今年以來，溫州喬頓服飾股份有限公司市場部的工作人員一直在全國各地尋找店面，原本低調(diào)的喬頓僅在溫州地區(qū)就開出了14家直營店�？偨�(jīng)理沈應琴說，喬頓一直以來都是ODM與自主品牌兩條線一起走，但很快，自主品牌將成唯一重心。據(jù)介紹，喬頓已經(jīng)拒絕了許多客戶的ODM訂單，原來做加工的流水線，騰出一半專為自己的品牌生產(chǎn)，而且接下來，這個比例會越來越大。

　　“我們沒有把有限的資源拿去大做廣告，而是花了更多的錢來做渠道終端形象。”沈應琴認為，做直營店有無可替代的優(yōu)勢，就是品牌與終端可以實現(xiàn)直線距離，繞開中間層層分銷環(huán)節(jié)，使品牌的管理思路、營銷理念直達終端，利潤率也隨之升高。

　　去年，喬頓在溫州市區(qū)王朝大酒店開出500平方米的直營旗艦店，僅櫥窗展示就以每兩周一變的速度更新，一個嶄新的休閑品牌形象脫穎而出�，F(xiàn)在，喬頓在全國已擁有近400家的品牌專賣店，這些店也正逐步重組為直營店。

　　溫州騰旭服飾則把設計創(chuàng)新作為特殊的DNA，打造獨特的品牌優(yōu)勢�！拔覐捻n國引進35名優(yōu)秀設計師團隊，甚至請了阿瑪尼的主打設計師為我們做設計，為的就是增加品牌的時尚含金量�！彬v旭服飾董事長徐云旭說。從單純引進設計師，到與國際時尚服裝品牌合作，騰旭服飾用設計創(chuàng)新的理念，不斷提升品牌的內(nèi)涵和價值。

　　從2002年開始，喬頓就沒有擴大過生產(chǎn)車間。近兩年來，他們唯一一次大規(guī)模擴張，是購置了一座1萬多平方米的大樓，但這座大樓全部都是給喬頓員工住宿與生活用的。沈應琴說，公司未來發(fā)展只投資“品牌”和“員工”。

　　的確，除了在品牌上下功夫外，溫州服裝企業(yè)還僅僅抓住“人才”這一關乎企業(yè)發(fā)展的另一重要因素。

　　“招工難”似乎一直被認為是制約溫州服裝企業(yè)發(fā)展的絆腳石�！澳瓿鯗刂莓�?shù)匾患掖笮头�裝廠要招1000名工人，雖然提供的工資不算低，最終只招到了100人�！薄耙患遗Ｗ醒潖S原計劃招募400名工人，最終只招到了100人�！边@樣的報道屢見不鮮。

　　但溫州市服裝商會會長鄭晨愛卻認為，當前溫州服裝行業(yè)最大的問題，并不在于招工難，而是盈利能力弱。管理、福利各方面都跟上的企業(yè)，招工相對就沒那么難。關鍵還是要加強研發(fā)投入，提高全員素質(zhì)，提升產(chǎn)品附加值。“今后的企業(yè)，要讓每個從業(yè)者，上至老板，下至工人，都從‘打工者’變成‘技術(shù)工人’”。

　　這兩年，溫州服裝商會也在這方面做了不少努力。去年組織了大大小小24場培訓，整個行業(yè)有4000多人次參與。

　　溫州服裝的轉(zhuǎn)型升級，迫切需要提升全員素質(zhì)。報喜鳥集團董事長吳志澤說：“接下來10年、20年，溫州服裝或可依托原有的資金、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，再延續(xù)一代人。但若沒有突破，恐怕前景并不那么樂觀。特別是在人才方面，如果沒有足夠的吸引力吸納人才，溫州服裝原有的優(yōu)勢將越來越不明顯�！�

　　這兩年來，溫州不少加工和外貿(mào)服裝企業(yè)紛紛重拾品牌，通過代理或合作等方式，進軍服裝消費市場。溫州市羽萱制衣有限公司是其中之一。他們在為意大利一家童裝品牌貼牌加工六年后，與這家公司合資，運營童裝品牌。意大利公司除了投資40%(現(xiàn)金)外，還將所有品牌和知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)給新公司免費使用。

　　另據(jù)了解，目前溫州市喬鵬服飾、闊帥服飾、格林蘭服飾等一批貼牌加工企業(yè)都已開始運營新品牌。

　　點評 溫州服企正在重拾品牌以求不斷創(chuàng)新