好歷史金融債務(wù)、土地金融債務(wù)和建設(shè)金融債務(wù)，為“十三五”的發(fā)展形成良好開局。