企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張了，員工增多了，就要求企業(yè)的管理一定要跟上，提升管理水準(zhǔn)又成為一門重要的功課，管理升級之后，就要求企業(yè)成長的路徑必須是個性化的，必須走產(chǎn)品研發(fā)之路，“以往走抄襲與跟蹤的發(fā)展路徑肯定不行了”。而這時人才的培育與引進(jìn)，就成為必修課。

　　有了自己獨(dú)到的產(chǎn)品，就要用心經(jīng)營，這需要經(jīng)營產(chǎn)品的品牌，企業(yè)的品牌化運(yùn)作又必須提上議事日程。

　　“可以說，企業(yè)只有走這樣一條自我創(chuàng)新之路，才會在未來的競爭中立于不敗之地�！�

　　這條道路就是鄭州女褲企業(yè)所探索的成長道路，“特別是在針織女褲這一產(chǎn)品上”�，F(xiàn)在，進(jìn)入鄭州紡織服裝產(chǎn)業(yè)園的女褲、男褲企業(yè)已進(jìn)入到一個以研發(fā)帶動銷售的良性成長階段。

　　可是，那些勉強(qiáng)進(jìn)入服裝產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)，也未必在提升競爭力上取得進(jìn)步。比如在滎陽服裝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，入駐的五六家服裝企業(yè)均是靠原始積累買了一二十畝土地后，再也無力進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)升級，只能仍然在原有生產(chǎn)條件之下，持續(xù)著原有的成長方式。

　　而對安身于都市村莊，并在歷次搬遷中仍然堅守作坊式生產(chǎn)模式的小企業(yè)主來說，其成長路徑大都雷同�！爱a(chǎn)品上緊跟市場流行趨勢，一旦有新款上市，第二天就有抄襲產(chǎn)品大規(guī)模上市，而且在都市村莊內(nèi)信息共享�！焙幽鲜∫晃环�裝界人士介紹。

　　這是這些作坊式服裝企業(yè)集聚在一起的原因之一，更深層的因素是企業(yè)主揮之不去安身立命的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，“小富則安，不求聞達(dá)”是他們共同的心聲�！爱�(dāng)然，怕承擔(dān)大的風(fēng)險也是小服裝企業(yè)不愿意升級的原因。”

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　　服裝產(chǎn)業(yè)園為何失去吸引力？

　　進(jìn)駐服裝產(chǎn)業(yè)園的高門檻、高成本，讓小服裝企業(yè)“望園興嘆”

　　對鄭州五大紡織產(chǎn)業(yè)園來說，為什么大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園栽下梧桐樹，卻不能引來金鳳凰？甚至出現(xiàn)了鳳凰擇枝而棲的現(xiàn)象呢？

　　記者在調(diào)查走訪五大服裝產(chǎn)業(yè)園時，對各個服裝產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)要素成本進(jìn)行了了解，發(fā)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)園高企的入駐成本，讓小服裝企業(yè)不敢問津。

　　在鄭州紡織產(chǎn)業(yè)園，鄭州紡織產(chǎn)業(yè)園管理委員會招商處副處長朱玲蘭告訴記者，產(chǎn)業(yè)園招拍掛的價格為每畝26.5萬元，而要求企業(yè)入駐后的投資強(qiáng)度，則為服裝企業(yè)每畝200萬元，紡織企業(yè)為每畝150萬元�！耙话氵M(jìn)駐企業(yè)投資要達(dá)到5000萬元”，“而且我們還在選商”。

　　這樣的標(biāo)準(zhǔn)只能讓一般小服裝加工企業(yè)“望園興嘆”。

　　朱玲蘭介紹，一期3600畝土地上進(jìn)駐了18家大型服裝企業(yè)，二期規(guī)劃面積還會有這么大規(guī)模，而“招商的目標(biāo)將是國內(nèi)的大型服裝企業(yè)，并且要建設(shè)園中園”。招商標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)入駐規(guī)模將再上臺階。

　　作為一家市級服裝產(chǎn)業(yè)園，高標(biāo)準(zhǔn)也許有其合理性。與鄭州紡織產(chǎn)業(yè)園比鄰的滎陽服裝產(chǎn)業(yè)園，每畝土地價格為20萬元，讓一部分小服裝企業(yè)還能夠“跳一跳摘個桃子”，進(jìn)駐了產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　可是，據(jù)記者了解，滎陽服裝產(chǎn)業(yè)園一開始也想走高端路線，由鄭州一家投資公司投資10億元建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，再通過投資商吸引服裝企業(yè)入駐，但是，沒有成功�！皽铌柗�裝產(chǎn)業(yè)園沒有那么多土地，現(xiàn)在服裝產(chǎn)業(yè)園政府招商指揮部就撤掉了�！碑�(dāng)?shù)匾晃环�裝企業(yè)老板向記者介紹。

　　而鄭州曲梁服裝工業(yè)園，今年又更名升格為鄭州褲都新區(qū)，應(yīng)該肯定，這一發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)初建設(shè)定位仍然是一致的。因?yàn)樾旅芮�梁是鄭州男褲集中生產(chǎn)區(qū)，占據(jù)了鄭州男褲80%左右的產(chǎn)能，因此，早在2006年，投資商鄭州褲都置業(yè)有限公司抓住了這一雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，投資曲梁，建設(shè)曲梁服裝工業(yè)園。然而，當(dāng)初要“入駐一萬名員工的服裝工業(yè)園，現(xiàn)在僅四家企業(yè)在生產(chǎn)服裝，有600名員工就不錯了”。

