有晉江服裝企業(yè)已成功導(dǎo)入J I T管理模式。

　　日前，福建龍峰紡織科技有限公司與臺灣國信企業(yè)管理顧問有限公司正式簽約成為戰(zhàn)略伙伴，雙方將就企業(yè)精細(xì)化管理等方面展開深入合作。這是龍峰紡織科技繼設(shè)備改革、技術(shù)改進(jìn)后，在管理創(chuàng)新方面邁出的新步伐。

　　在成本上漲等多方壓力下，不只是一家企業(yè)在尋求管理創(chuàng)新。上周，晉江市經(jīng)貿(mào)局牽頭啟動對晉江紡織服裝產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行摸底調(diào)研，走訪了多家代表企業(yè)。記者隨同走訪發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理這一步，已經(jīng)成為晉江紡織服裝企業(yè)尋求突圍提升的新渠道。

　　紛紛啟動精益生產(chǎn)

　　龍峰紡織科技引進(jìn)外腦啟動管理創(chuàng)新的舉措醞釀已久。早在去年，該公司就確定生產(chǎn)系統(tǒng)改革計劃，并針對生產(chǎn)管理提升制定了一系列規(guī)劃。之前的設(shè)備革新、技術(shù)提升都在規(guī)劃中。

　　“找準(zhǔn)高端織物的市場定位之后，我們引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備、并加大在技術(shù)研發(fā)方面的投入。這一切都是為精細(xì)化管理打基礎(chǔ)�；I備完畢后，我們與專業(yè)管理顧問公司達(dá)成合作，正式啟動精細(xì)化管理。首個推行領(lǐng)域?qū)⑹巧�產(chǎn)系統(tǒng)�！饼埛寮徔椏萍几笨偨�(jīng)理吳秀建介紹道。

　　與龍峰紡織只有一路之隔的康雅服飾有限公司是晉江深滬鎮(zhèn)最早推行精益生產(chǎn)的企業(yè)之一。據(jù)悉，早在2009年，康雅的精益生產(chǎn)改革就啟動，導(dǎo)入生產(chǎn)線JIT管理模式（JIT，稱及時管理，又稱無庫存生產(chǎn)方式）。如今，該公司11條生產(chǎn)線都已成熟運(yùn)用JIT管理模式。

　　此外，潯興拉鏈、浩沙、大發(fā)科技、錦興集團(tuán)、德榮紡織等多家紡織服裝企業(yè)也紛紛推進(jìn)精益生產(chǎn)，持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)的核心優(yōu)勢和服務(wù)功能，向管理要效益。

　　而根據(jù)上述企業(yè)的反饋，精益生產(chǎn)效果明顯，在原材料成本大幅上漲、銀根緊縮的情況下，生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用得到了有效控制�！罢麄�生產(chǎn)系統(tǒng)試行成功后，兩年下來，生產(chǎn)效率提高了30%，返工率減少了30%�！笨笛欧�飾品質(zhì)主管尹世紅介紹道。

　　全面推行尚有困難

　　雖然精益生產(chǎn)好處多多，但企業(yè)也紛紛表示推行起來并非易事。即使是康雅、潯興、德榮等已經(jīng)推行較久的企業(yè)，仍表示目前只是在生產(chǎn)系統(tǒng)方面進(jìn)行嘗試和改進(jìn)，如果要全面推行，將要面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　“其實(shí)許多企業(yè)都知道精細(xì)化管理好，但這是個系統(tǒng)工程，都不敢輕易嘗試。況且，每個行業(yè)都不一樣，沒有成功的例子借鑒，做起來就會很困難�！崩遵R（中國）有限公司副總經(jīng)理許超利表示。據(jù)悉，雷馬在尋求精細(xì)化管理的道路上摸索許久，仍未敢嘗試，主要原因是該公司以工序復(fù)雜的夾克產(chǎn)品為主，以外貿(mào)訂單居多，該行業(yè)內(nèi)尚無成功案例可借鑒。

