以占全省5%的土地，創(chuàng)造了全省9%的工業(yè)產(chǎn)值；綜合經(jīng)濟實力連續(xù)17年居全省縣域首位，縣域經(jīng)濟基本競爭力連續(xù)10年保持全國第5到7位……這是我省縣域經(jīng)濟發(fā)展“排頭兵”晉江抒寫的傳奇。

　　如今，在跨越發(fā)展的征途上，晉江依然魅力四射、活力迸發(fā)：2010年，生產(chǎn)總值近1000億元，工業(yè)總產(chǎn)值突破2000億元，財政總收入突破100億元；截至目前，已有32家企業(yè)在境內(nèi)外上市，數(shù)量居全國縣級首位。

　　持續(xù)讓人驚艷的“晉江模式”、“晉江經(jīng)驗”如何得來？一個又一個“晉江傳奇”如何寫就？近日，《福建日報》《晉江經(jīng)濟報》聯(lián)合采訪組走進晉江，探訪晉江發(fā)展的新成就，探究“晉江經(jīng)驗”的新內(nèi)涵。

　　晉江市委書記尤猛軍說，晉江的發(fā)展，得益于晉江人解放思想、敢為人先的胸襟和氣魄，永不滿足、愛拼敢贏的闖勁和干勁�！笆�二五”開局之年，晉江將繼承和發(fā)揚這種精神和干勁，奮力打好五大戰(zhàn)役，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升，城建提速，著力建設經(jīng)濟強市、打造幸福晉江，實現(xiàn)新起點上的新跨越。

　　愛拼敢贏——解放思想、敢為人先。這一浸入晉江人血液的精神特質(zhì)，助力晉江人殺出“血路”，闖出生路，實現(xiàn)率先發(fā)展

　　一首《愛拼才會贏》在閩南流傳甚廣，“三分天注定，七分靠打拼”深入人心�！叭顺砩焦锐ぁ钡木秤�，逼著浸潤海洋文化的晉江人外出打拼，闖蕩南洋、搏擊商海已成傳統(tǒng)。

　　改革開放風起，沉寂的晉江人終于可以出手了，一夜間，小作坊、小加工廠、小貿(mào)易如雨后春筍般涌現(xiàn)。三閑起步（閑資金、閑廠房、閑勞力），“三來一補”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易），聯(lián)戶集資，蔚然成風。1980年，晉江已有500多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展徹底由以農(nóng)為主轉(zhuǎn)向以工為主。

　　不過，囿于當時的政策環(huán)境，“投機倒把”等非議四起。壓力之下，晉江黨委政府選擇的是力挺！陳埭鎮(zhèn)召開千人大會，鎮(zhèn)領導鄭重表態(tài)：你們干！要坐牢，我們?nèi)ィ?984年，陳埭鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破億元，成為福建首個億元鎮(zhèn)，省委省政府命名其為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”。此后，億元鎮(zhèn)接連涌現(xiàn)，不再成為新聞。

　　上世紀80年代末期，民營企業(yè)的身份成為眾議焦點。晉江縣委、縣政府再次“護犢”，給他們戴上“紅帽子”或“洋帽子”，幫他們渡過難關(guān)。

　　敢闖敢干的不僅是政府，也有企業(yè)。晉江“品牌之都”的締造即是如此。

　　安踏是先行者。1999年，默默無聞的安踏以當時的天價——80萬元請乒乓名將孔令輝代言，一句“我選擇，我喜歡”風靡全國。借力品牌營銷，安踏快步上位，迅猛發(fā)展，成為全國體育產(chǎn)業(yè)領軍品牌。

　　利郎更是驚險一躍。2002年，在負債已超3000萬元的情形下，利郎背水一戰(zhàn)，東挪西借數(shù)百萬元，請影視明星陳道明代言，大獲成功，經(jīng)銷商紛紛搶著代理，利郎“商務男裝”聲名鵲起、獨步市場。

　　如今，晉江已擁有中國馳名商標、中國名牌等“國字號”品牌119項，成為中國著名的“品牌之都”。

　　令人欣喜的是，愛拼敢贏的精神已傳導到“新晉江人”身上。1983年即來晉江打拼的重慶墊江人溫玉澤，2005年創(chuàng)辦荊山外來工子弟學校。2010年6月，這個學校的36名川籍和13名渝籍學生在晉江順利實現(xiàn)了與家鄉(xiāng)同步會考，創(chuàng)下了中國教育史上的第一。

　　問及其間的艱辛，這位“新晉江人”回答得很實在：“僅僅為了同步會考這個事，我來回飛機就飛了十幾趟，就是想讓娃子們讀書少受點苦�！�

　　如今，他又在琢磨著異地同步高考的可能性了，“這個難度肯定更大，但無論成功與否，也要試一下�！�

　　政企攜手——政企互動，引領發(fā)展。政府的引導和服務，企業(yè)的推動與促進，成為晉江縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的一大推手、一大亮點