　　記者從招商材料中看到，服裝工業(yè)園的商鋪價格達(dá)每平方米6000元，住宅達(dá)每平方米3500元�！耙�租這里的廠房，4000平方米免租金，不過，一年要交裝修費(fèi)10萬元。”招商中心一名工作人員介紹。

　　記者以買地建廠的名義，詢問土地價格，那名工作人員表示：“每畝地100萬元�！苯哟�中心主任孫朝陽則表示：“園區(qū)沒有工業(yè)用地了�！�

　　事實(shí)上，在這1100畝園區(qū)內(nèi)，并不是只有鄭州褲都置業(yè)一家公司進(jìn)行開發(fā)，一家名為鄭州騰盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司也在進(jìn)行商住一體化地產(chǎn)開發(fā)，工作人員介紹：“一期僅有一套房了，每平方米為3280元�！�

　　在新鄭紡織服裝產(chǎn)業(yè)園，其規(guī)劃目標(biāo)也是無比的宏偉，要建設(shè)“總體設(shè)計紡紗規(guī)模100萬錠，服裝加工4000萬件，集紡織、服裝、鞋玩、商貿(mào)物流為一體的現(xiàn)代化特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。知情人士透露，招商門檻高讓新鄭紡織服裝產(chǎn)業(yè)園難有作為。而位于南三環(huán)與大學(xué)路交會處的二七服裝工業(yè)園，在一個商貿(mào)繁華之地，不難想像其建園成本之高。

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　　如何留住“候鳥”？

　　在土地、資金、人才三大短板面前，小服裝企業(yè)并沒有找到克服短板的門路，政府能不能俯下身子關(guān)注其成長，關(guān)系著鄭州服裝產(chǎn)業(yè)做大與做強(qiáng)的根基

　　二七區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)陷入“空心化”，留存下來的低端服裝加工企業(yè)在大規(guī)模拆遷之下到處遷徙，這不僅是二七服裝產(chǎn)業(yè)的問題，而是鄭州市在高調(diào)打造豫派服裝時，必須思考的課題。

　　河南省服裝界一位人士表示，鄭州市五大紡織服裝產(chǎn)業(yè)園是為招大商而準(zhǔn)備的，這一點(diǎn)，從滎陽服裝產(chǎn)業(yè)園的命名就可以看出，其打出的是中國承接服裝轉(zhuǎn)移基地。其他的服裝產(chǎn)業(yè)園也不例外。

　　但是這位專家也質(zhì)疑，雖然我們的勞動力成本低、土地成本也低，甚至不會出現(xiàn)沿海地區(qū)的技工荒，但是，為何我們的優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為招商成果，鮮有大的服裝企業(yè)入駐呢？

　　“事實(shí)上，政府不要忘記，在招商的同時，把本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，先培育好本土的優(yōu)勢企業(yè)，才會有更多的外地商家進(jìn)駐�！�

　　鄭州市服裝協(xié)會副會長胡昱起也有同感。提升本土服裝企業(yè)的素質(zhì)，培育本土優(yōu)勢服裝企業(yè)，做大服裝加工業(yè)基數(shù)，是鄭州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大命題。

　　他們與河南省服裝協(xié)會，還有工商聯(lián)服裝商會每年在培育本土服裝企業(yè)成長上不遺余力。比如，今年，他們將搞服裝企業(yè)“十大設(shè)計師大賽”、“百家技工大賽”等。眼下，他們正與河南省纖維檢驗(yàn)局聯(lián)合對鄭州市服裝企業(yè)進(jìn)行“服裝產(chǎn)品質(zhì)量知識講座”，加強(qiáng)服裝企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。

　　“現(xiàn)在，注意力更應(yīng)該放到低端服裝企業(yè)的提升上，雖然他們思想保守，雖然他們不思進(jìn)取，雖然他們小富即安，但是，只有他們當(dāng)中有一大批企業(yè)做大，鄭州服裝加工集聚優(yōu)勢才能保持下去，才能發(fā)揮出來，鄭州服裝產(chǎn)業(yè)的雄心才會有堅實(shí)的基礎(chǔ)�！�

　　胡昱起介紹，過去鄭州服裝產(chǎn)業(yè)遭遇了三大短板：土地、資金與人才，多年來，通過政府的努力，這三大短板對于成長起來的服裝企業(yè)來說，已經(jīng)解決了，比如土地問題，大個頭的企業(yè)在二七區(qū)沒有找到土地，在中原區(qū)解決了；資金問題，以前是企業(yè)找銀行，現(xiàn)在是銀行找企業(yè)，比如前不久，還有銀行人士要他幫忙聯(lián)系大型服裝企業(yè)；人才問題，現(xiàn)在成熟的技工很受歡迎，大專院校的學(xué)生畢業(yè)后，也愿意留在本地了，這里的待遇與沿海不相上下。

　　現(xiàn)在的問題是，那些到處遷徙的小服裝企業(yè)，在這三個方面的短板仍然突出。這需要政府思考解決之道。

　　“政府能不能成立一個服裝產(chǎn)業(yè)基金，用市場的手段對服裝企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步、技工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面進(jìn)行激勵，對于有做大需求的企業(yè)進(jìn)行一對一個性化服務(wù)等�！编嵵菔蟹�裝界一位人士建議。

　　不過，他認(rèn)為，對于一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人們往往知易行難，培育中小服裝企業(yè)也是如此。