今年以來，面對棉價的波動和棉紡織產(chǎn)品市場的變化，武漢紡織企業(yè)在訂單減少、產(chǎn)品價格大幅下滑、生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大困難的形勢下，頂住壓力、苦練內(nèi)功、穩(wěn)定隊伍。一些企業(yè)加強了研發(fā)力度，擴大了特色產(chǎn)品的比重，加大市場開拓力度，實現(xiàn)了“十二五”開門紅；一些企業(yè)苦練內(nèi)功，為發(fā)展蓄勢，向管理要效益；一些企業(yè)努力為職工辦好事、實事，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

　　揚長避短特色管理

　　今年上半年，市場的波動使不少武漢紡織企業(yè)陷入困境，一些企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢，采取揚長避短抓特色的辦法搶占市場份額。

　　武漢江南集團是一個通過搬遷而脫胎換骨的現(xiàn)代紡織企業(yè)。在“十二五”開局之年，他們一邊緊盯原料行情，在價格較低時購進棉花和化纖，一邊在管理上下功夫。今年上半年，他們加強了銷售目標管理、產(chǎn)銷銜接和訂單管理、成本管理等八項管理。由于工作扎實，集團的品牌特色得以顯現(xiàn)，今年1~6月，公司銷售收入比去年同期增長了17%。

　　武漢裕大華集團股份有限公司力爭在“十二五”時期發(fā)展成為國內(nèi)一流的裝飾布生產(chǎn)基地，公司生產(chǎn)的裝飾布成為國內(nèi)知名品牌，汽車裝飾布生產(chǎn)能力居全國前三名。為了開好局，公司在新年伊始便實施了“四抓”：抓基礎(chǔ)管理、抓設(shè)備更新、抓產(chǎn)品開發(fā)、抓產(chǎn)品營銷。抓基礎(chǔ)管理使工廠上半年紗、布折合單產(chǎn)提高了24.8%和12.6%，較好地降低了成本；抓設(shè)備更新使工廠又增加了20臺大提花機和6臺國產(chǎn)細紗長機，增強了實力；抓產(chǎn)品開發(fā)使工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步向精梳紗、無接頭紗、緊密紡紗、高檔紗線和產(chǎn)業(yè)用高檔汽車裝飾面料、家紡面料和服裝面料轉(zhuǎn)化，上半年工廠新開發(fā)的品種達70多個，85%以上形成批量銷售；抓產(chǎn)品營銷使工廠在今年紡織市場起伏不定的形勢下，銷售收入較上年同期增長了14.4%。

　　盯住市場發(fā)揮優(yōu)勢

　　“有市場就有銷量。不怕市場疲軟，就怕沒有好產(chǎn)品�！边@是武漢紡織服裝企業(yè)老總們的共識。今年以來，他們根據(jù)市場需求的變化，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，向優(yōu)勢產(chǎn)品要效益。

　　武漢冰川集團有一支過硬的設(shè)計團隊。上半年，這個團隊精益求精地打造冰川品牌。他們堅持以市場為導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、新變化，研究流行趨勢和消費需求，在產(chǎn)品開發(fā)中及時引進和增加新元素，大膽使用新面料。同時，他們充分利用產(chǎn)品發(fā)布會、評審會等平臺，認真聽取客戶的意見和建議，不斷修改和完善產(chǎn)品設(shè)計。今年，該公司投產(chǎn)的20余款羽絨服均受到客戶的歡迎。

　　今年年初，際華三五零九紡織公司針對棉花價格大幅攀升，市場上非棉產(chǎn)品需求量上升的情況，擴大了非棉功能性產(chǎn)品的生產(chǎn)，先后開發(fā)生產(chǎn)了阻燃系列產(chǎn)品、保暖系列產(chǎn)品、吸濕排汗系列產(chǎn)品等37種新產(chǎn)品。上半年，公司非棉產(chǎn)品生產(chǎn)比重逐月提高，竹纖維家紡面料、JC100支家紡面料及“三緯”服裝面料等特色產(chǎn)品比重由年初的29.8%提高到47.9%，特色產(chǎn)品綜合毛利率達到24.3%。

　　在向新產(chǎn)品要效益的同時，他們強化預(yù)算責任的落實，積極探索新營銷模式，持續(xù)開展管理達標、對標挖潛。上半年，工廠節(jié)電187.22萬度、節(jié)煤81.16噸。今年1～6月，該公司營業(yè)收入同比增長57.67%，完成年度預(yù)算的51.17%；利潤同比增長47.88%，完成年度預(yù)賽的56.57%，為實現(xiàn)公司既定的“十二五”發(fā)展目標奠定了基礎(chǔ)。

　　苦練內(nèi)功狠抓效益

　　面對困難時期，武漢紡織企業(yè)從不氣餒。他們根據(jù)自身情況，苦練內(nèi)功、向內(nèi)挖潛，關(guān)心員工、穩(wěn)定隊伍，蓄勢待發(fā)，為實現(xiàn)“十二五”良好開局打下了基礎(chǔ)。

　　武漢市依翎針織有限責任公司積極在管理上下功夫。一方面，他們在預(yù)算管理中實行了責任制，對超出預(yù)算的要說明情況；另一方面，對工廠機物料的采購提出了無庫存、隨需隨購、杜絕隨意性的要求。嚴格的管理使企業(yè)減少了浪費，降低了成本和資金積壓。

　　武漢一棉在企業(yè)搬遷中，一方面積極調(diào)整和更新廠房設(shè)備，另一方面在職工中組織操作比武，提高員工的技術(shù)水平。兩項工作使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更加扎實。

　　武漢裕大華集團股份有限公司從市區(qū)搬遷到遠郊開發(fā)區(qū)后，造成了一部分員工的流失。為了穩(wěn)定員工隊伍，他們?yōu)閱T工辦了6件實事：一是實施了崗位績效薪酬工資，全廠人均增加工資30%以上；二是為員工免費提供工作餐；三是租用了8臺通勤車，免費接送員工；四是在168間員工宿舍內(nèi)安裝了新空調(diào)；五是設(shè)置了職工書屋、乒乓球室、羽毛球場、藍球場、健身器材等，豐富了員工的業(yè)余文化生活；六是承辦了武漢市第十七屆職業(yè)技能大賽細紗工種比賽，對新員工進行了培訓，對操作技術(shù)優(yōu)秀的員工給予了獎勵。工廠積極為員工著想，員工爭先為企業(yè)出力，現(xiàn)在，該公司出現(xiàn)了一股學技術(shù)、挖潛力、提質(zhì)量、賽效益的熱潮。