盡管金融危機(jī)的陰霾還未散去，國(guó)內(nèi)服裝界的亮點(diǎn)卻頻頻閃現(xiàn)。500萬(wàn)元的日銷售額，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)是個(gè)天大的數(shù)字，但是互聯(lián)網(wǎng)竟然實(shí)現(xiàn)了這個(gè)神話；四川一個(gè)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)了悍馬，掀起中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)熱，服裝界也不甘落后；與其買(mǎi)件衣服穿幾年不如一年穿上十幾件，快時(shí)尚的廉價(jià)流行觀，鎖定了消費(fèi)者的錢(qián)包。

　　通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，拍案驚奇的不僅僅是事物的表象，中國(guó)消費(fèi)者的快速成熟速度，造就了一系列的奇跡。

　　“最牛網(wǎng)店” ——500萬(wàn)元日銷量跌破眼鏡

　　國(guó)際服裝巨頭網(wǎng)上“打假”的努力，居然制造了互聯(lián)網(wǎng)上的“最牛網(wǎng)店”。據(jù)悉，杰克·瓊斯淘寶商城官方旗艦店開(kāi)張的第三天，單日交易額便飆升至47萬(wàn)元，賣(mài)出2000多件衣服，一舉成為淘寶服裝第一店。

　　著名牛仔休閑品牌杰克·瓊斯與淘寶網(wǎng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，在淘寶商城開(kāi)設(shè)其在中國(guó)唯一的網(wǎng)上旗艦店。除了覬覦中國(guó)快速發(fā)展的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，清理屢禁不止的仿冒品是這個(gè)國(guó)際巨頭進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)的重要原因。

　　開(kāi)張的第三天，杰克·瓊斯淘寶商城官方旗艦店迎來(lái)了高潮——來(lái)自淘寶網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，100多萬(wàn)人次在當(dāng)天逛了杰克·瓊斯官方旗艦店，單日交易額達(dá)到47萬(wàn)元，一共賣(mài)出2000多件服裝，這個(gè)成績(jī)連杰克·瓊斯都始料未及。

　　據(jù)悉，作為杰克·瓊斯的母公司，綾致時(shí)裝（Bestseller）還將陸續(xù)在淘寶商城推出ONLY、VERO MODA、SELECTED等旗下諸多知名品牌。綾致中國(guó)總經(jīng)理丹飛表示，杰克·瓊斯淘寶網(wǎng)旗艦店產(chǎn)品將和地面店保持同步。

　　丹飛表示，開(kāi)展電子商務(wù)是他們一直在思考的問(wèn)題，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)，是他們和淘寶合作的基礎(chǔ)。經(jīng)歷了2009年11月11日淘寶商城27個(gè)大品牌聯(lián)合全場(chǎng)五折促銷活動(dòng)，淘寶網(wǎng)宣布杰克·瓊斯淘寶商城官方旗艦店日銷售額突破522萬(wàn)，成為截至目前淘寶第一品牌服裝店。

　　無(wú)獨(dú)有偶，另一家參與同期促銷活動(dòng)的商家同樣遭遇過(guò)大的銷售壓力。據(jù)悉，以純?cè)?009年11月11日的銷售額突破122萬(wàn)元，首次躋身淘寶百萬(wàn)俱樂(lè)部。除了杰克·瓊斯與kappa兩大品牌，百麗和以純同樣創(chuàng)造了百萬(wàn)元日銷售額記錄。

　　海外并購(gòu) ——國(guó)際品牌打折收購(gòu)

　　在海外并購(gòu)這個(gè)即將開(kāi)始的資本競(jìng)爭(zhēng)之前，我們已經(jīng)看到了太多先行者的足跡，無(wú)論是聯(lián)想對(duì)IBM PC系統(tǒng)的收購(gòu)，還是早前雅戈?duì)?.2億元并購(gòu)美國(guó)KELLWOOD公司的香港新馬集團(tuán)，奧康并購(gòu)萬(wàn)利威德。海外并購(gòu)雖然購(gòu)買(mǎi)了品牌，而品牌價(jià)值的維護(hù)仍舊是漫漫長(zhǎng)路。

　　2009年，海外并購(gòu)在服裝界也是熱門(mén)話題。日本首富、優(yōu)衣庫(kù)品牌的所有者柳井正說(shuō)：“金融風(fēng)暴危機(jī)最大的好處是便于投資海外，兼并經(jīng)營(yíng)困難的外國(guó)公司。今后幾年里，優(yōu)衣庫(kù)公司將會(huì)在海外投資40億美元，兼并部分服裝零售商和生產(chǎn)企業(yè)�！�

　　在現(xiàn)金流日益緊張的日子里，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模與市場(chǎng)覆蓋區(qū)域無(wú)疑需要更多的勇氣與信心�！笆е畺|隅，收之桑榆”這個(gè)道理不僅僅只有東方人才懂，面對(duì)早已成熟且飽和的歐美市場(chǎng)，亞太市場(chǎng)的拓展一直是各歐美企業(yè)的期望。對(duì)于雙方而言，如何合作實(shí)現(xiàn)“知本”與“資本”的結(jié)合，才是成交的關(guān)鍵。

　　快時(shí)尚 ——“平民革命”被擁戴

　　截至2009年9月，ZARA在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量9個(gè)月內(nèi)翻了一番，達(dá)到了60家，并不斷向二線城市擴(kuò)張。當(dāng)許多一線大牌或倒閉或被迫出售股權(quán)的時(shí)候，這些被稱為大牌翻版的快時(shí)尚卻在飛速創(chuàng)造著財(cái)富奇跡。

　　金融危機(jī)來(lái)襲，消費(fèi)者捂緊錢(qián)包，一線品牌們則紛紛加緊減少開(kāi)支，抱團(tuán)“過(guò)冬”。然而在時(shí)尚界，有一支新興力量卻逆市而上，這就是近幾年異�；馃岬摹翱鞎r(shí)尚”，他們正在時(shí)尚界掀起一場(chǎng)“平民革命”。

　　Zara、H&M、Mango……這些品牌在2007年前還不為大部分中國(guó)消費(fèi)者所知，在短短幾年間，這些快時(shí)尚的“典型代表”就在國(guó)內(nèi)遍地開(kāi)花。這些品牌的成功絕不僅限于中國(guó)。與一線大牌紛紛或倒閉或被迫出售股權(quán)不同的是，快時(shí)尚正飛速地創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)財(cái)富奇跡：日本快時(shí)尚代表UNIQLO的創(chuàng)始人TadashiYanai（柳井正）在福布斯排行榜中成為日本首富，身價(jià)達(dá)到61億美元；全球最大的快速時(shí)尚品牌——西班牙Zara的老板Inditex集團(tuán)主席AmancioOrtega一直穩(wěn)居西班牙首富；而掌管H&M的Persson家族則和宜家的創(chuàng)始人霸占了瑞典首富的前兩位。

　　雖然各大快時(shí)尚品牌的擴(kuò)張速度之快令人咋舌，但在繁榮之下，品牌發(fā)展也是危機(jī)重重。因?yàn)橐�走低價(jià)時(shí)尚路線，首先犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量。面料差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無(wú)法避免的尷尬。這些服裝遠(yuǎn)看設(shè)計(jì)感十足，但面料手感極差，而且線跡粗糙、線頭多的情況時(shí)有發(fā)生。