更新設備正成為泉州企業(yè)降低用工成本的一大法寶。黃荷

　　“一線工人工資上漲幅度普遍超15%�！苯衲暌詠�，“加薪”似乎成為不少企業(yè)招賢納才的主要方式。然而，單純靠臨時性的漲工資，顯然不能根本解決用工問題，不斷增加的用工成本還將加重企業(yè)的“負擔”。如何從根本上解決用工困境？不少泉企正在通過技術、設備改造、加強內部培訓等方式提高勞動生產率，降低用工成本。

　　一個“機器人”=30個工人

　　不久前，中宇衛(wèi)浴花費450萬元從意大利引進了一臺機械臂水龍頭自動打磨機、拋光機。由于使用電腦芯片，該設備的運轉完全智能化，只要將半成品的水龍頭放置在固定的位置，機械臂就能自動提取，并進行打磨和拋光。

　　“以前打磨和拋光兩道工序都是人工完成，使用新設備后，1個‘機器人’1天就可以完成相當于30個拋光工人的工作量，不僅減少了對人工的需求，還大大提高了產能。此外，采用機械智能化操作，還能進一步提高產品質量的穩(wěn)定性�！敝杏钚l(wèi)浴總經理蔡吉林在中小企業(yè)座談會上分享了自己的“經驗”。

　　從國際經驗來看，“用工趨緊”也是產業(yè)轉型升級的前奏。在上世紀60年代，產業(yè)工人的短缺使日本制造業(yè)依靠廉價勞動力的增長模式走到了盡頭。為此，日本采取推動設備投資擴大、促進技術進步和產業(yè)結構調整等辦法予以破解。

　　“企業(yè)進行設備和技術更新后，工作環(huán)境也會得到改善，進而提升用工吸引力�！睔W美龍集團新購進近百臺自動化和電腦化設備后，不僅產品質量提升了一個檔次，生產過程中能耗、管理等各項成本也相應減少；此外，自動化設備降低了對工人技能的要求，只有一些較復雜的環(huán)節(jié)才需要安排熟練工人。

　　一個熟練工=3個“新人”

　　招工不易，招熟練工人更難。如何讓“新人”迅速成長為“老手”，發(fā)揮最大的效益？不少企業(yè)將目光轉向了“造血式”的培訓，通過加強內部培訓來提升員工的生產效率。

　　“去年公司引進一家管理咨詢公司，花16萬元給員工培訓，效果還不錯�！毙掠罾�鏈織造有限公司董事長施明麗認為，加強企業(yè)員工職業(yè)培訓，使員工工作效率提高，也能夠相應降低成本�！笆炀毜膯T工甚至可以一個人干三份工拿兩個人的工資，我們鼓勵這種方式。”潯興拉鏈的相關人士表達了同樣的觀點。

　　實際上，倘若企業(yè)能夠提供全面的技能培訓，對于注重成長空間的新生代農民工來說無疑具有吸引力。格林集團就看到了這一點�！耙�給員工提供上升的空間，將現(xiàn)有待遇和長期愿景結合在一起�！备笨偨浝黻悋�成在企業(yè)內部辦起了“中專班”，員工畢業(yè)后不僅可以拿到中專畢業(yè)證，每月還可以增加相應的“學歷獎”。此外，格林集團還與四川、江西兩省的職業(yè)培訓學校合作，進行定點培訓，每年為企業(yè)“預訂”了約50名的熟練技工。

　　兩地產業(yè)合作=四要素優(yōu)化配置

　　除了通過技術設備更新、提高效率來應對用工日益趨緊的困境，一些泉企正在尋求將加工工廠轉向勞動力資源較為豐富的中西部地區(qū)。實際上，這也是一個必然的過程，從全球來看，美國制造企業(yè)大體的遷移方向，是從本土向日本、中國港臺地區(qū)轉移，然后到達中國大陸。目前，中國沿海地區(qū)的企業(yè)正面臨向中西部進軍，甚至轉向勞動力成本更低的東南亞。

　　“沿海地區(qū)的優(yōu)勢在于資訊、技術、資本，適合品牌運作、研發(fā)、商業(yè)開發(fā)環(huán)節(jié)，中西部地區(qū)的優(yōu)勢是勞動力等生產資源要素，適合生產加工環(huán)節(jié)。通過工廠內遷，實現(xiàn)資訊、技術、資本與人力資源四個要素的重新整合、優(yōu)化配置�！比ツ昴甑祝�泉州紡織服裝商會組織了20多位企業(yè)家代表赴江蘇、安徽、河南、河北等地考察，考察的結果讓不少泉州企業(yè)家很興奮。

　　“中部河南、河北、安徽等地的紡織服裝業(yè)有著良好的產業(yè)基礎，企業(yè)嘗試把一部分訂單放到中西部地區(qū)，可以實現(xiàn)兩地的產業(yè)合作。此外，中西部地區(qū)巨大的消費潛力，也成為泉州品牌企業(yè)尋求與當?shù)仄髽I(yè)對接的一大動因�！比�州市紡織服裝商會副會長趙建河稱，目前泉州的部分一線企業(yè)例如安踏等已在省外設廠。