初步轉型成功

　　“深圳由出口轉做品牌，還是比較成功的�！�

　　深圳服裝行業(yè)起步于特區(qū)成立之初。近幾年，深圳服裝業(yè)的發(fā)展模式正快速從低技術含量、低附加值的出口加工型向高技術含量、高附加值的自有品牌型轉變。自有品牌產品產值占全行業(yè)產值的比重由上世紀90年代初的不足10％上升到2010年的49％。

　　深圳獨特的地緣優(yōu)勢和開放環(huán)境為服裝產業(yè)帶來了發(fā)展機遇。深圳服裝企業(yè)家非常注重與時俱進，不斷學習借鑒歐洲服裝設計大師的風格和理念，女裝品牌如歌力思、藝之卉馬天奴、娜爾思、歐尼邇等企業(yè)的設計團隊都聘請了國外一流的設計大師來指導，廣泛吸收國際流行趨勢、時尚創(chuàng)意理念和先進設計思路。

　　全方位完善服裝產業(yè)鏈

　　“在加強人才培訓、提高產品競爭力、提升整個品牌形象的同時，管理者自身水平也亟需提高，進行全方位競爭。”

　　據(jù)悉，深圳正從以下四方面不斷完善服裝產業(yè)鏈。

　　首先，早在 2008 年，深圳便正式啟動了“深圳女裝區(qū)域品牌”打造工程，現(xiàn)已有 20 家深圳知名女裝企業(yè)入圍首批女裝區(qū)域品牌。

　　其次，成立深圳服裝研發(fā)中心。研發(fā)中心通過引進高新應用技術，吸收國際先進品牌理念、管理理念和行銷理念，推動服裝企業(yè)加快技術創(chuàng)新和改造步伐，樹立品牌概念，提升企業(yè)核心競爭力。

　　再次，建設深圳服裝產業(yè)集聚基地。集聚基地總占地面積 146.12萬平方米，建成后將成為集產、學、研、商、行業(yè)協(xié)會管理為一體的“時尚硅谷”。

　　最后，繼續(xù)開展“中國（深圳）國際品牌服裝服飾交易會”，使之成為深圳服裝企業(yè)進行商貿，品牌、文化展示，國際交流的理想平臺。

　　新商業(yè)模式探索

　　“目前的商業(yè)模式應淘汰，需要開創(chuàng)新的商業(yè)模式�！�

　　沈永芳表示，目前深圳服裝業(yè)面臨的問題是，要創(chuàng)新自己的商業(yè)模式。

　　為此，深圳一方面開展以“時尚深圳”為主題的深圳女裝全國巡展活動，同時也積極參加國際交流。其中，2008~2010 年深圳服裝企業(yè)連續(xù)三年組團參加倫敦時裝周，樹立了中英時尚交流的里程碑，引起了歐洲時尚界的高度關注。

　　另一方面，通過與國內大城市和地區(qū)的合作，開設以深圳女裝為主的商業(yè)集成項目，運用全新的商業(yè)模式，把深圳服裝推向全國。

　　近年來，深圳服裝業(yè)實施服裝產業(yè)品牌的本土化戰(zhàn)略，以“深圳創(chuàng)造”打造“時尚之都”。同時，深圳服裝業(yè)還實施創(chuàng)意產業(yè)高端化發(fā)展戰(zhàn)略，建設一批特色鮮明、優(yōu)勢突出的創(chuàng)意產業(yè)基地和園區(qū)。

　　打造國際名牌是深圳服裝發(fā)展的新思路。對此，沈永芳提出了四點建議：深圳服裝品牌應與國際同行開展廣泛交流；積極參加國際服裝展會如倫敦時裝周等活動，擴大知名度；國內舉辦的時裝周等活動應多邀請國際時尚傳媒和評論家參加，加強宣傳；收購一些國外知名品牌以利用其成熟的管理運作方式和銷售網(wǎng)絡。

　　構建時尚文化城

　　“我們將通過加強會務服務提升深圳的時尚文化氛圍，實現(xiàn)全民時尚。”

　　關于商業(yè)模式創(chuàng)新，沈永芳強調：“在今年 7 月深圳服飾交易會上，除重視展會工作以外，我們還將非常重視會務工作，包括沙龍、論壇、PARTY、品牌推廣活動等，提高綜合服務水平。不是說展會要做成多大，而是要形成‘全民時尚’；不僅僅是行業(yè)內人士的時尚，要把深圳打造成英國倫敦那樣具有時尚文化氛圍的城市�！