　　回望、品味“晉江經(jīng)驗”，有一個關(guān)鍵詞被頻繁提及，那就是：政企良性互動。這不僅是指在晉江輝煌而又坎坷的發(fā)展歷程中，政府始終為企業(yè)“遮風擋雨”，更是指在產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，當?shù)攸h委政府極具戰(zhàn)略眼光的超前引領和有效服務。

　　上世紀80年代末期，在“假藥案”、“星期鞋”影響下，“晉江制造”聲譽掃地。1990年，當時的晉江縣委提出晉江精神時，將“誠信”排在“謙恭、團結(jié)、拼搏”之前。1995年，他們又鮮明提出“質(zhì)量立市”戰(zhàn)略，“質(zhì)量第一”漸漸內(nèi)化為企業(yè)的自覺行動。

　　1998年，面對買方市場，晉江及時提出“品牌立市”戰(zhàn)略，出臺激勵政策，創(chuàng)中國名牌、中國馳名商標者獎勵100萬元。2002年，晉江又提出打造“品牌之都”戰(zhàn)略。迄今，晉江已經(jīng)兌現(xiàn)獎勵超億元。

　　當“重獎創(chuàng)牌”，實施品牌帶動成為越來越多區(qū)域提速發(fā)展的通用策略時，晉江卻已在同步實施“雙翼計劃”：品牌經(jīng)營、資本運營，超前引領再次發(fā)力。

　　2001年，晉江成立上市辦，設立企業(yè)上市發(fā)展專項資金，扶持企業(yè)改制上市，成功上市的企業(yè)，市財政獎勵310萬元。“剛開始，市領導給一個個企業(yè)家打電話動員他們上市。后來看到上市的良好效應后，企業(yè)家們主動找上門來，請求扶持上市。”晉江經(jīng)濟發(fā)展局副局長、上市辦主任劉向陽說。

　　如今，“晉江板塊”已在資本市場風生水起。據(jù)統(tǒng)計，2010年，晉江上市和上市后備企業(yè)年度稅收增量占全市財政總收入增量的70%以上。

　　國際金融危機以來，針對企業(yè)普遍存在的管理問題，晉江又提出了精益管理發(fā)展思路，推動企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

　　北京大學博士后、福建潯興拉鏈科技股份有限公司總裁吳樂進認為，政企良性互動，在晉江產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點發(fā)揮了重要的制度支撐作用。前瞻性戰(zhàn)略確定后，不會因人事變動而輕易改變，從而落地生根、收獲良效。

　　居安思危——緊追快跑、大步跨越。在前有標兵、后有追兵的發(fā)展格局下，晉江人始終保持危機感、緊迫感，鉚足干勁再出發(fā)

　　在晉江采訪期間，除了輝煌成就，記者也一再聽聞“發(fā)展還不夠快、實力還不夠強”的危機之論。居安思危，官員如此，企業(yè)家也是如此。

　　晉江的當家人尤猛軍直言，標兵漸遠、追兵日近，晉江發(fā)展“等不起、慢不得”�！皶x江在全國10強縣市中排名，雖然只比昆山差6位，但GDP卻相差1191億元，財政收入相差360億元。再如，吳江市1993年與晉江締結(jié)友好城市時，位次遠比晉江落后，近兩年已穩(wěn)居全國第二�！�

　　瓶頸問題漸漸凸顯，影響日盛�！笆紫仁钱a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，工業(yè)方面以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為絕對主導，科技創(chuàng)新能力不強，第三產(chǎn)業(yè)僅占32.6%，低于泉州、全省和全國平均水平。其次，晉江城鎮(zhèn)化率僅為54%，低于全省、泉州市水平，制約了工業(yè)化進程和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。還有，高層次、高技能人才短缺，領軍型人才匱乏等問題也比較突出。”尤猛軍說。

　　吳樂進坦言，晉江發(fā)展已面臨極大挑戰(zhàn)，如以勞動密集型為主的產(chǎn)業(yè)，在人力、土地等成本高企的情形下，如何維持原有的獲利水平？再如，原有的農(nóng)民漸漸變身市民，但如何超越形式上的轉(zhuǎn)變，真正提升內(nèi)在素質(zhì)，從而推進城市化進程、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐？

　　意識到“等不起、慢不得”，更要“坐不住”，晉江已在行動——2010年，晉江提出“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速”發(fā)展策略。晉江將通過實施“產(chǎn)業(yè)提升工程”，力爭到2015年，形成2個超千億、3個超500億的產(chǎn)業(yè)集群，培育5家以上百億企業(yè)、50家以上上市公司。同時，實施“城市更新工程”，重點推進“八大組團”建設，迅速更新城市、提升品位、改變形象。

　　著眼長遠，著力當下，晉江正鉚足干勁再出發(fā)。愛拼敢贏的晉江人，正上下一心續(xù)寫傳奇……