這個新聞再次觸動了國內(nèi)零售行業(yè)的神經(jīng)，也再次引發(fā)了大家對外資零售企業(yè)以及我國零售業(yè)開放所帶來的風(fēng)險的反思：是否會影響到國家經(jīng)濟安全?

　　先來看看外資零售企業(yè)在我國市場發(fā)展的慣用戰(zhàn)略：先虧損，后盈利。

　　我們認(rèn)為，外資這種戰(zhàn)略的用意體現(xiàn)于三個方面：一是利用低價策略，增強競爭力，提高占領(lǐng)市場的速度。二是從利潤中提取資金，用于開設(shè)新店的投資，減少納稅額。三是增加合資者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，在適當(dāng)時機迫使合資者減少股權(quán)，而自己以較好的價格增加股權(quán)。如沃爾瑪在我國投資開設(shè)的店鋪，在2004年初才實現(xiàn)收支基本平衡;麥德龍在我國投資開設(shè)的店鋪，到2004年底仍在虧損。這樣既影響了國家稅收收入，也影響了我國合營者的利益。

　　于是，國內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)一些外資零售企業(yè)長期虧損而不倒的現(xiàn)象。

　　當(dāng)然，外資零售擴張真相永遠在那之外，它們所帶來的風(fēng)險還在后面。當(dāng)外資零售企業(yè)通過開店、并購等手段迅速擴張，取得市場銷售額控制權(quán)或者主導(dǎo)權(quán)以后。在這種情況下，可能會出現(xiàn)以下幾種風(fēng)險。

　　首先，國外有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品將大量進入。一些國外有競爭優(yōu)勢的商品，由于對中國渠道不太熟悉，所以現(xiàn)在進入的還不是很多，但是如果國外商業(yè)企業(yè)控制了國內(nèi)銷售渠道后，這些產(chǎn)品就會大量進入。目前，在一些日化產(chǎn)品中，沃爾瑪公司和寶潔、家樂福和聯(lián)合利華都有非常密切的合作。其實，麥當(dāng)勞與可口可樂、肯德基與百事可樂的如影隨形也是一個很好的例證。

　　其次，民族產(chǎn)品在進入外國公司銷售網(wǎng)絡(luò)的時候?qū)⑹軘D壓。其實，這種情況在國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了。為沃爾瑪生產(chǎn)其自有品牌產(chǎn)品的加工企業(yè)通常只能拿到5％的利潤，許多加工企業(yè)拿到的利潤甚至不到1％。或許，這也正是沃爾瑪在中國巨額采購自有品牌商品的原因。

　　但是，長此以往，隨著外資連鎖規(guī)模的發(fā)展，肯定會帶來中間商品牌和無品牌商品的增加，并逐漸取代中國的制造商品牌，這對我國整個后續(xù)工業(yè)的影響將非常大，有可能造成一些小工業(yè)、小手工業(yè)企業(yè)的崩潰或消亡。

　　除了向工業(yè)延伸外，外資零售現(xiàn)在也開始把目光瞄向了農(nóng)業(yè)。沃爾瑪就通過中國農(nóng)業(yè)改革進一步收購優(yōu)質(zhì)農(nóng)田的經(jīng)營權(quán)，收購之后變成集約式耕種，讓農(nóng)民為其打工。

　　顯然，外資零售企業(yè)并非僅僅追求與國內(nèi)零售企業(yè)進行爭奪，它們是在做整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。換句話說，它們將來淘汰的不僅僅是中國零售行業(yè)，而是所有中間環(huán)節(jié)。

　　這不能不讓人緊張。

　　再者，如果遇到自然災(zāi)害、嚴(yán)重疫情等而導(dǎo)致國內(nèi)重要商品市場供應(yīng)緊張的時候，政府調(diào)控的力度和實效有可能受到影響。2003年我國出現(xiàn)“非典”疫情后，一些城市的商品被搶購一空，政府決定從外地臨時調(diào)運緊急商品，盡管調(diào)運成本比較高，但是政府要求零售企業(yè)不能提價。當(dāng)時，北京本土的大型零售企業(yè)像物美等全部按照政府的要求不提價，受到了國務(wù)院的褒獎。而在這些被褒獎的對象中，大家并沒有發(fā)現(xiàn)外資商業(yè)的身影。

　　面對這些潛在的、可能會影響到國家經(jīng)濟安全的風(fēng)險，我們該怎么辦?

　　事實上，在全面開放的大背景下，對于外資零售業(yè)的兇猛并購，我們有效的對策幾乎沒有：以前沒有，現(xiàn)在仍沒有。

　　我們急切呼吁，面對外資零售企業(yè)的大舉擴張，從維護國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略高度出發(fā)，我國必須盡快建立起零售業(yè)開放風(fēng)險評估體系和產(chǎn)業(yè)預(yù)警機制。