信息化建設(shè)在很多企業(yè)中早已開展了，并取得了卓越的成績，這些企業(yè)成為開展兩化融合工作的典型企業(yè)。信息化與工業(yè)化的融合給這些企業(yè)帶來哪些實實在在的好處呢？他們在實施兩化融合的過程中又有怎樣的經(jīng)驗值得借鑒呢？讓我們看看標桿企業(yè)的典型案例。

　　上下游聯(lián)系更緊密

　　新疆與內(nèi)地距離較遠，以前信息溝通不暢，當?shù)孛藜徠髽I(yè)的市場信息相比沿海發(fā)達地區(qū)的企業(yè)要滯后，直接影響了他們的產(chǎn)品推廣，但新疆豐富的棉花資源還是吸引了不少大企業(yè)到這里投資建廠。如何彌補新疆與內(nèi)地市場在距離上的短板？加強信息化建設(shè)成為一個不少企業(yè)的明智選擇。新疆溢達紡織有限公司是大型企業(yè)在新疆投資棉紡產(chǎn)業(yè)的一個典型案例，公司處于溢達集團產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，為了更好地與整個集團的發(fā)展步伐取得一致，他們與上下游企業(yè)從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、信息化公共平臺建設(shè)、信息化標準化建設(shè)到信息共享、物流平衡、生產(chǎn)協(xié)同、資金協(xié)同等，全方位實現(xiàn)了溢達集團上下游企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈信息流、物流與資金流的暢通，使企業(yè)對市場需求變化能夠作出快速的反應(yīng)，提高了集團整體競爭力，達到降低業(yè)務(wù)成本和提高工作效率的目標。

　　嘗到電子商務(wù)的甜頭

　　隨著市場的不斷升級，信息化早就不再稀奇，其中電子商務(wù)也已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的銷售手段。很多企業(yè)早在五六年前就著手打造自己的各種商務(wù)平臺，更有眼光長遠的企業(yè)，在打造電子平臺之前，很多工作就已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理。比如有的紡織公司2005年之前已經(jīng)實現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，他們從計劃申報、價格審批、訂單、到貨、入庫、出庫、驗收等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)已經(jīng)形成了一個環(huán)環(huán)相扣、流程嚴密的系統(tǒng)，從這個系統(tǒng)中可以對整個采購過程進行查詢和監(jiān)控。

　　從事過棉紡企業(yè)采購工作的人熟知，以往的采購平臺，其詢價環(huán)節(jié)是通過業(yè)務(wù)員傳真詢價或是現(xiàn)場招標進行的，非常不方便，這成為制約采購工作的瓶頸。而目前一些企業(yè)建設(shè)的電子采購系統(tǒng)較以往的采購工作有了不少改進，工作人員從中體驗到了其便利的優(yōu)勢。山東魏橋紡織有限公司的電子采購平臺就是其中的代表。

　　他們公司根據(jù)傳統(tǒng)的招標和詢價方式，設(shè)計了三種電子招標流程，一是詢價，取代原來的電話詢價或是傳真詢價，二是循環(huán)報價，取代原來現(xiàn)場招標，多輪報價；三是競價，主要用來對大宗物資進行采購。據(jù)工作人員介紹，電子招標方式與原來的傳統(tǒng)招標方式相比，過程更加透明、公正，在整個報價過程中，所有的價格信息都是通過加密保存的，無論是后臺的技術(shù)人員還是采購部的業(yè)務(wù)員都無法越權(quán)察看數(shù)據(jù)，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，同時也大大方便了供應(yīng)商，現(xiàn)在，他們從接收到短信到完成報價只需短短的幾分鐘，使招標成本大大降低。

　　技術(shù)創(chuàng)新的助手

　　創(chuàng)新是傳統(tǒng)工業(yè)向前發(fā)展的動力，而技術(shù)的創(chuàng)新又是各種創(chuàng)新模式中最核心的驅(qū)動力，對于棉紡行業(yè)來說，通過信息化的建設(shè)，不斷增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是每一個企業(yè)決策者的初衷。在眾多的棉紡企業(yè)中，安徽華茂通過紡紗工藝設(shè)計系統(tǒng)的建設(shè)，支持了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，成為這方面的典型代表。

　　紡紗工藝設(shè)計系統(tǒng)是根據(jù)所有工序各種機型的傳動圖，以組建的形式進行動態(tài)維護，可進行新品種、新工藝的設(shè)計，與計劃調(diào)度程序?qū)嵭羞B接，實現(xiàn)各工序產(chǎn)量平衡，與質(zhì)量程序連接，進行工藝參數(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)的對照，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。華茂公司在新產(chǎn)品開發(fā)上，充分發(fā)揮工藝設(shè)計系統(tǒng)的先進性，實現(xiàn)了高支、高檔、復(fù)雜組織品種的開發(fā)，滿足不同市場的需求。工作人員的體會是，使用工藝設(shè)計系統(tǒng)，加快了新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的周期，多元化、差別化、功能性新產(chǎn)品每年以20%~30%的增速上升，2009年公司的新產(chǎn)品達到1000余種，豐富了產(chǎn)品花色和品種結(jié)構(gòu)，更好地滿足了客戶需求，開拓了差異化品種市場，有效地避免了同質(zhì)化競爭。

　　統(tǒng)一規(guī)劃與分階段實施

　　像電子采購平臺這樣的案例目前正不斷在棉紡企業(yè)上演，信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，更多的是需要統(tǒng)一籌劃，最佳的方案是圍繞規(guī)劃展開。天津天紡?fù)顿Y控股有限公司的整個信息化工作就是圍繞天津紡織工業(yè)園的規(guī)劃展開的，他們引進供應(yīng)鏈管理的觀念，對棉紡、印染、色織等分公司進行整合，按照市場概念和經(jīng)濟同盟體的理念進行運作，形成完整的紡織供應(yīng)鏈。公司在引進生產(chǎn)設(shè)備時，對設(shè)備自動化進行了認真研究，徹底搞清引進設(shè)備自動化的水平和采取的技術(shù)，向設(shè)備供應(yīng)商了解設(shè)備控制總線結(jié)構(gòu)，了解聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工藝下載控制以及是否提供了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控程序等。目前天紡?fù)顿Y控股有限公司的棉紡1458臺噴氣織機和23萬錠細紗機、2個35萬伏和10個10千伏供電系統(tǒng)等已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集監(jiān)控。

　　有了統(tǒng)一的規(guī)劃，還要分階段實施，這是魯泰公司信息系統(tǒng)建設(shè)給我們帶來的經(jīng)驗。據(jù)了解，該公司的信息系統(tǒng)建設(shè)共分5個階段，從針對單一環(huán)節(jié)的技術(shù)支撐，經(jīng)過資源整合級、管理強化級、持續(xù)優(yōu)化級，到為企業(yè)管理層提供決策支持的戰(zhàn)略支持，兩化融合逐漸深入。據(jù)介紹，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前公司的信息系統(tǒng)由ERP系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)組成，覆蓋企業(yè)各主要業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，且各系統(tǒng)之間已經(jīng)實現(xiàn)集成應(yīng)用，通過各個環(huán)節(jié)進行管理流程優(yōu)化與改造，為企業(yè)管理層提供有力的決策支持。