　　人員流動性大，這個閩南企業(yè)長久以來難解的題，也成為推行精細(xì)化管理的短板之一。

　　“精細(xì)化管理實(shí)施時，我們對員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。然而到第二年，許多員工都離開了，這對企業(yè)影響是很大的，意味著又要重新培訓(xùn)一幫人。如果是管理層的離開，更是不利，沒有一個合格的引導(dǎo)者，項(xiàng)目無法按計劃推進(jìn)。這樣反反復(fù)復(fù)幾次，很難有企業(yè)能堅持下來。所以說要真正將精細(xì)化管理落地，是個需要持續(xù)投資的大工程�！弊咴L的過程中，一位企業(yè)主的一番坦白，道出了晉江企業(yè)推行精細(xì)化管理的最大尷尬。

　　此外，缺乏系統(tǒng)性的長遠(yuǎn)規(guī)劃和專業(yè)人士指導(dǎo)等，也是不少晉江紡織服裝企業(yè)精細(xì)化管理計劃流產(chǎn)的原因。

　　政府將進(jìn)行多方扶持

　　“晉江紡織服裝行業(yè)對精細(xì)化管理已經(jīng)有一定程度了解，樂于接受，并積極在生產(chǎn)領(lǐng)域開始嘗試。這是個好現(xiàn)象。如何將這種好態(tài)勢貫徹到企業(yè)的其他領(lǐng)域，引導(dǎo)全行業(yè)向管理要效益，這需要政府部門給予鼓勵、引導(dǎo)和扶持。”在走訪企業(yè)的過程中，隨訪人員、臺灣國信企業(yè)管理顧問有限公司專家許天惠建議道。

　　對于專家給予的建議，晉江市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局副局長林永紅表示認(rèn)可。據(jù)他介紹，對紡織服裝行業(yè)進(jìn)行調(diào)研只是第一步，在了解企業(yè)在現(xiàn)階段對精益管理的共性需求后，相關(guān)政府部門將進(jìn)行整理匯總，對癥下藥開出一系列的引導(dǎo)藥方。

　　“包括請專業(yè)管理咨詢公司設(shè)置相應(yīng)課程，于近期組織召開‘紡織服裝企業(yè)精益管理研討會’，邀請紡織服裝行業(yè)專業(yè)人士及企業(yè)界實(shí)戰(zhàn)人士分享精益管理課程；引導(dǎo)企業(yè)組織人員參加系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，并給予一定補(bǔ)助；結(jié)合行業(yè)特性，根據(jù)企業(yè)的需求，組織外出考察學(xué)習(xí)……”林永紅介紹道，政府將從多方面幫助企業(yè)建立完善的管理體系。

　　□觀點(diǎn)

　　紡織服裝企業(yè)探討精細(xì)化管理“本土化”———

　　執(zhí)行力和配套標(biāo)準(zhǔn)最為重要

　　對于精細(xì)化管理，晉江紡織服裝行業(yè)仍在起步階段。如何結(jié)合本地紡織服裝企業(yè)的特性，將精細(xì)化管理“本土化”，使其能夠真正地落地執(zhí)行？本報邀請三家已經(jīng)在精細(xì)化管理嘗試方面取得一定進(jìn)展的企業(yè)，共同探討精細(xì)化管理成功推行并落地實(shí)踐的關(guān)鍵因素。

　　嘉賓名片：浩沙制衣有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 林明提

　　康雅服飾有限公司 董事長 蔡金象

　　福建錦興集團(tuán)織造事業(yè)部執(zhí)行總裁、德榮紡織負(fù)責(zé)人 洪培機(jī)

　　企業(yè)主意識很重要

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：在推行精細(xì)化管理之初，做了哪些籌備？您認(rèn)為，最重要的一項(xiàng)是什么？

　　林明提：在啟動生產(chǎn)車間精細(xì)化管理時，我們前期做了許多自我調(diào)研和籌備，包括工序怎樣切分最合理，人員如何調(diào)配不至于傷筋動骨，對員工進(jìn)行多次培訓(xùn)。其中最重要的一點(diǎn)就是對全員進(jìn)行精細(xì)化管理的意識培訓(xùn)。

　　精細(xì)化管理是個系統(tǒng)工程，這是項(xiàng)改革，會遇到很多困難。所以，首先要有這個意識，老板和員工都要有這個意識，并堅定想法，才能為后續(xù)工作的推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

