隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，體育活動越來越成為生活中不可或缺的構(gòu)成項目，人們強身健體的需求漸增，體育用品在人們的消費中，尤其是男士的消費中所占額度呈直線性上升，各類體育用品品牌也如雨后春筍般發(fā)展起來。但是有市場的地方就有競爭，運動品牌數(shù)量繁多，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，不僅給消費者選擇上帶來了一定的困難，對于運動品牌自身來說，如果在激烈的競爭中彰顯自己并生存發(fā)展下去，也是一道不小的難題。

　　如今的中國運動品牌市場，已經(jīng)形成了本土品牌和國外品牌分庭抗禮的局面，就國外品牌來說，耐克和阿迪達(dá)斯占據(jù)了很大一部分市場份額，以至于其他國外品牌不得不思變求新來發(fā)展自己的銷售領(lǐng)域。以卡帕為例，這個來自意大利的品牌在近幾年知名度突飛猛進(jìn)，而就在幾年前，Kappa以意大利產(chǎn)品為主導(dǎo)，其品牌推廣思路延續(xù)意大利市場的發(fā)展模式，專業(yè)性上仍比拼不過Adidas和Nike。直到幾年前一個全球性的Kappa會議，他們發(fā)現(xiàn)了Kappa的“生活方式”系列，然后決定推行運動、時尚風(fēng)格的服裝。來自韓國的服裝設(shè)計師使用大膽、夸張的顏色搭配和醒目的標(biāo)識，從TV、運動贊助商退出，開始轉(zhuǎn)型用流行服飾品牌的推廣方式，通過贊助主持人和運動明星，走純粹流行時尚的推廣路線，人們終于看到Kappa的廣闊市場空間。

　　另一個求新思變的國外品牌，非彪馬莫屬，這個與阿迪達(dá)斯出生在同一小鎮(zhèn)的運動品牌，由于銷售模式陳舊，產(chǎn)品形式單一，幾乎被同城的阿迪達(dá)斯擠垮，好在其領(lǐng)導(dǎo)人為這個輝煌的“運動鞋”找到了“時尚”的新出路。當(dāng)其他運動鞋品牌努力針對各類運動，繼續(xù)開發(fā)愈來愈專業(yè)的運動鞋款時，“彪馬”卻已經(jīng)在時尚設(shè)計與生活用鞋方面，投入新的設(shè)計，并重新崛起，躋身世界運動品牌三甲。

　　卡帕和彪馬的成功可謂是在設(shè)計上推陳出新，在運動品牌的銷售理念上來說，卡帕和彪馬也在積極求新，在幾乎所有的運動品牌都在瘋狂開門店的時候，他們將眼光瞄準(zhǔn)了尚屬發(fā)育期的網(wǎng)購市場，進(jìn)駐中國第一家專業(yè)網(wǎng)絡(luò)正品運動城——酷運動。中國的網(wǎng)民有3億甚至更多，網(wǎng)絡(luò)消費的發(fā)展勢頭不可忽視，而酷運動是以其專業(yè)性和良好的口碑在消費者心目中樹立了中國最大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)正品運動城的形象。各大運動品牌的入駐，正是他們從傳統(tǒng)門店銷售模式向門店、網(wǎng)絡(luò)消費雙模式的轉(zhuǎn)變。而對于酷運動來說，良好的口碑、巨大的網(wǎng)購潛力也獲得了各大運動品牌的青睞。因為專業(yè)才能做的更好，隨著酷運動的規(guī)模不斷擴(kuò)大，將為體育愛好者提供更多高性價比的時尚運動產(chǎn)品，并努力打造一流的網(wǎng)上購物體驗和貼心的售后服務(wù)，讓廣大消費者最終獲益。