今年以來，面對(duì)棉價(jià)的波動(dòng)和棉紡織產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，武漢紡織企業(yè)在訂單減少、產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑、生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大困難的形勢(shì)下，頂住壓力、苦練內(nèi)功、穩(wěn)定隊(duì)伍。一些企業(yè)加強(qiáng)了研發(fā)力度，擴(kuò)大了特色產(chǎn)品的比重，加大市場(chǎng)開拓力度，實(shí)現(xiàn)了“十二五”開門紅；一些企業(yè)苦練內(nèi)功，為發(fā)展蓄勢(shì)，向管理要效益；一些企業(yè)努力為職工辦好事、實(shí)事，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　揚(yáng)長避短特色管理

　　今年上半年，市場(chǎng)的波動(dòng)使不少武漢紡織企業(yè)陷入困境，一些企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，采取揚(yáng)長避短抓特色的辦法搶占市場(chǎng)份額。

　　武漢江南集團(tuán)是一個(gè)通過搬遷而脫胎換骨的現(xiàn)代紡織企業(yè)。在“十二五”開局之年，他們一邊緊盯原料行情，在價(jià)格較低時(shí)購進(jìn)棉花和化纖，一邊在管理上下功夫。今年上半年，他們加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理、產(chǎn)銷銜接和訂單管理、成本管理等八項(xiàng)管理。由于工作扎實(shí)，集團(tuán)的品牌特色得以顯現(xiàn)，今年1~6月，公司銷售收入比去年同期增長了17%。

　　武漢裕大華集團(tuán)股份有限公司力爭在“十二五”時(shí)期發(fā)展成為國內(nèi)一流的裝飾布生產(chǎn)基地，公司生產(chǎn)的裝飾布成為國內(nèi)知名品牌，汽車裝飾布生產(chǎn)能力居全國前三名。為了開好局，公司在新年伊始便實(shí)施了“四抓”：抓基礎(chǔ)管理、抓設(shè)備更新、抓產(chǎn)品開發(fā)、抓產(chǎn)品營銷。抓基礎(chǔ)管理使工廠上半年紗、布折合單產(chǎn)提高了24.8%和12.6%，較好地降低了成本；抓設(shè)備更新使工廠又增加了20臺(tái)大提花機(jī)和6臺(tái)國產(chǎn)細(xì)紗長機(jī)，增強(qiáng)了實(shí)力；抓產(chǎn)品開發(fā)使工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步向精梳紗、無接頭紗、緊密紡紗、高檔紗線和產(chǎn)業(yè)用高檔汽車裝飾面料、家紡面料和服裝面料轉(zhuǎn)化，上半年工廠新開發(fā)的品種達(dá)70多個(gè)，85%以上形成批量銷售；抓產(chǎn)品營銷使工廠在今年紡織市場(chǎng)起伏不定的形勢(shì)下，銷售收入較上年同期增長了14.4%。

　　盯住市場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

　　“有市場(chǎng)就有銷量。不怕市場(chǎng)疲軟，就怕沒有好產(chǎn)品�！边@是武漢紡織服裝企業(yè)老總們的共識(shí)。今年以來，他們根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品要效益。

　　武漢冰川集團(tuán)有一支過硬的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。上半年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)精益求精地打造冰川品牌。他們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、新變化，研究流行趨勢(shì)和消費(fèi)需求，在產(chǎn)品開發(fā)中及時(shí)引進(jìn)和增加新元素，大膽使用新面料。同時(shí)，他們充分利用產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、評(píng)審會(huì)等平臺(tái)，認(rèn)真聽取客戶的意見和建議，不斷修改和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)。今年，該公司投產(chǎn)的20余款羽絨服均受到客戶的歡迎。

　　今年年初，際華三五零九紡織公司針對(duì)棉花價(jià)格大幅攀升，市場(chǎng)上非棉產(chǎn)品需求量上升的情況，擴(kuò)大了非棉功能性產(chǎn)品的生產(chǎn)，先后開發(fā)生產(chǎn)了阻燃系列產(chǎn)品、保暖系列產(chǎn)品、吸濕排汗系列產(chǎn)品等37種新產(chǎn)品。上半年，公司非棉產(chǎn)品生產(chǎn)比重逐月提高，竹纖維家紡面料、JC100支家紡面料及“三緯”服裝面料等特色產(chǎn)品比重由年初的29.8%提高到47.9%，特色產(chǎn)品綜合毛利率達(dá)到24.3%。

　　在向新產(chǎn)品要效益的同時(shí)，他們強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任的落實(shí)，積極探索新營銷模式，持續(xù)開展管理達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)挖潛。上半年，工廠節(jié)電187.22萬度、節(jié)煤81.16噸。今年1～6月，該公司營業(yè)收入同比增長57.67%，完成年度預(yù)算的51.17%；利潤同比增長47.88%，完成年度預(yù)賽的56.57%，為實(shí)現(xiàn)公司既定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　苦練內(nèi)功狠抓效益

　　面對(duì)困難時(shí)期，武漢紡織企業(yè)從不氣餒。他們根據(jù)自身情況，苦練內(nèi)功、向內(nèi)挖潛，關(guān)心員工、穩(wěn)定隊(duì)伍，蓄勢(shì)待發(fā)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局打下了基礎(chǔ)。

　　武漢市依翎針織有限責(zé)任公司積極在管理上下功夫。一方面，他們?cè)陬A(yù)算管理中實(shí)行了責(zé)任制，對(duì)超出預(yù)算的要說明情況；另一方面，對(duì)工廠機(jī)物料的采購提出了無庫存、隨需隨購、杜絕隨意性的要求。嚴(yán)格的管理使企業(yè)減少了浪費(fèi)，降低了成本和資金積壓。

　　武漢一棉在企業(yè)搬遷中，一方面積極調(diào)整和更新廠房設(shè)備，另一方面在職工中組織操作比武，提高員工的技術(shù)水平。兩項(xiàng)工作使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更加扎實(shí)。

　　武漢裕大華集團(tuán)股份有限公司從市區(qū)搬遷到遠(yuǎn)郊開發(fā)區(qū)后，造成了一部分員工的流失。為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，他們?yōu)閱T工辦了6件實(shí)事：一是實(shí)施了崗位績效薪酬工資，全廠人均增加工資30%以上；二是為員工免費(fèi)提供工作餐；三是租用了8臺(tái)通勤車，免費(fèi)接送員工；四是在168間員工宿舍內(nèi)安裝了新空調(diào)；五是設(shè)置了職工書屋、乒乓球室、羽毛球場(chǎng)、藍(lán)球場(chǎng)、健身器材等，豐富了員工的業(yè)余文化生活；六是承辦了武漢市第十七屆職業(yè)技能大賽細(xì)紗工種比賽，對(duì)新員工進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)操作技術(shù)優(yōu)秀的員工給予了獎(jiǎng)勵(lì)。工廠積極為員工著想，員工爭先為企業(yè)出力，現(xiàn)在，該公司出現(xiàn)了一股學(xué)技術(shù)、挖潛力、提質(zhì)量、賽效益的熱潮。