雖然手里拿著來(lái)自南美、歐洲，甚至是美國(guó)客戶的訂單，但江蘇蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理助理吳偉鋒卻高興不起來(lái)�！艾F(xiàn)在的情況是，訂單有，但大多是短期的訂單，而且單筆訂單的訂貨量也少了�！眳莻ヤh感覺，這樣下去，2010年，外貿(mào)企業(yè)將會(huì)有更大風(fēng)險(xiǎn)。

　　訂單變化透露信心不足

　　江蘇蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易有限公司是全國(guó)紡織服裝出口企業(yè)前30強(qiáng)，年出口創(chuàng)匯超過2.3億美元。這樣的大企業(yè)一般都有穩(wěn)定的客戶�？梢粓�(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻讓客戶訂單發(fā)生了變化。吳偉鋒介紹，金融危機(jī)之前，企業(yè)接到的訂單一般是四五個(gè)月的，半年的訂單也有�？扇缃�，客戶的訂單大多是兩三個(gè)月的，好一點(diǎn)的也只有三四個(gè)月。另一方面，單筆訂單也不一樣了�！跋裰�前那樣，大客戶一次性下一張大訂單的情況不多了。更多客戶的訂單要求服裝款式多了、單筆數(shù)量卻少了。”

　　和吳偉鋒有同樣感覺的還有廣東陽(yáng)江的林先生。林先生的企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)廚房和花園用品，這些產(chǎn)品大多出口歐美、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家。林先生坦言，近一段時(shí)間，接到的訂單單筆訂貨量明顯減少�！翱蛻糁�前都在消化庫(kù)存。現(xiàn)在庫(kù)存消化了，開始補(bǔ)貨了，可還是信心不足，不敢像危機(jī)之前那樣一次訂比較多的數(shù)量，而是減少單次訂貨量，增加訂貨次數(shù)�！�

　　林先生認(rèn)為，現(xiàn)在歐美的消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)比較謹(jǐn)慎，這讓客戶不敢貿(mào)然下大量訂單，只好用小訂單試探。避免一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，給自己造成壓力。

　　而歐美陸續(xù)公布的消費(fèi)者信心指數(shù)恰恰認(rèn)證了林先生的看法。美國(guó)經(jīng)濟(jì)咨詢會(huì)2月23日公布的數(shù)據(jù)顯示，2月美國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)為46，已經(jīng)達(dá)到近10個(gè)月的最低點(diǎn)。2月18日，歐盟委員會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，歐元區(qū)16國(guó)2月份消費(fèi)者信心指數(shù)出現(xiàn)十個(gè)月來(lái)的首次下降。初步數(shù)據(jù)顯示,歐元區(qū)2月份消費(fèi)者信心指數(shù)從1月份的-15.8降至-17.4。

　　從前兩個(gè)月中國(guó)出口數(shù)字表面來(lái)看，外貿(mào)環(huán)境似乎有所改善，可手里拿著的都是短訂單和小訂單，外貿(mào)企業(yè)還是高興不起來(lái)。

　　外貿(mào)形勢(shì)仍然不被看好

　　林先生做外貿(mào)已經(jīng)超過20年了，在他看來(lái)，這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成的損害在幾年內(nèi)都無(wú)法恢復(fù)。“就好像一場(chǎng)海嘯讓地球板塊發(fā)生了移動(dòng)一樣，這場(chǎng)金融‘海嘯’也改變了許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)模式。比如歐美的消費(fèi)者，消費(fèi)觀念都發(fā)生了變化。中國(guó)外貿(mào)過去那種每年20%以上的增長(zhǎng)恐怕不會(huì)再出現(xiàn)了�！�

　　金融危機(jī)讓歐美銀行業(yè)損失慘重，銀行信貸的縮緊讓許多中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)，受到消費(fèi)不足的影響，一些企業(yè)自身資金鏈也面臨壓力。在這樣的情況下，歐美客戶只好下小單、下短單。

　　而國(guó)內(nèi)供貨商在危機(jī)中為了爭(zhēng)搶客戶，在付款方式等方面提供了太多有利于客戶的條件，結(jié)果自己吃了不少虧。如今，國(guó)內(nèi)企業(yè)看見外貿(mào)形勢(shì)有所緩解，紛紛提高了付款條件，這也讓國(guó)外客戶感受到了壓力。

　　吳偉鋒分析，上述原因?qū)е铝藝?guó)外客戶訂單的變化。但與對(duì)訂單的擔(dān)心相比，吳偉鋒對(duì)于我國(guó)外貿(mào)形勢(shì)的擔(dān)心更為嚴(yán)重。

　　“我們國(guó)家已經(jīng)看到靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不是長(zhǎng)久之計(jì)，所以消費(fèi)已經(jīng)成為國(guó)家政策刺激的方向。未來(lái)消費(fèi)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用將越來(lái)越大。我擔(dān)心，這樣下去，國(guó)家對(duì)外貿(mào)的支持又會(huì)減弱。2010年還好，2011年、2012年外貿(mào)政策一定會(huì)有變化，那將對(duì)外貿(mào)企業(yè)造成新的打擊。”吳偉鋒說。

　　他直言，以外貿(mào)企業(yè)一般接到4個(gè)月的訂單為例，如果國(guó)家在2011年調(diào)整外貿(mào)政策，在今年九、十月份時(shí)，許多外貿(mào)企業(yè)就將面臨兩難問題：“不接單，企業(yè)無(wú)法生存；接了單，萬(wàn)一政策變了，企業(yè)就非常棘手�！�

　　如果按訂單做下去，企業(yè)自己吃虧；不做，客戶就要索賠。再加上現(xiàn)在原材料、勞動(dòng)力成本漲價(jià)，客戶還在壓價(jià)。”他說，自己對(duì)于外貿(mào)形勢(shì)已經(jīng)不是“不樂觀”，而是根本“不看好”。