太原服裝城是華北地區(qū)大型服裝批發(fā)零售集散地之一，有大型的單體商場(chǎng)，囊括了華北地區(qū)幾乎所有的生活類(lèi)品牌的總代理、總經(jīng)銷(xiāo)。今年4月份以來(lái)，商場(chǎng)對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行了改造。與此同時(shí)，太原服裝城的經(jīng)營(yíng)模式也在悄然發(fā)生變化。

　　據(jù)太原市朝陽(yáng)街綜合管理委員會(huì)主任安世忠介紹，太原服裝城東城是朝陽(yáng)街上出現(xiàn)的第一個(gè)服裝城，建于1991年。起初，商戶們經(jīng)營(yíng)的商品比較低檔，有些服裝屬仿冒名牌服飾，多數(shù)采取“大百貨”形式，即一戶一節(jié)小柜臺(tái)租攤式經(jīng)營(yíng)，但現(xiàn)在商戶們更多的是采取另一種方法：以“店中店”方式，即租賃式的品牌專賣(mài)形式經(jīng)營(yíng)，走品牌化發(fā)展道路。

　　“以前做生意，講究的是貨，貨好就能賣(mài)，貨不好就賣(mài)不動(dòng)�！鄙虾０冫惤z家紡山西營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理黃邦?lèi)?ài)說(shuō)。據(jù)他講，他從2002年開(kāi)始在溫州老家做家紡生意，起初是以批發(fā)為主，“當(dāng)時(shí)賣(mài)貨主要是走量。我身兼數(shù)職，既是營(yíng)業(yè)員，又是拓展員，還是配貨員、客戶代表，同時(shí)還搞營(yíng)銷(xiāo)策劃�！秉S邦?lèi)?ài)說(shuō)。積累了一定資金后，在以后的經(jīng)營(yíng)中，他考慮更多的不是貨的問(wèn)題，而是更深層次的內(nèi)容，即如何能長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，這也成為他努力的方向。

　　經(jīng)過(guò)一番考察，黃邦?lèi)?ài)于2005年成為上海百麗絲家紡山西總代理，并成為該品牌全國(guó)連鎖第1016家專賣(mài)店，而且在緊鄰朝陽(yáng)街的雙塔北路正大·美家家紡購(gòu)物中心有了一間屬于自己的品牌形象店，同時(shí)他還負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古片區(qū)的部分業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，他在山西已發(fā)展了50家經(jīng)銷(xiāo)商�！澳玫疆a(chǎn)品的區(qū)域代理權(quán)，我進(jìn)貨的成本會(huì)進(jìn)一步降低，生意自然更好做些�！秉S邦?lèi)?ài)說(shuō)。

　　據(jù)了解，目前太原服裝城有許多商戶已成為國(guó)內(nèi)男裝、女裝、童裝等行業(yè)的華北地區(qū)總代理、省級(jí)或市級(jí)代理商。

　　當(dāng)問(wèn)及他們?yōu)槭裁磿?huì)選擇來(lái)太原服裝城時(shí)，他們表示：選擇、引進(jìn)一個(gè)品牌容易，但保住一個(gè)品牌卻不容易。許多品牌對(duì)代理商的資質(zhì)考核都很?chē)?yán)格，除了資金實(shí)力外，還要看經(jīng)營(yíng)環(huán)境、氛圍、業(yè)績(jī)等牞有的品牌還要求代理商定期召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)，而太原服裝城已完全具備了這些條件；當(dāng)然，還有一個(gè)更重要的因素，那就是太原服裝城人流量大，生意好做。

　　安世忠介紹，目前朝陽(yáng)街的每日客流量為20余萬(wàn)人次，雙休日及節(jié)假日的客流量超過(guò)45萬(wàn)人次，每年進(jìn)入臘月，朝陽(yáng)街的每日客流量在30萬(wàn)人次以上，覆蓋的消費(fèi)群體達(dá)160余萬(wàn)人次，并且輻射全省及周邊省、區(qū)，是能影響華北地區(qū)乃至全國(guó)的大型現(xiàn)代商圈。

　　如此強(qiáng)大的市場(chǎng)吸引力和帶動(dòng)力，自然讓眾多精明的商戶對(duì)這塊“風(fēng)水寶地”趨之若鶩。