　　蔡金象：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可精細(xì)化管理并牽頭推進(jìn)，這點(diǎn)我認(rèn)為最重要。當(dāng)初，有許多同行和我們一起開始推行生產(chǎn)精細(xì)化管理，后面不少都放棄了，就是意志不堅定。這個過程中企業(yè)會遇到許多困難，甚至?xí)�有一段時期可能會因困難而出現(xiàn)生產(chǎn)短暫停滯，這時候企業(yè)主就應(yīng)該站出來堅定大家的想法，給大家信心。

　　洪培機(jī)：錦興集團(tuán)已經(jīng)有推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)了，在德榮公司推行時已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)可循。特別是因?yàn)闆Q策層和管理層已經(jīng)達(dá)成了統(tǒng)一意識，所以執(zhí)行落地過程中順利了許多。一個項(xiàng)目，自上而下推行會比較容易，即老板要先做，交給管理層去執(zhí)行，然后監(jiān)督。

　　執(zhí)行力和流程最關(guān)鍵

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：結(jié)合已有的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為精細(xì)化管理的核心是什么？

　　林明提：我認(rèn)為“整個供應(yīng)鏈的順利銜接和全員溝通”是精細(xì)化管理最重要的關(guān)節(jié)。各行業(yè)做精細(xì)化管理都是不同的，在泳裝行業(yè)我們還沒有例子可循。因此，邊做邊總結(jié)邊改進(jìn)非常重要。這就要求兩點(diǎn)：在供應(yīng)鏈前后環(huán)節(jié)要能順利銜接，一旦出現(xiàn)問題，能及時溝通解決。

　　這兩個要求涵蓋許多方面，包括標(biāo)準(zhǔn)化流程和執(zhí)行力。前者是精益化管理啟動的前提，后者決定精益化管理能否順利推進(jìn)。

　　蔡金象：在生產(chǎn)系統(tǒng)推薦精細(xì)化管理，最重要的就是流程再造。我們推行JIT管理模式，對整條流水線進(jìn)行了改造，將工序進(jìn)行細(xì)化切分，等于說設(shè)置了一種新的生產(chǎn)模式。正如前面業(yè)者所說，每個行業(yè)推行精細(xì)化管理都是不同的，所以這種生產(chǎn)模式是要適合我們外貿(mào)企業(yè)的。

　　洪培機(jī)：德榮主要推行了四個方面的項(xiàng)目，包括：人力資源項(xiàng)目，對組織架構(gòu)、崗位等進(jìn)行了重新梳理，制定了相應(yīng)制度；財務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)控管理，即對每個人的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行了界定；ISO9000項(xiàng)目和ERP項(xiàng)目，這兩個項(xiàng)目正在進(jìn)行中，進(jìn)展順利。我認(rèn)為，人和制度標(biāo)準(zhǔn)最重要，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和有章可循的制度是成功的前提。

　　配套標(biāo)準(zhǔn)不容忽視

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：都說精細(xì)化管理是系統(tǒng)性工程，后續(xù)將如何繼續(xù)完善，并進(jìn)一步加強(qiáng)？

　　林明提：與流程相關(guān)的配套管理標(biāo)準(zhǔn)都得跟上。只有各項(xiàng)配套標(biāo)準(zhǔn)做好了，才能維護(hù)流程的運(yùn)行，使得精細(xì)化管理長久地推行下去。

　　蔡金象：我們將更注重質(zhì)量考核和績效考核兩個項(xiàng)目的推進(jìn)，建立一種長久的激勵機(jī)制，這樣才能調(diào)動全員積極性。而目前，我們也正在考慮引進(jìn)ERP，將精細(xì)化管理推行到整個企業(yè)的方方面面。

　　洪培機(jī)：我們將繼續(xù)完善ISO9000項(xiàng)目的推進(jìn)。這個質(zhì)量體系認(rèn)證其實(shí)涉及生產(chǎn)、管理等許多方面，包括多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)若能踏踏實(shí)實(shí)地將每一個要求都做到位，管理將有很大提升。