日前，嘉興檢驗(yàn)檢疫局乍浦辦事處在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際推出“深入企業(yè)搞培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)解難題、質(zhì)量分析找問題、完善管理提質(zhì)量”等四項(xiàng)針對性舉措，積極幫扶童裝企業(yè)質(zhì)量提升，力促地方特色產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

　　兒童服裝是嘉興平湖地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)之一。目前該地區(qū)有兒童服裝生產(chǎn)企業(yè)上百家，幾乎所有出口服裝企業(yè)都有兒童服裝的生產(chǎn)加工。但隨著童裝出口數(shù)量的不斷增加，以及外部市場對產(chǎn)品質(zhì)量安全要求的不斷提高，企業(yè)存在著的生產(chǎn)規(guī)模較小、檢驗(yàn)檢測手段缺乏、質(zhì)控水平偏低、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊等各類問題逐漸凸顯，正成為制約童裝出口健康發(fā)展的掣肘。為此，該辦事處采取四項(xiàng)舉措，幫扶這些企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。

　　深入企業(yè)搞培訓(xùn)。定期派員深入企業(yè)講解國外市場對童裝質(zhì)量安全的要求，定期開展對企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并為企業(yè)提供目標(biāo)市場最新的技術(shù)法規(guī)信息，不斷提高企業(yè)自身對童裝品質(zhì)安全的“管控”意識和“破壁”能力。

　　現(xiàn)場指導(dǎo)解難題。檢驗(yàn)監(jiān)管人員積極深入童裝生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)工藝和質(zhì)檢狀況，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)完善檢驗(yàn)條件，提高工藝管理水平；利用視頻監(jiān)管等信息化手段，為企業(yè)在簽訂技術(shù)合同、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及原輔料檢驗(yàn)時進(jìn)行實(shí)時技術(shù)把關(guān)，幫助企業(yè)提前消除質(zhì)量安全隱患；加強(qiáng)對返工整理產(chǎn)品的現(xiàn)場指導(dǎo)，特別對于兒童服裝小繩帶、小部件等存在著的安全問題，及時指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)整改。

　　質(zhì)量分析找問題。以出口服裝區(qū)域化管理為平臺，利用與轄區(qū)企業(yè)間的互動機(jī)制，及時將檢驗(yàn)監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的童裝質(zhì)量安全問題反饋給相應(yīng)出口企業(yè)；定期召開童裝質(zhì)量分析會，提供質(zhì)量分析報(bào)告，幫助企業(yè)分析查找原因；對于被檢出不合格童裝產(chǎn)品的企業(yè)，在加強(qiáng)檢驗(yàn)監(jiān)管的同時，認(rèn)真幫助企業(yè)分析和找出質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在。

　　完善管理提質(zhì)量。結(jié)合分類管理要求，在深入了解童裝企業(yè)生產(chǎn)和管理狀況的同時，查找其質(zhì)量管理方面存在的不足，幫助企業(yè)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，完善質(zhì)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理能力和質(zhì)量控制水平的提高。